某会议中心项目EPC模式的设计管理探索

杨军

摘    要：本文主要介绍了什么是EPC工程总承包模式，以及这一模式的特征和设计管理的必要性，简明扼要地描述了这一模式下设计管理和采购施工的配合性等特点，初步思考和探索了设计管理在EPC模式下工作重点。以及为了更好地发挥这一模式的优势，从设计管理体制创新、对设计管理人员通过素质和能力的培养等方面，进行了一些探索和思考。

关键词：EPC承包模式、设计管理

1  EPC总承包设计管理重点

1.1  项目概况

会议中心以打造“具有国际一流水准，富有中国江南韵味”的国际会议中心为目标。在满足高规格、国际级的政务活动，重要国内、国际协会和学会会议，高端商务会议的基础上，兼具文化、旅游等功能。

2019年8月确定概念设计;2020年3月确定EPC工程总承包单位;计划2020年3月开工，2022年3月竣工。项目由会议中心和酒店建筑为主，辅以配套商业和配套车库等，总的建筑面积约为31.5万平方米，其中地上建筑面积约28.3万平方米， 地下建筑面积约为3.2万平方米。

1.2  工程模式的选择

本工程实施周期短，规模大，业主采用EPC施工总承包模式实施项目。我方为施工总承包，与北京某设计院以联合体的形式与业主签订EPC施工总承包合同。EPC是英文Engineering、Procurement、Construction的缩写，中文分别是设计（偏重策划计划），采购和施工，即现在工程通常所说的总承包模式之一。EPC模式不用等到工程设计全部完成后才开始采购和施工。当业主制定好概念方案之后，就交付EPC总承包（施工和设计联合体）来设计和实施。优势是把总承包商的集成管理进行了充分的发挥，做到了用低廉的价格，最快的速度，同时保证目标优质安全的情况完成建设目标。

1.3  设计管理重点内容

合規性、先进性、经济性和全面性原则。依据国家、行业现行标准，严格执行设计规范与管理流程， 重视设计评审、设计实现、设计评价，保证设计成果质量。优先应用“新技术、新工艺、新材料、新设备” 等前延技术，提高建筑产品先进性与品质;在产品全生命周期内，考虑产品环境属性，进行绿色设计，建造绿色建筑。以保证结构安全、满足使用功能为前提，正确处理品质与定位、品质与成本的关系，重视优化设计和设计优化，实现价值最大化。全阶段、全专业、全方位、全周期贯彻“方案合理、成本经济、计划可控、设计精细、执行到位”的准则创优、效益、质量、进度目标。确保获得浙江省优秀工程勘察设计奖或北京市优秀工程勘察设计奖，争创全国优秀工程勘察设计奖，整体工程确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。结合公司低成本运营战略，通过设计策划，制定合理的效益目标，实现效益最大化。设计要符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，确保施工图设计质量，达到或高于招标文件的要求。实现图纸准确性、经济合理性、可采购性、可施工性的设计成果。在满足设计、施工里程碑节点要求的前提下，制定本项目月、季、年度工程进度计划并进行考核，确保项目竣工时间。

2  设计管理的在本工程中总结

与总承包模式相比，EPC模式施工方参与了设计过程，在过程中施工方的设计管理团队在融合采购和施工的优势后可以寻找项目中效益点，然后根据这些效益点在对设计阶段的设计方案进行策划和优化设计，最后形成工程的效益增值。项目直接根据概念方案开展初步设计设计，EPC工程中标后，公司第一时间组建设计管理部，确定驻场人员、深化设计人员、总院专家支撑人员。所有设计人员必须理解概念设计方案、学习国家和当地的规划和技术标准、规范，快速与建设单位、各相关政府部门的相关负责人员对接并及时沟通，了解项目的建设理念和思想，把业主的要求和标准完全的体现在设计图纸中。所以设计管理的成功与否很大程度上决定了项目是否能够成功。在初步设计阶段，设计单位编制设计概算后在于联合体设计管理及商务协商确认后发送业主审查，项目的概算对工程造价起着决定性影响，本项目为政府投资，其概算经过审定，将很难去突破。因此概算的编制必须引起承包人（施工方和设计院）的重视。在扩初设计的概算编制时期，施工单位及早策划，要做到跟踪设计院的编制，甚至共同参与概算的编制，从而确保施工单位盈利最大化。

3  设计管理的特点

3.1  设计管理扩展性（设计管理、造价管理、施工配合）

EPC项目设计管理是一个全寿命周期的管理过程，管理边界纵深可以扩展到项目策划和运营阶段。本epc项目合同范围设计阶段分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，管理边界向后扩展到项目计划、采购、施工、运营等方面。

联合体设计单位建立一种合作伙伴式的利益共同体关系。设计既要满足业主需要，也要满足施工方的利益。施工方的设计管理团队对方案设计，初步设计、施工图设计进行成本评估及优化，进行限额设计;组织设计单位按策划提供方案设计、初步设计的送审所需的设计图纸和文件;并对设计图纸进行深度以及合规性的审查。

