分析提高房屋建筑工程管理与施工质量

【摘要】伴随着城镇化率的持续升高以及房地产事业的蓬勃发展，我国的房屋建筑工程处于“遍地开花”的黄金时代。为了达到满足群众住房需求和增加建筑施工单位经济效益的双重目的，科学合理的提高房屋建筑工程管理与施工质量，提升建筑施工单位的市场占有率，帮助建筑单位在竞争日趋激烈的大环境下拥有一方天地，促进房屋建筑工程的良性发展。

【关键词】房屋建筑;工程管理;施工质量

随着我国综合实力的不断提升，人们对居住环境的标准逐年提高，农村人口想要享受市区的便捷，破旧小区也急需翻新改造，这些原因都使得我国房屋建筑项目的数量逐年攀升。

1、提高房屋建筑工程管理与施工质量的意义

1.1 施工单位提高房屋建筑工程管理与施工质量的意义

施工单位是施工现场质量把控的关键主体，建筑工程质量的好坏直接与施工单位的专业性挂钩。这就足以说明施工单位的工程管理对房屋建筑项目的实施产生着重大的影响。如果施工单位不能制定并实行相应的工程管理制度，那么极有可能在项目实施过程中出现各种问题，最终导致资金链断裂无法完工或者是为了节约资金偷工减料影响工程质量，危害人民群众的人身安全。

1.2 建设单位提高房屋建筑工程管理与施工质量的意义

建设单位是项目的出资方和领导者，贯穿项目的始终，在工程实施过程中承担着主体责任，对项目的顺利推进起着决定性的作用。为了严格控制工程质量，建设单位要实实在在地参与在项目建设的全过程之中。如果建设单位在项目推进过程中忽视工程管理的作用，那么就可能造成监管混乱、材料损耗严重、工期无故延长、工程质量不达标的情况。所以建设单位要在工程管理中发挥导向性的作用，把握好资金投入与工程质量之间的平衡，以期工程项目可以带来可观收益。

2、当前房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

房屋建筑工程施工过程是十分繁琐的，涉及范围也是极大的，因此影响工程质量的因素也是多样性的。

2.1 建筑材料质量管理难

现今社会是一个经济型社会，在利益至上观念的影响下，不乏无良商家生产经营质量不达标建筑材料的情况。加上市场监管不到位，因此市场上充斥着很多原材料劣质、生产工序不到位的建筑材料。一旦这些材料躲过采购部门以及市场监管部门的质量检测，应用到建筑项目施工过程中，那么就会给工程质量带来负面影响，最终给百姓的生命安全埋下重大安全隐患。

2.2 管理制度不健全

就当前我国房建工程施工现状来说，制度不健全已经严重影响了房屋建筑工程的质量。制度不健全会导致以下三方面的问题：第一，建筑管理职能部门主体监管意识的进一步降低会严重影响行业标准的制定。第二，会给建筑单位带来可乘之机，为他们谋取经济利益提供便利。第三，影响建筑质量管理单位职能的有效发挥。

2.3 管理工作开展阻力大

房屋建筑工程具有工期长、投资金额巨大、涉及人员众多的特性。受到我国传统"人治"观念以及各种客观因素的影响，房屋建筑工程的质量把控工作的实施具有较大难度。主要是以下两方面的影响因素：第一，主观因素，主要包括技术人员的施工水平、机器操作水平的良莠不齐，部分管理人员利益熏心，人为干预材料采购与施工环节。第二，客观因素，主要包括施工时期的气象、施工地区的地质面貌，这些不确定或者是不可预测的因素会可能对后期施工产生变数，这极大的增加了施工难度系数。

2.4相关人员意识落后

目前，我国房建工程实施过程中，处处体现着管理人员意识的落后，管理人员重视程度不够，或者是依照外國经验"照本宣科"，不根据实际情况进行相应变通，达不到预期管理效果，无法发挥实际监管目的，工程管理制度形同虚设，因而影响房建工程的质量。

3、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

针对房屋建筑工程管理与施工质量产生的问题，可以采取以下措施进行改进。

3.1 建立健全完善的管理体系

为了促进房屋建筑工程的良性发展，就需要建立和健全相应的监管体系。第一，要健全建设单位的管理体系，明确建设单位的主导地位和主体责任，在工程实施初期要制定完善的施工方案和管理制度，在施工过程中要严格按照相应规程进行实际操作，避免"人治"现象的产生。第二，施工单位要在制定相应的管理体系，要严格将安全生产落实到位。第三，要建立监理、设计、造价联合管理制度，在工程发生变更时，要让设计、造价、监理单位三方联合进行审核，避免因为工程变更影响工程质量。

3.2 加强施工人员的质量意识

施工人员是项目实施的具体操作者，施工人员的技术操作会直接对工程质量产生重大影响。所以在项目实施过程中，要转变施工人员的质量观念，建立完善的施工台账，要严格落实施工责任终身制，一旦发现质量问题，严肃追究施工人员的责任，杀鸡儆猴，树立起施工人员的质量意识。

3.3 加强市场监管

要发挥市场监管部门的管理作用，工商部门要定期对建材市场上的建筑材料进行质量检测，一旦发现问题材料，就要从市场开始追溯直至追究生产厂家的相关责任。此外，还可以畅通有奖举报通道，施工单位一旦在施工过程中发现问题材料也可以向工商管理部门进行举报，举报后对生产商家收取的罚金就可以用以举报奖金，以此来促进市场的良性竞争。

3.4 提升原材料监管力度

在施工过程中，业主单位应该联合施工方，对原材料的进出进行严谨的管控。第一，建立材料采购制度，对材料的采购采取招标或者竞价的公开方式，从而提升采购材料的性价比。第二，建立材料使用管理台账，认真记录材料入库以及使用情况，避免偷梁换柱的情况发生。第三，建立废材清退制度，一旦在材料使用过程中发现质量不合格现象，就要立即取消供应单位的供应资格，并追究相关采购人员的责任。

3.5 重视施工过程的安全管理

在施工过程中要重视安全管理工作，工程安全员不能仅仅是一个应付部门检查的虚假空置岗位，应该实实在在的发挥监管作用。安全员要在日常巡查中及时发现不按规定操作的现象，要对新进的施工人员进行专业培训。

3.6 不断加强施工技术的研究实行

随着房屋建筑工程要求的不断提高，原有的施工技术及材料已经不能满足建设的新要求。所以急需相关技术人员加大研发力度，研制出相应的建筑材料来实现缩短工期、增加建筑牢固度、提升建筑质量的目的。在实际施工中，施工人员也要与时俱进的学习新型施工技术，使得新型建筑材料可以较好的发挥预期的效果。

结语：

综上所述，虽然我国房屋建筑发展取得了一定的成就，但是还是不能完全满足建筑市场的要求。薄弱的工程管理以及制约了建筑行业的有序发展。鉴于房屋建筑工程管理的复杂性以及全面性，所以需要在制度、人员、市场、意识以及技术方面采取有效措施。

作者简介：

赵付欣（1976-），男，硕士研究生，工程师，现主要从事企业管理方面工作。