基于赢得值法的项目成本及进度管理实践

胡聪

摘 要：近年国家对基础设施建设的投资持续处在高位，同时针对工程项目的各类管理制度也日益完善。在此大背景下，项目管理的精细化、科学化已成为众多建筑施工企业的迫切需求。赢得值法，旨在定期通过费用的核算，反映和预测项目成本的节超情况以及项目进度的提前或滞后情况，以便项目管理团队及时采取相应的措施纠偏。本文结合某地铁项目实施的案例，初步探索基于赢得值法的项目成本及进度管理，以供参考。

关键词：赢得值法;项目;成本;进度;管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）02-0102-03

1 赢得值法概述

赢得值法，简称EVM（Earned Value Management），是一种对工程费用、进度的情况进行全面监测的方法，其基本原理就是通过货币量取代传统的工程量来对工程的进度进行测评，是一种科学合理的工程项目监控方法。

赢得值法在项目管理实践的过程中所需要使用的基本参数有：（1）计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），是以预算单价、截止某时的计划完成工程量为标准，计算出的费用总额。计算公式为：BCWS=预算单价×计划工作量。（2）已完工作预算费用，简称BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是以预算单价、截止某时的实际完成工程量为标准，计算出的费用总额。由于发包人通常根据这个总额支付承包人相应的费用，也就是承包人获得的收入，故已完工作预算费用又称为赢得值。计算公式为：BCWP=预算单价×已完工作量。（3）已完工作实际费用，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），是以实际单价、截止某时的实际完成工程量为标准，计算出的费用总额。计算公式为：ACWP=实际单价×已完工作量。（4）费用偏差，简称CV（Cost Variance）。计算公式为：CV=BCWP-ACWP。（5）进度偏差，简称SV（Schedule Variance）。计算公式为：SV=BCWP-BCWS。（6）费用绩效指数，简称CPI（Cost Performance Index）。计算公式为：CPI=BCWP/ACWP。（7）进度绩效指数，简称SPI（Schedule Performance Index）。计算公式为：SPI=BCWP/BCWS。

赢得值法通过对以上七个参数的计算分析，反映和预测项目成本的节超情况以及项目进度的提前或滞后情况。根据计算分析的结果，项目管理团队进行及时纠偏，以便更好地履约及控制费用。

2 赢得值法在某项目成本及进度管理中的应用

2.1 制定施工计划

该项目为某地铁供电系统工程，可划分为五个分部工程，每一个分部工程又可划分为若干个分项工程。根据合同工期，项目管理团队制定了详细的施工计划并计算出了相应的预算金额，见图1。

2.2 统计实际工程量

在实际施工时，项目管理团队每月月末统计实际完成工程量，将实际完成工程量与计划完成工程量对比，并在施工计划图上标识出来，绘制出实际进度前锋线，见图2。

2.3 统计实际资源消耗

每月月末，根据当月的实际资源消耗，计算出每月的实际成本数据，见表1。

2.4 计算BCWS、BCWP、ACWP

根据图1、图2、表1，可计算出截止到各月的BCWS、BCWP、ACWP，并形成表2。

根据表2，可绘制出图3。图3把BCWS、BCWP、ACWP数据以折线图的形式绘制在了一起，通过对比，可形象地对比某一时刻三个数据的关系，便于项目管理团队及时做出纠偏决策。

2.5 计算CV、SV

根据表2，可计算出CV、SV，得到表3。当CV为正时，表示项目费用节支，反之则超支。当SV为正时，表示项目进度提前，反之则进度滞后。

根据表2，可计算出CPI、SPI、CPI-1、SPI-1，得到表4。

当CPI大于1时，表示项目运行节支，反之则超支。经推论，可以得知CPI-1为正时，表示项目运行节支，反之则超支。根据表4，可绘制出图4。考虑到不同的项目大小，CV值不能准确反映节（超）支的程度，如10万元的CV，放在预算为1000万和预算为1亿元的项目里面，严重程度显然是不同的，所以这里引入“CPI-1”的概念。“CPI-1”的绝对值，可表示节（超）支程度的百分比。从表3和表4可以看出，2018年9月，虽然项目仅超支9.86万元，但是超支程度却达到3.44%;2018年10月，虽然项目超支为18.42万元，但超支程度只有2.57%。

当SPI大于1时，表示进度提前，反之则滞后。经推论，可以得知SPI-1为正时，表示项目运行节支，反之则超支。同样地，根据表4，可绘制出图5。考虑到不同的项目大小，SV值不能准确反映进度提前或滞后的程度，所以这里引入“SPI-1”的概念。“SPI-1”的绝对值，可表示进度提前或滞后程度的百分比。从表3和表4可以看出，如2018年9月，进度提前44.24万元，提前程度为19.01%;2018年10月，进度提前70.59万元，但提前程度却只有11.23%。

3 赢得值法在该项目成本及进度管理中的使用意义

在用赢得值法这个工具进行项目管理中，最理想的情况是BCWS、BCWP、ACWP三条曲线基本重合、平稳上升，说明项目基本按预定计划进行。如果三条曲线间的离散度不断增加，则说明项目进行逐步脱离了预定计划。根据项目管理实践，不同的曲线走势图往往对应于不同的原因以及可采取的纠偏措施，见表5。

4 结语

总而言之，在进行项目成本、进度管理时，使用赢得值法这个工具，可以规避以往费用、进度分开控制的缺陷，即当发现费用超支时，很难立即判断原因是预算单价超支，还是进度提前。反之，当发现费用節支时，也很难立即判断原因是预算单价节支，还是进度滞后。而使用赢得值法可定量地监测计划以及预算的执行情况，改变原有割裂式的管理方式，进一步为项目管理增值。

参考文献

[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.

[2] Quentin W. Fleming and Joel M. Koppelman. Earned Value Project Management（fourth edition）[M].Pennsylvania USA： Project Management Institute，2010.

[3] Project Management Institute.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）[M].北京：电子工业出版社，2018.