浅谈房地产项目施工管理及成本控制

【摘要】我国房地产领域发展迅速，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须注重房地产项目施工管理和成本控制，分析施工中存在的不足，制定相应的措施解决问题，保证项目的进度、安全、质量，降低企业成本，保证企业经济效益。

【关键词】房地产;项目施工管理;成本控制

市場的快速发展，促进着房地产企业进行不断的改革。进行项目施工时，必须对项目做好施工管理和控制好成本，对其进行调整和提高，确保工程的质量，以期适应当下激烈变化的市场。在当下阶段，目前的房地产项目管理模式比较落后，对于施工管理没有制度科学措施，没有按照设计方案控制成本，使得企业本身的效益降低。因此，在对房地产的项目进行施工时，必须要了解施工管理和控制成本过程中存在的问题，科学制定合理措施，解决施工管理中存在的问题，控制好成本，提高企业的经济效益，促进房地产行业更好地发展。

1、房地产项目施工中存在的问题

1.1质量问题

在当前的房地产施工项目中，施工管理存在很多不足。质量管理是影响管理工作的因素之一，质量是一项房地产项目最重要的保障，它保证了房地产稳定、安全以及施工质量。提高了企业的效益，为企业树立良好的社会形象，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。如果质量管理没有做到位，导致项目质量不合格，就会影响人们的生命财产安全，降低项目的价值[1]。

1.2施工进度问题

进行房地产项目开发时，必须预先确定好施工周期并在合同中标明，确保双方有效权益。对施工进度进行管理时，管理者最先考虑的是施工周期，当前的施工管理中，施工单位较为注重施工效益而忽略施工进度，因此施工进度管理方面还存在一些问题。有关施工单位必须重视进度管理，忽视进度管理，就会影响工程管理质量和开发质量，降低企业效益。

1.3安全管理问题

进行房地产项目的实际施工过程中，施工单位需要确保工作人员拥有一定的安全意识。在施工过程中，往往因为管理人员过分注重施工周期且施工防护工具不完善，在施工中存在很多安全隐患，而具体施工的工作人员大多是知识能力、素质低的民工，他们缺乏安全意识，企业内部也没有开展安全管理的培训和形成完善的监管体系，影响安全管理的开展。施工单位没有做好施工现场的安全监督，消除施工安全隐患，施工现场很容易发生安全事故，项目质量和进度受到影响。

2、加强房地产施工项目管理及成本控制

2.1 控制工程质量

进行房地产项目施工过程中，必须严格把控工程质量，避免出现返工现象，重视施工过程的每个环节，避免出现误工情况，避免不必要的成本浪费。在施工过程中，施工人员必须根据设计图纸，有关单位要监督施工过程，不定期抽查，一旦发现问题，必须及时协调，做好返工、停业的准备。预先检查进入施工现场的材料的质量，一旦发现不合格现象，必须进行更换替代。在施工过程中，对于石材、雕塑成品等材料的运输装卸必须轻拿轻放，做好相应的安全措施，避免材料受到磨损，降低材料的损耗率，确保施工成本支出在一定的预算[2]。对于项目工程要及时验收、检查，定时验收工程施工情况，做好记录，确保验收合格才能继续施工，保证项目工程的质量。

2.2加强进度管理

施工单位进行施工时，必须严格按照合同，把控施工进度，确保在规定的时期完成施工。如果超出合同规定的工期，必须与有关单位进行协调，采取延长工期或者加班施工的措施，确保工程进度得到控制。有时为了达到房子开盘的节点，往往会对工期进行压缩，一个工程出现工人“出工不出力”和“窝工”现象，就会影响整个工程的施工进度，并加大了施工成本的支出。合理统筹不同专业施工班组的施工顺序及交叉施工的工序及时间节点，避免出现“窝工”“返工”现象。适当的激励机制，提高施工人员的积极性，在保证工程质量的同时，缩短工期。在施工合同中，必须制定相应的奖惩措施，明确规定好工期情况、施工质量的奖惩，监督施工单位、施工人员施工的整体过程，加强施工管理人员、施工人员的责任感，保证工程进度，确保房地产工程的质量。

2.3保证施工安全

安全管理是房地产施工项目中最关键、主要的环节，保障安全才可以确保项目的进度、质量。整个施工过程中的施工管理人员、施工人员，都必须具备安全意识，避免安全隐患的发生。相关施工单位还要设置相应的监管体系，确保人员有明确目标进行监管，避免监管的盲目性，有针对性地解决问题。制定目标时，必须根据实际情况和按照不同标准进行，保障目标的可行性，确保人员更好地了解目标，提高工程的质量和保障施工安全。

2.4 施工前期的成本控制

对房地产项目施工的机械设备进行采购时，必须确保机械设备适合开发项目，确保施工段安排的合理性，定期维修机械。房地产企业必须根据专家制定的合理有效的投资方案和评估系统购买土地，根据企业具体的战略规划控制企业成本。有关的专业团队必须给出可行性的、有价值的项目规划，了解开发项目周边的土地市政设施，探讨项目的产品定位、客户、施工等，分析比较各种方案的内容、质量和结构，最后合理规划施工阶段的成本控制和管理[3]。动态监测成本管理，避免出现成本偏差，在保障施工进度和控制项目总成本的前提下，更改一些不合理的设计，工程开工前，需要审查相应的施工图纸，充分理解设计师的意图，根据施工经验审查图纸，在不影响设计效果的前提下，对施工图纸提出一些合理的建议，降低整个工程的施工成本。

2.5施工预算的成本控制

在招标投标中标后，技术、财务、预算专业组织对团队组成、招标内容、招标条件进行探讨，详细规划项目的成本呢，明确投标人的资质，明确其经济实力、技术水平，加强工程性能，并提出适当的书面意见。

结语：

综上所述，对房地产项目施工时，必须做好项目的施工管理及成本控制，保证企业效益和工程质量，针对施工过程中存在的问题，制定适当的措施，确保施工的安全，有效控制成本，在保证项目进度、质量的同时，确保施工人员的安全，降低成本支出，保证房地产行业可持续发展。

参考文献：

[1]王雪梅，张永刚.浅谈房地产项目施工管理及成本控制[J].现代营销（下旬刊），2020（03）：178-179.

[2]赵子阳.论园林景观工程施工成本控制管理——以房地产项目为例[J].建材与装饰，2016（09）：146-147.

[3]梁犇.房地产施工项目管理中的成本控制[J].住宅与房地产，2017（33）：34.

作者简介：

张强（37292919880925363X），菏泽昌瑞装饰工程有限公司，山东菏泽。