分析建筑工程造价预算控制要点及其把握

摘    要：近年来，随着我国经济社会不断地取得较大的发展与进步，建筑行业亦呈现着快速发展的趋势。建筑工程项目涉及到较多的参与单位与其他因素，其关系到各方的经济利益。要想将建筑工程项目顺利地推进下去，最大限度地为各方争取经济利益，建筑企业就必须提高造价预算管控工作的质量。据此，本文首先简要阐明了建筑工程造价预算的有关概念，继而提出了建筑工程造价预算控制工作的要点以及加强建筑工程造价预算控制工作的几点建议，旨在为有关的从业人员启发新的思路。

关键词：建筑工程 造价预算 控制要点

1  前言

当前，建筑行业各方面的发展都较以往有了很大的进步，但是客观来讲，其各方面的发展仍存在一定的可提升空间，最明显的便是建筑工程造价预算方面。在实际开展建筑工程项目建设的过程中，工程造价预算是比较重要的内容，可以将其看作是施工单位开展工程项目建设的大前提，对于预算的合理控制能够在一定程度上保障企业的经济效益。简言之，只有将建筑造价预算控制在科学、合理的范围内，再以此为基础对工程项目实际情况以及资金需要进行全面分析，继而对工程进行整体造价，在保证建筑项目质量的同时节约各项成本，实现建筑企业的健康持续发展。

2  建筑工程造价预算有关概念

2.1  什么是建筑工程造价预算

从字面来看，建筑工程造价预算指对建筑项目工程成本的提前估计，成本之中包括材料费用、装修费用等内容，其实其是在明确主要管理项目以及项目资金应用并承担有关的工作责任前提之下，通过有关的技术应用以及管理措施的采取，全面地控制与管理建筑项目的过程成本。一旦建设项目成本预算控制缺乏科学性、合理性，那么投资双方的权益必然都会受到损害。总之，建筑工程项目建设成本预算是整个项目建设过程中的一条线索，尤其是在工程施工的早期阶段。

2.2  建筑工程造价预算包括哪些内容

通常来讲，建设项目预算包括直接成本、间接成本、税收和预期利润这些方面。直接成本指的是在工程项目的实际建设过程中一些工具的使用成本、机器设备的维修费用、人工费用、使用的原材料成本等。间接成本包含综合成本，比如员工的工资、差旅、劳务费用等。税收指的是依据国家有关规定的项目税收成本，比如增值税、消费税等。

3  建筑工程造价预算控制的要点

3.1  决策时期

决策时期需要论证拟建设建筑项目的必要性、可行性、技术手段、经济效益等方面的内容，通过决策判断来比较各种不同的施工技术，最终选取合适、科学的施工方案，其实决策时期对建筑工程而言是判断和决策的整个过程。在这个过程中，影响造价成本的因素非常多，诸如项目选址、工程规模、技术方案等。在这个过程中，工程判断与决策的合理程度将直接关系到项目成本最终的投资水平，同时对建筑项目后期的设计、施工等内容都将产生至关重要的影响。值得强调的是，在这一阶段开展建筑工程造价预算工作时，建筑企业需要明确工程项目的实际情况，以此为基础来确定合理的成本目标，在顺应行业发展潮流的同时保障建筑项目的盈利能力。

3.2  设计时期

就建筑项目设计时期而言，这一时期的工作结果将对工程项目的造价预算产生非常重要的影响。在这一时期，很多因素都会影响到项目的造价预算，诸如总平面设计、工艺设计、辅助设备设计等方面的内容。在实际地开展工程项目造价预算控制过程中，有关工作人员应当以设计方案各方面的要求为基础，对各个项目开展详细的预算定制工作，结合建筑材料、机器设备的市场情况来对各项建设内容的投资额进行细化，提高建筑项目设计方案的可行性与科学性，最大限度地发挥其在工程建设中的作用。以科学、合理的各项建筑预算来为日后的建设成本控制打下良好的基础。

3.3  施工时期

在建筑工程项目的具体施工阶段，工程造价预算控制的主要内容包括工程量的核定、定额的正确套用、材料价格以及机器设备的价格等。在这一时期要想很好地开展有关的工程造价预算控制工作，有关工作人员应当全方位、深层次地分析设计图纸，明确各项施工内容与具体业务，弄清各项施工合同条文的深层次含义，对各项资金使用安排做到心中有数，实时、动态地掌握实际施工过程中的各个项目预算以及具体的费用支出。根据施工现场的实际情况来记录工程变更、签证以及材料的使用等情况，不断地根据实际情况来对预算方案开展动态调整，实现施工项目成本的合理控制。

4  加强建筑工程造价预算控制的几点建议

4.1  强化工程造价编制及制度管理工作的力度

要想对建筑项目工程造价预算进行有效地控制，有关工作人员必须做到将工程项目的设计图与造价预算费用了熟于心，只有对施工现场的地形、施工技术的适用性等方面的情况了解清楚，工作人员才能抓住工程造价编制工作的关键点。在编制工程造价的过程中尤其要注意以下两方面的内容：第一，工作人员需要以项目的实际情况为依据，对建设使用的物资、极其设备等价格进行严格的调查，提高造价编制工程的准确性;第二，对项目的数量进行详细地计算，这也是造价编制工作中非常关键且复杂的一项内容，工作人员必须谨慎对待。就制定造价预算制度这项工作而言，企业首先应当以国家的有关政策规定为依据，结合当前本单位工程项目的实际情况，制定科学、合理且具有可行性的造价预算制度。

4.2  建立科学的人力资源管理制度，节约人员成本

人力资源管理工作的效率与质量将对项目建设中的人员成本与管理成本产生非常重要的影响。因此，于企业而言，科学合理的人力资源管理制度是节约人员成本的关键前提。合理的激励制度能够最大限度地调动员工的工作热情，进而提高工程建设过程中的施工质量与效率，在一定程度上能够实现企业运营成本的节约。此外，高质量的人力资源管理工作能够推动企业朝着规范化的方向发展，绩效考核制度是这一过程中的又一有利武器，适用性强的绩效考核制度有助于企业整合内部资源，统筹管理企业员工与各项具体的业务，及时地提醒员工过去工作中存在的缺陷以及问题，督促其提高业务水平以及专业素质，更好地实现企业的发展。

5  结束语

总之，建筑工程造价预算控制工作对于整个建筑项目的建设而言具有非常重要的意义，其既有利于保证工程项目建设的顺利进行，又能够为建筑企业谋求最大化的经济效益。有关人员在具体地开展建筑工程造价预算控制工作时，需要明确本项目造价预算控制的要点，对工程决策、设计以及建设等时期的成本进行适当地把控。在高质量地完成工程项目造价预算准备工作的前提下，严谨地编制造价预算，对工程量进行精确地测量，提高工程项目造价预算控制工作的质量与效率，在保障工程项目建设质量的同时实现建筑企业的经济效益最大化。

参考文献：

[1] 陳蕾.建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].住宅与房地产，2020（3）：40.

[2] 王锦秀.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].中国建材科技，2019（6）：113～172.

[3] 李婷婷.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].门窗，2019（21）：43.

作者简介：

林烨培（1990—）女，广西，壮族，学士，助力工程师，研究方向：建筑造价、建筑项目管理。