建筑安装工程的造价控制与管理

王宏海

摘 要：当今社会，建筑行业伴随着我们国家经济的增长而快速的发展，而建筑行业中工程造价会影响着建筑工程的整体质量水准。因此，对于建筑安装的造价管理是非常重要的。建筑行业在发展的过程中已经发生了多次重大改变，传统的管理模式已经不能为目前建筑造价做好相应的管理工作。那么，为了能够更好的满足建筑行业发展的需求，建筑行业中的安装还需要进行相应的造价管控，但是如果不能够及时地更新自己的管理方式，就会在一定程度上对整个建筑行业工程造成一些负面的影响。只有不断强化对于建筑行业工程造价的管理和控制，才可以从根本上推进建筑行业的发展，从而为建筑企业带来积极的影响。本篇文章就是针对这个问题进行深入的研究和探讨，结合现在造价行业的现状找到相应的解决措施。

关键词：建筑;安装工程;造价管控;研究;策略

引言：我们常常说的工程造价，就是工程实施的价格，简单来说就是某个企业为了完谋个建筑工程需要的资金的和，这中间包括很多方面的内容，比如相关的施工人员工资，物资材料采购资金，机械设备的应用等等很多方面，造价就要经过对这些方方面面所需要的资金进行汇总。通过科学合理的规划和控制，让资金的利用率达到最大化，这样就可以提升建筑企业的整体经济收益。

1 建筑工程的造价存在问题

1.1管理中存在一定的缺陷

我们国家大部分的建筑造价企业中对于相应合同的管理都存在着一系列的问题。出现这样的原因，大部分是因为建筑行业企业领导人员对合同管理没有给予一定的重视，这样就会引起一系列的问题。举个例子来说，对于造价管控的工作人员专业技能不够重视，就会出现很多造价管控人员的专业水平比较低，对于合同也缺少一定的专业认知，对于合同的解读更是无从谈起，这样就会对整个建筑企业造成危害，还会导致企业的形象受到严重的损害。

1.2缺少控制工程造价的意识

今天，仍然有很多造价人员对于经济的投入缺少一定的意识，对于工作缺乏基本的责任意识，素质比较低。相应的领导缺少控制造价的意识。导致这样的现象的原因可以分为两点，一点就是由于很多建筑行业的企业管理人员或者建筑行业的项目负责人不是专业的造价人员，所以，在这一点上，就缺少完善的综合能力，没有办法对其进行有效的控制，给企业带来了不可估量的损失。第二点，就是工作人员没有或者缺少基本的成本管控的意识。那么，在分工时候，对于成本管控的工作内容直接忽略了，这样就直接影响了对工程项目造价的控制，没有办法有效地进行各个部门之间的协调。

2 建筑工程造价的管控策略

2.1合同管理

建筑行业工程实施合同签订管理是工作的开端。同时，也是进行工程的造价管控的最核心的任务，因此对于合同的完善和修正是造价管理中非常重要的一个环节。合同内容进行优化和完善，对于整个工程的造价起着很重要的作用，在此基础上可以提升合同的实施效果。从另一方面来说，要对合同的管理人员做好相关的法律法规培训工作，以此来强化他们的法律知识，从法律的角度上了解合同对于施工的重要性。要进行专业的系统培训，从最基础开始。起草合同，制定合同大纲，签订合同，最后审核和复核等等步骤都要进行准确无误的敲定。要不断的完善管理体制，对于相关的工作人员要落实责任到人，这样就能够有效的避免员工在工作上出现责任推诿的状况，避免责任划分不明确。

2.2完善工程实施的审核体制。严格的把握工程实施过程中的每一个流程

施工企业要建立严格的审核体制，这样的体系，不能仅仅是体现在对于人员审核中，还要贯穿在实施工程的各个环节步骤上，从最开始签订施工合同的时候，对于物资的采购，安装的进度等等都要进行严格的把控，要制定严格的审核程序，以此来保证采购的物资是不是能够达到相关的质量标准，这样不仅仅可以使建筑安装工程能按够规范进行，还能够对整体的质量进行把控。另外，从工程造价管控实施上来说，还需对施工材料的采购资金进行管控，如果涉及到较大金额的资金花费就一定要相关的负责人进行签字确认。保障工程实施的稳定以及施工质量可靠，既要做到最少的资金运用，又要工程的质量达到最高，这也是造价管控最终的目标。施工的进度，经过一些整改的举措，可以对造价进行有效的管控，达到资源的节约使用，从而带来经济收益。

2.3材料以及设备的造价管理

在开展项目的安装工作时期，不管是施工材料，还是施工设备的成本管控都应当将其放置到项目造价管理的具体内容当中，施工人员以及管理人员要进行相互沟通和协商，编制好项目的施工计划以及各类物料的需求计划方案，设定好物料以及设备采购的工作流程。密切的关注并了解这一环节所涉及到的市场信息，及时准确的掌握市场中的材料成本变动状况，在该时期进行成本的管控。若其材料以及设备使用的费用数值大于预期所设定的目标，那么其就会对项目所开展的各项安装等的工作造成一定的不良影响。

2.4设定好成本控制目标

首先，施工单位需要构建并贯彻实施完整成本责任体系，设定好成本管控的目标，保障目标的明确程度，不断的完善项目责任管理机制，让其可以较好的开展成本管控工作。其次，在制定成本责任制度时期，需要对项目成本管理进行管控，设定好工作人员自身的职责义务，推行合同责任制。最后，要对项目的具体招标条件进行分析，制定成本目标责任制，并构建目标成本控制体系。

2.5制定科学的施工方案

在进行工程施工之前，施工企业要充分掌握工程施工图纸的具体内容，做好施工合同的校对工作，确保工程施工能够处于安全稳定的作业环境。作为建筑安装工程造价管理及成本控制的主体，工程造价管理部门要仔细查阅施工合同，对有关工程造价控制的条款进行分析，便于采取事前的防范措施。由于建筑安装施工的内容较为复杂，很容易出现管线交叉等不可预见的情况，进而出现工程变更问题，进一步增加工程施工成本，为此就必须要加强与设计单位的沟通交流，对施工图纸进行深入分析，便于找出其中存在的疑难点，进而制定出科学的施工方案，为工程造价管理及成本控制提供有利基础。若是发现工程施工图纸存在问题，应及时做出合理的修改，以此降低施工成本，使工程经济效益得到有效保障。最后，要加强企业内部的员工交流，促进员工之间的相互沟通和相互学习，进而以更加专业的状态完成工作，有效保障工程质量，科学的实施工程造价管理及成本控制。

3 结束语：

依据文章上述的内容可以了解到，在工程建设中，想要更为高效的开展建筑安装工程造价管理以及成本的控制工作，提升项目的经济收益，就必须充分的掌握影响工程造价管理以及成本调控的各项因素，设定好项目施工的各项目标，使其施工方案的内容变得更加的合理，做好各种工程材料成本管控，强化变更签证管理等工作开展的强度，定期的组织开展工作人员知识技能的培训，以此来快速有效地的提升工作人员自身的综合素养，多方面多角度的去培养并强化工程造价管理水准，为我国建筑行业的快速发展做铺垫。

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（南京拓辉工程造价咨询有限公司，江苏 南京 210000）