对企业全面预算管理的几点思考

刘麟

摘 要：市场经济环境下，企业之间的竞争十分激烈，为了提升企业竞争力，必须通过科学的管理，促进企业的健康稳定的发展。全面预算管理是企业财务管理的一种模式，可以实现对企业生产经营全过程的成本控制，可以帮助企业降低成本，提升企业的经济效益。本文主要研究全面预算管理的内涵和意义，预算管理的问题以及对策。

关键词：全面预算管理  问题  对策

一、全面预算管理实施的意义

对于企业而言，全面预算管理的实施有着如下的意义：首先，有利于企业战略的贯彻实施。全面预算管理通过对经营者的考核配合评价，为企业进行决策提供信息支持，明确企业的权责关系，督促各岗位各司其职，保证企业的高效运转。其次，提升预算管理的控制范围。全面预算管理，对企业运作各环节进行控制，有助于提升企业管理的范围，更好地对预算进行控制。最后，协调内部关系，提升管理水平。通过预算管理和控制，协调企业各部门之间的关系，建立顺畅的沟通机制，帮助企业更好地规避风险。

二、企业实施预算管理存在的问题

（一）认知不清晰

虽然许多企业都开始实施全面预算管理，但是从企业员工的认知情况来看，存在认知不清楚的情况，有着一定的片面性。比如，有的企业把工作重点放在进行数字计划方面，没有制定出系统的和具体的管理手段。

（二）权责不清晰

权责劃分是指明确各岗位职责，享有的权利以及履行的义务。从企业工作实际来看，存在权责划分不明确的情况，工作人员主动性和积极性差，缺少完善的激励和约束机制;管理者缺少带头作用，难以恪尽职守，职能和权责不明确，导致工作效率低下，部门之间互相推脱的情况。

（三）过分依赖财务数据

许多企业都将预算视为一种财务管理行为。然而并非如下，企业的各种预算虽然都是通过财务预算的形式表现出来，但也不尽相同。实施全面预算的基础是对企业各项业务、工作各环节的管理，而不是单纯地依靠财务部分便完成预算管控。

（四）重视预算编制

现阶段，企业实施全面预算管理存在重视编制预算，但是忽视预算控制过程。导致预算编制出现执行力差、考核不严格、形式化严重等问题，影响着全面预算管理的贯彻。

三、改进企业全面预算管理的一些建议

全面预算管理出现的诸多问题，不仅影响着企业经营者工作的积极性，也影响着企业的运营和发展。企业应该采取有效措施，加强全面预算管理的实施和执行。

（一）树立全面预算管理思想

企业需要对未来的发展有着明确的目标，结合企业的实际情况，合理地地进行预算的编制，让预算编制更加符合实际，更具有操作性。企业需要树立起全面预算管理的思想，也就是做到观念的与时俱进，通过实施全面预算管理，提升企业管理水平，降低企业成本。

（二）完善全面预算管理的组织结构

全面预算管理需要借助完善的预算管理机构实现，确保企业各部门可以有效地落实。企业成立专门的全面预算管理组织——预算管理委员会，实现对全面预算管理工作的层层推进，加强对预算执行的监督和审计，确保各项管理制度可以有效地实施，

（三）明确划分权责

企业对各单位、各部门的权责进行明确的划分，才能保证预算可以自上而下层层推进。明确的权责划分，让各部门清楚自己的权责，做到各司己职，并通过建立激励机制，调动员工工作的主动性、积极性。做为企业管理人员需要做到以身作则，充分发挥领导作用，打造一个公开透明、积极向上的企业环境。

（四）加强全面预算管理的控制和考核

企业加强全面预算管理的控制和考核，建立事前、事中和事后的管理机制，保证全面预算管理的顺利实施。对企业各部门预算管理的执行情况进行考核，查看哪些部门超出预算，哪些部门很好地控制的预算。对严格执行预算管理的部门或者人员给与奖励，对没有按照预算管理的制度要求行事的，给与惩罚。以此保障全面预算管理的实施。

四、结束语

全面预算管理是企业生产、经营、销售各环节的控制，有利于企业控制生产成本，提升经济效益，从而推动企业的持续发展。全面预算管理存在着认知不清、权责不清、过分依赖财务数据、重预算编制忽执行的情况。加强企业全面预算管理，需要树立全面预算管理的思想、完善其组织结构、明确划分权责、加强预算执行的监督，从而保证全面预算管理发挥其积极作用。

参考文献

[1]唐文锋.关于国有企业全面预算管理的几点思考[J].商讯，2019.

[2]张黎.战略导向下全面预算管理体系构建思考[J].财经界，2019.