在设计管理中要求设计单位在达到业主要求的前提下，增大利润较大的单项工程;施工单位将经过测算优化后的方案向设计院提出建议，在满足设计要求的条件下，从一开始就让图纸设计工作向着利于施工（模块化、减少异形结构）、效益好的方向推进，同时也增加设计单位的二次收入或控制设计单位的一次收入。在这种合作下模式下，设计院可以通过施工总承包单位来实现长期的战略合作伙伴关系，施工总承包单位则可以顺利的对设计进行优化，从而来实现施工方效益最大化。

设计管理设计进度管理流程：编制里程碑设计计划和总体设计计划;配合总包单位编制详细计划;跟踪现场施工进展（完成工作量），提出设计进度预警（如有潜在延误）;协调施工，避免延误。

3.2  设计管理同采购、施工的融合性

购买设备的进程和所购买的设施设备的参变量势必会受到我们设计的文件中一些要求的限制。一旦我们所设计的设备技术指标和要求是非常精准的，那么就能够使采购的进度更快，同时可以避免采购中出现错误从而导致后面的设备不符合实际需要。在采购的过程中了解到的有关设备的性能方面问题，尤其是我们购买的新材料新设备的指标性能，对项目的革新也会有一定的影响。

在项目的施工现场，设计文件中明确说明这项工程可以施行，那么这一项目就有很大可能建造成功。在进行项目的设计时，如果我们把在其他项目中获得的技术等经验加入进去，那就可以避免工作返送回来和设计需要改变这样的问题出现。

EPC总承包模式通過设计方、采购方和施工方的无空隙沟通与协调，互相取长补短，从而去实现工程建设经济效率的最大化，同时与政府相关部门进行有效沟通，优化和简化报批手续。EPC总承包的优势显而易见的，这将极大的缩短项目建设周期。

4  EPC模式下设计管理的思考

4.1  提高设计的经济性

概念方案要综合考虑各方面的因素，如完整过程的周期成本、建造价格和运营费用的关系，同时还要结合当地的风土人情和建筑风格。也要充分考虑到当地政府和业主的各项要求，选出让各方都满意的方案。在基桩选型、机电设备方案等方面，要进行优化并多方案对比，要充分考虑，方案中建造价格，工系要求以及运行成本等因素，努力实现工程项目的全寿命周期成本最低。充分发挥设计的“引领”作用，整合各方资源，让设计管理充分介入工程建设全过程，指导采购和协助施工。同时快速采纳采购和施工的反馈意见并进行优化设计和深化设计，形成高效的互动和互促，这样很好第保障了工程质量，从而让结构更安全牢靠，使用功能更方便合理，外观效果更优美典雅。经过优化设计和设计优化，在不提高工程造价的或极小的提高造价前提下，获得建筑功能布局更方便合理，建筑造型更美观大方的项目效果。优化的设计、采购和施工流程、高效合理的沟通协调机制以及从设计、采购、实施全过程全专业的角度出发的造价控制，将有效地缩短建设工期、降低工程造价陈本。

4.2  提高设计的可施工性

对于大型的复杂的工程，非常紧的总承包工程，施工方不仅要组织设计、施工等管理团体，同时还要将施工的可行性研究始终贯穿项目试验的阶段。保证设计进度符合项目的总体进度要求。要想更好的发挥这一模式的长处，须更深入的了解项目设计管理的特点，要想发挥EPC模式的优势就必须充分发挥设计管理对整个项目建设的控制。

4.3  提高设计成果的正确性

本工程为EPC总承包工程，施工图审查之后，因承包人原因产生的变更必须经过发包人同意，且变更导致的费用不予调整，因变更导致的工期延误也不予认可。在承包商和企业约定好的协议中有着明确的规定，如果是承包商方面设计的方案产生了明显的误差等问题，要由总承包商自己出钱负责的，所以这要求总承包商必须要加强对设计人员的管理，保证设计的质量。

4.4  充分把握合约条款中设计管理职责

本工程明确采用限额设计，在业主提供的概念设计基础上进行设计，涵盖了方案设计（政府报批）、初步设计、施工图设计及各专项设计。作为总承包方是联合体的牵头方，应协调所有设计及专项设计，并进行总体设计管控。

设计需审核预算在单位工程的造价限额以内，需按审核预算包干。设计管理需与合约及商务人员大力的协作。

另外在EPC总承包模式的设计管理体制方面，必须跟紧时代改革的步伐，有些设计人员的设计理念比较传统，不符合当下epc模式的要求，所以必须设法转变他们的思想。不断积极探索和推行EPC工程总承包模式下的设计管理

5  结束语

随着EPC总承包模式在国内的全面推广，施工企业也要进行改革。在改革过程中，必须转变传统观念，努力把握时代的脉搏，更好的发挥EPC模式的优势。

参考文献：

[1] 严玲，孟繁丽，邵莹莹. EPC模式下工程设计阶段可施工性应用研究[J].建筑经济，2009（1）：93～96.

[2] 骆云. EPC总承包模式的工程项目管理探讨[J].民营科技，2015（10） ：89.

[3] 王森毅.浅析EPC工程总承包模式[J].山西建筑，2011（24）：248～249.