变电运检管理模式运行方式创新

冉世平

摘 要：随着我国近些年电力行业的发展，电力输送安全问题也越来越受重视。因为随着电网覆盖区域的不断扩大，各种电力事故的发生越来越频繁。而变电系统作为电力系统中非常重要的一个运作部分，对电力运行的稳定性有着明显的影响。因此，为了保证电力系统运行正常，电网运行稳定，需要加强变电运检的管理力度，创新管理模式运行方式。本文对变电运检管理模式中的问题进行分析，得出可行性的建议。

关键词：变电运检;管理模式;创新

引言

电力资源的开发，不仅带动了各行各业的发展，也给人们的日常生活带来了翻天覆地的变化，极大程度上的便利了人们的生活。但近几年，各种电力运输故障问题频发，甚至引发火灾事故，因此变电运检工作也越来越受到电力公司的重视。但是在现阶段的变电运检管理工作中，还存在着很多的问题，影响着电力运输的稳定性[1]。

1.变电运检管理工作过程中存在的问题

1.1变电运检工作量大

我国对电力资源的需求越来越大，电力也逐渐渗透到人们的日常生活中，成了不可分割的一部分。社会各行各业的发展和人们日常生活对电力的需求越来越大，导致变电运行系统的负荷增大，电网覆盖面积也跟着扩大。紧随着而来的，是变电运检工作量的增大。变电运行系统的负荷增大，极有可能会威胁到电网 运行安全，造成电力故障或者电力事故。也正因如此，变电运检工作人员的工作量越来越大。尽管是这样的情况下，很多电力企业的变电运检相关人员数量却并没有增加，导致单人岗位变电运检工作难度和工作量越来越大，甚至超出了人员工作量负荷限度。很多工作人员为了保证任务量能够准时完成，往往在检查时，不够细心，简单带过检查内容，这在很大程度上影响了变电运检的工作质量。变电运检工作量过大，不仅会给员工带来很大的工作负担，还会影响到变电运检质量和电力运输安全。

1.2变电运检管理协调性不足

变电运检工作的开展并非是检查维修部门独立运作，而是需要各个部门协调配合。但在日常的变电运检管理工作中，往往很多电力企业都是将检查维修工作同其他运行部门的工作分开来，各司其职，独立运作的。检查维修部门即使在检查过程中发现了电力故障问题，并有效地解决了，但是因为各个部门各司其职，使得电力运行的根源问题没有得到解决。其他运行部门在作业的过程中，没有注意运行问题，导致同样的故障下一次还可能会发生，维修部门需要再次进行维修，这在很大程度上增加了维修部门的工作量。在维修部门进行周期性的检查工作中，即便发现了运行问题，但因为跟电力运行部门没有进行有效沟通，会导致运行问题无法及时地被解决，也在很大程度上影响了维修人员的工作效率。

2.变电运检管理运行模式的创新

变电运检工作对电力运行有着非常重要的作用，因此，为了提高变电运检的工作质量，电力企业需要对变电运检的管理运行模式进行完善升级，以保证变电运检工作能跟上电力企业的发展，降低电力运行故障发生频率，提高电力企业经济效益[2]。

2.1建立健全变电运检一体化管理模式

通过以上问题分析可以得知，变电运检工作需要有一个更先进的管理模式，加强变电运检一体化管理是非常有必要的。

电力企业首先要针对变电运检管理一体化的概念设计完善的管理框架，在管理框架中，明确各个部门之间的职责，加强部门之间的沟通和联系，打破各司其职的局面，加强不同部门之间的工作粘性，促使各个部门团结起来，实现变电运检工作一体化。还需要注意的是，在弱化部门工作交流封闭性的同时，要细化个人岗位职责，明确岗位分工和责任。在保证工作岗位分工分责明确的基础上，再来制定相应的管理守则，使各个部门的工作运行都能规范起来，促进电力企业变电运检工作的优化。同时，要加强岗位工作人员的思想教育工作，让员工以更加积极正能量的态度来应对工作，使工作氛围更加融洽和睦。在变电运检一体化管理模式中，制定了明确的管理条例，也要有相应的工作考核制度来进行监督，以便员工能够更加自觉地遵守管理条例。工作考核制度的设计想要保证其科学性与公平性，就要根据不同部门的工作内容来设定相应的考核标准，选择恰当的考评指标，增加考评威信。同时，电力企业可以给绩效优秀的员工以一定的福利奖励，鼓励工作人员，激发他们的工作积极性。

2.2建立专业的人才队伍

针对变电运检工作量不断增大的问题，需要电力企业重视起来，扩大岗位人数，提高人员专业水平，合理安排工作量。而要建立一支专业的人才队伍，可以从两个方面着手。

2.2.1.扩大人才招聘力度

电力企业要根据实际的变电运检工作量去扩大岗位招聘人数，可以通过增加岗位福利待遇、拓宽招聘渠道等方式来吸引专业的变电运检人员。现在互联网技术发达，除了官方放出招聘信息、校招之外，还能在各种招聘网站上发布消息，吸引人才。

2.2.2.培養现有人员专业能力

对于电力企业中现有的变电运检人工作人员，企业要给予相应的学习和培养机会，提升员工的专业能力和岗位素质。可以通过组织定期的岗位培训、演讲等方式来给员工提供学习的机会，通过培训实践一体化的教学，提高工作人员的专业技术水平，拓宽员工的专业知识体系[3]。

结束语

综上所述，电力行业想要获得长远健康的发展，首先要保证电力运输稳定，保证人们的用电安全。因此，需要加强对变电运检工作的重视，加大变电运检工作的管理力度，提高电力运输的稳定性和安全性，给用户提供更加优质的供电服务。

参考文献：

[1]李永勤，张卓然，赵鑫怡. 基于新形势下“变电运维通用管理制度”探索与实践[J]. 辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2018（05）：24-27.

[2]何其新. 变电运检专业“设备主人制”的落地实施[J]. 电力安全技术，2019，21（01）：9-12.

[3]王猛，张召峰，孙庆森，王华兴，杨坤. 关于变电运检精益化管理的思考[J]. 中国管理信息化，2019，22（14）：104-105.

（重庆广汇供电服务有限责任公司久隆分公司，重庆 400000）