成本干预对消毒供应中心成本控制及管理效果评价

王清芳

【摘 要】目的：研究成本干预措施在消毒供应中心成本控制管理中的应用效果。方法：采用成本干预措施，并对消毒供应中心成本核算方法及管理技术进行创新，评价其管理实践效果。结果：消毒供应中心人员成本节约意识明显提高，成本控制管理流程得到优化，成本节约效果显著。结论：成本干预措施的应用可以改善消毒供应中心的成本控制管理效果。

【关键词】成本干预;消毒供应中心;成本控制

【abstract】 objective： to study the effect of cost intervention in the cost control management of disinfection supply center. Methods： The cost intervention measures were adopted， and the cost accounting method and management technology of disinfection supply center were innovated to evaluate its management practice effect. Results： The cost saving consciousness of personnel in disinfection supply center was improved obviously， the management process of cost control was optimized， and the effect of cost saving was remarkable. Conclusion： The application of cost intervention can improve the cost control management effect of disinfection supply center.

前言：医院中的消毒供应中心属于辅助科室，为各科室提供无菌物品。由于该科室的物资种类多、数量规模大，在开展成本控制管理工作的过程中具有一定难度。需要发挥全体成员的成本控制作用，提高成本管控意识，并通过对流程和方法进行创新，达到预期的成本管理效果。

1 资料与方法

1.1一般资料

某公立医院开放病床数量516张，目前已建立专门的消毒供应中心，可以对医院的可重复使用物品进行统一回收处理，并负责发放一次性消毒用品。目前该院消毒中心配置9名员工，包括1名主管护师、1名护师、5名护士和2名卫生员。

1.2方法

（1）成本干预措施，为了优化消毒供应中心的成本控制效果，该院在成本控制管理工作中引入成本干预措施，主要通过向员工宣传节约成本的理念和意义，培养员工节余习惯，使消毒供应中心人员能够自觉参与到成本控制过程中。同时通过对现有资源进行合理配置，减少不必要的损耗及成本浪费问题。

（2）成本核算方法，在成本核算方面，该院消毒供应中心主要对各类消毒物品进行分类核算，计算仪器设备的折旧费及维护保养费，并对间接费用进行合理分摊。具体核算方法如下：①对治疗包、敷料包和器械包进行分类核算，具体包括24种治疗包、5种敷料包和32种器械包。②将灭菌物品成本划分为直接成本和间接成本，其中直接成本为各类包的材料进购价，以及包内物品折旧费。间接成本则是包内物品包装、消毒、灭菌、清洗等方面产生的费用，同时包括维护保养和人力成本费用。③对每月实际耗材情况进行监测，并分摊到各类包中。④确定易耗品使用期限及摊销率，准确反映消毒供应中心成本运行情况。

（3）管理技术创新，在管理技术创新方面，该院消毒供应中心主要利用物联网的建设，对各类无菌物品进行微机管理，建立专用信息管理系统，由系统自动记录物品发放、进库、使用及消耗情况，并按照上述成本核算方法，自动完成相关计算工作。

1.3观察指标

对干预前后的医院消毒供应中心消耗医材、水费、电费、蒸汽费、劳务成本、总支出、总收入及收支结余率指标进行比较，评价成本干预措施的使用效果。

1.4统计学方法

统计学软件为SPSS21.0。计量资料采用t检验，以均数±标准差（-x±s）表示，计数资料以X2检验，以率（%）表示。P<0.05表示差异有统计学意义。

2 结果

从该院成本干预措施的应用情况来看，经过长达1年時间的观察和评价，成本干预措施对于提高消毒供应中心人员的成本节约意识具有显著效果。在对外来器械进行灭菌时，尽量进行同一锅灭菌，从而减少有植入物器械的生物监测成本。通过在这些细节工作上加以注意，能够有效节约资源能源，从而降低消毒供应中心的运行成本。此外，在仪器使用方面，为了避免因使用不当、维护不及时导致仪器折旧过快，消毒供应中心的人员还主动学习了相关仪器维护保养知识技能，可以自行排除小故障问题，使仪器修理次数大大减少。

在成本干预措施的应用下，消毒供应中心人员对成本控制管理流程进行了优化。基于灭菌物品有序发放的原则，通过全面搜集各科室和病房信息，加强与各科室人员之间的沟通协调，对各类灭菌物品供应进行统筹规划。对于可重复使用的医疗器械和用品，统一集中在消毒供应中心进行处理，从而减少病房的物资储存量、防止因受到污染导致灭菌用品出现损耗。在消毒供应中心内部物资管理过程中，主要加强物资清点工作以及设备检查工作，防止出现物资浪费，或因蒸汽漏气、水管漏水等问题，产生不必要的成本消耗。通过对消毒供应中心在成本干预实施前、实施后的各项指标进行比较，如表1所示，可以看出该院消毒供应中心成本控制优化取得了显著成效。

3 讨论

综上所述，成本干预措施在消毒供应中心成本控制中的应用，可以提高科室人员成本节约意识，并借助于管理方法和技术手段的创新，提高管理流程效率。通过对各类灭菌物品进行跟踪管理，减少使用过程中的成本浪费现象。经过1年的实施，该院消毒供应中心取得了显著的成本控制效益，应大力推广成本干预措施的应用。

参考文献

[1] 王晓霞，徐爱月，汤雪琴.成本干预措施对消毒供应中心的成本控制与效果[J].中医药管理杂志，2017，25（12）：173-175.

[2] 蒋朝霞，胡秀娟，沙立民.成本干预对消毒供应室成本控制的效果研究[J].齐鲁护理杂志，2010，16（03）：40-41.