民营企业成本管理存在的问题及对策

王海滨

摘 要：民营企业是推动我国经济发展水平稳步提升的重要力量，是国民经济发展的一支生力军，自我国实施基本经济制度以来，民营企业得到了蓬勃发展，对国内生产总值的贡献越来越高，重视民营企业的发展，不仅有利于推进经济快速增长，还能促使市场多元化发展，激发市场活力。在民营企业的发展过程中，随着土建成本、产品成本、销售成本、管理成本等各项成本的增加，一定程度上压缩了企业的盈利空间，面对激烈的市场竞争，民营企业要提升经济效益，发挥资源优势，应重视成本管理。下文就民营企业成本管理进行探析，并提出相应的优化策略。

关键词：民营企业  成本管理  问题  對策

一、民营企业重视成本管理的必要性

首先，成本是管理现代企业强化内部控制的重要手段，也是企业运营管理的重心，重视将成本管理思想深化到业务、财务、战略的各个环节，才能发挥成本管理的效用，合理协调企业经营成本与利润之间的关系;民营企业要长效可持续发展，必须保证盈利水平稳定，要提升盈利水平一方面依靠服务质量和水平，为企业拓展客源市场，另一方面以成本为导向，进行内部节流，即合理利用成本，采用科学的成本管理方法，控制土建成本、产品成本等，以取得价格优势，同时重视优化内部成本管理体系，强化价值链成本管理，增加增值环节成本投入，减少非增值环节成本投入，以实现资源的最优化配置，最大程度发挥资源效益，提升民营企业的风险防范水平。

其次，外部环境对民营企业成本管理提出了更高的要求，面对当前经济全球化趋势的推进，一方面为民营企业发提供了更为广阔的市场，但是同时也面临竞争国际化的考验，民营企业不仅面临本土企业的竞争压力，还受到外籍企业的冲击，基于此，企业传统的盈利模式已经不能适应企业的发展要求，需要谋求成本管理的新出路。

二、民营企业加强成本管理的有效对策

（一）重视转变成本管理理念，培养专业成本管理人才

民营企业加强成本管理，企业管理人员的成本意识和成本管理专业性直接影响成本管控效果。首先，企业管理层应认识到成本管理不仅仅是管理层的事，要实现成本管理精细化和全面化，应将成本管理思想贯穿于经营活动各个环节，使全员认识到成本管控的重要性。其次，企业应重视定期组织培训活动，对企业财务人员的成本管理理论知识和专业能力进行培训指导，以提升成本管理的专业性，建立专业性的成本管控团队。

（二）重视民营企业土建成本管控

以A民营企业为例，土建成本是企业加强成本管控的关键环节之一，民营企业在施工过程中应重视做好全环节的成本控制，即从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程对土建成本进行控制。项目启动前，企业应重视对施工开展可行性研究，客观评价项目的市场前景和经济效益，以确保施工的盈利性和可投性;同时投资测算时，要编制科学的投资估算方案，以有效控制成本。设计过程中要综合考虑安全性和低成本性，可以采用限额设计的方法有效控制工程成本。招投标过程中，企业要合理的界定控制价，既要保证成本最优，又要注意选择资信状况良好的投标单位，对各投标单位进行综合评定，选择最优中标单位，以达到合理降低工程成本的目的。此外，企业引入监理机制，加强对施工过程的管控和监督，根据施工进度及施工质量，采用分期付款的方式加强对施工项目付款环节的管控，保证施工符合合同标准，确保施工质量，达到土建资源和资金投入的最优化，从而实现控制土建成本的目的。

（三）重视产品成本的控制

以A民营企业为例。产品成本是构成总成本的要素之一，企业在产品成本控制环节可以引入产品供应商机制，将产品的设计和安装工作交由供应商负责，产品供应商具备更为专业的设计团队和安装技术，可以根据客户的需求提供定制化服务，由供应商负责设计和安装工作，而企业无需成立单独的设计部门和安装部门，这可以在一定程度上减少产品成本投入，当选择好施工区域后，由供应商负责设计和安装，企业负责阶段性验收工作，并分期向供应商付款，对于出现客户投诉情况导致的成本损失，由供应商自行承担。民营企业通过引入供应商合作机制，可以有效减少企业的产品成本投入。

（四）加强销售成本控制

销售是企业创收的重要手段，作为民营企业，应重视销售环节的成本管控，进行全面的成本效益分析。企业可以通过引入销售公司来负责本企业的销售业务，企业要保证销售业务效益，对销售公司实行业绩考核，制定销售公司必须达到的销售标准（销售定额）。公司管理层应从公司根本利益出发，制定完善的销售考核细则，规范销售公司的运营，对于超出销售标准所获得的收入按照超额累进的提成比例向销售公司支付报酬，如此既可以调动销售公司的销售积极性，提升销售业绩，同时还能高效完成本公司的销售目标，实现双赢。引入外部销售公司可以有效降低企业的销售成本，对于销售产生的人工成本、销售佣金、广告宣传成本等由销售公司承担，企业可以减少人工成本投入和营销成本投入。

（五）重视内部管理成本管控

内部管理是保证企业良性运营的基础和保证，在内部管理过程中会产生一定的成本，通过对这部分成本进行合理控制，可以避免企业的资源、资金浪费，最优化配置资本，提升企业的经济效益。民营企业重视管理成本控制，可以引入预算绩效管理，加强支出控制，在本年度末编制下年度各部门预算，预算编制过程中应注重“上下结合，全员参与”，确保预算编制的全面性和精准性，企业管理决策层下达预算决定后，各部门根据上年度预算执行情况评估本年度预算收支情况，并报请财务部门审议，最终由管理层决议，并在下一年度初向各部门下达预算，各部门根据预算编制计划对本部门的收支活动进行严格把控，为了调动各部门的预算执行积极性和有效性，企业可以将预算执行绩效与季度奖等福利直接挂钩，促使各部门严格按照预算要求开展经营活动;同时，企业应制定严格的预算支出考评制度，避免无预算支出，浪费现象，一旦发现按照制度要求严肃处理，对于非正常原因造成的超支，应按照一定比例从部门绩效中扣除。民营企业以管理成本控制为导向，以预算绩效管理为手段，可以有效控制管理成本支出。

三、结束语

综上所述，成本管理是现代企业转变运营管理模式，提升管理水平的重要手段，在企业的长效可持续发展过程中发挥着重要作用。我国经济进入新常态，面对供给侧改革的不断推进，民营企业需要重视以成本管理为导向，加快助推企业转型升级，优化产品结构，提升企业的核心竞争力，为民营企业市场竞争挺更多的机会。在民营企业的发展过程中，成本管理逐渐成为企业管理和发展不可或缺的工具，面对经营成本和服务成本增加，企业只有实施科学的成本管理手段，健全成本管控体系，加强对各个环节的成本控制，才能有效发挥企业的经济价值，实现利益最大化。民营企业的成本管理理念和模式应与时俱进，传统的粗放型成本管理方法已经不适应企业的发展要求，民营企业应逐渐向成本精细化、集约化管理转变，实现经济效益和社会效益的有机统一，促进企业的长效发展。

参考文献

[1]王静.中小民营企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019（12）.

[2]白微.企业成本管理中存在的问题及对策研究[J].会计师，2017（6）：00245-00246.

[3]陈宇峰.简述中小民营企业中成本管理的问题与应对[J].现代经济信息，2017（24）：143-143.