探究房建施工过程中的精细化管理

【摘要】随着我国经济的发展，社会建设的需要，近些年来建筑业得到了飞速的发展，同时建筑行业所面临的市场竞争压力也随之增大，同时对于建筑的要求也越来越高，因此建筑企业为了能在市场立足，迎合越来越高的施工标准，都开始实施精细化管理模式，来提高房建工程的施工质量。本文就通过分析房建工程施工管理中精细化管理的意义和存在的问题，提出精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用方法。

【关键词】房建施工;精细化管理;分析;应用方法

1、引言

房建工程施工精细化管理，是近些年来各个房建工程施工项目所运用的新的施工管理方法。通过精细化管理，可以细化施工过程中的每个环节，最大限度的控制施工质量和施工成本。然而，在实际的精细化管理工作中，还存在着很多问题有待解决。

2、房建工程施工管理中精细化管理的意义

房建工程的精细化管理相比之前的施工管理模式更加的科学有效，其自动化、程序化、标准化的程度更高，是目前比较提倡的房建工程施工管理模式。房建工程的精细化管理，是以工程施工过程中的标准为基础，进行标准的细化，从而实现在施工管理过程中的精细化管理。实施精细化管理可以显著的提高房建工程的建设质量，由于房建工程关乎社会人民的切身利益，在施工的过程中实施精细化管理对于人民的生产生活将有着重要的意义。

2.1使质量管理更加规范

房建工程在施工过程中会涉及到很多方面、很多环节，在进行施工管理时，需要对管理方法进行把控，管理过程中对于施工标准要严格遵循，精细化管理能够将繁琐的施工管理工作进行科学性的分化，通过细化施工标准，能够突出施工中关键的细节管理工作，以此来促进施工管理的精细化和流程化的发展，使得施工管理更加的规范。

2.2促进工程质量的提升

开展施工管理的目的就是要把控房建工程的施工质量，在实施房建工程施工过程的精细化管理时，能够将管理过程和管理内容进一步细化，这对于房建工程的施工质量是一份保障。进行精细化管理，可以有效的控制施工标准和施工流程，有效的杜绝由于施工目标的缺失而导致的施工混乱，同时精细化管理中的高标准、高要求也是对施工人员的有效约束，促使施工人员的精细化操作，更好的完成施工项目。

2.3有利于改善施工中的人员关系

在施工中特别是大型的房建工程的施工过程中，会投入大量的施工人员参与，由于各种各样的原因，施工人员之间经常会产生矛盾，轻则影响工期进度和施工质量，重则会造成严重的安全事故，因此对于施工人员的管理，也是施工管理的一项重要内容。造成工人间矛盾的原因最主要的就是由于施工流程的不确定，精细化管理能够实现对施工流程的具體细化管理，精确的分化每个施工人员的施工职责，并以此建立科学合理的奖惩制度，可以有效的改善施工过程中的人员关系。

3、房建工程施工精细化管理的常见问题

3.1安全管理不到位

在一般的房建工程施工过程中，对于安全的阐述非常丰富，但实际的安全管理工作落实情况却不容乐观，安全管理不到位在房建工程中是比较常见的问题。在开展安全工作时，只注重对安全的宣讲，而没有进行全面细致的安全工作培训。此外，很多施工人员也没有较强的安全施工意识和安全操作能力，因此在实际施工中的违章操作很普遍，对于工程的建设和施工安全都造成了很大的影响。在施工安全管理中，还存在不负责任的现象，安全工作总是实施不到位，更谈不上施工安全的细节化把控。施工环节众多、人员复杂也是安全管理工作不完善的主要原因，同时也是造成安全事故的重要因素。在实际施工中，由于施工人员的不当操作或者安全措施不到位而造成的施工事故屡见不鲜，这都会严重影响到房建工程的施工进展，给各方都造成重大的损失。

3.2施工质量有待提高

施工质量管理过程中所存在的问题主要包括两个方面，一方面是对于施工材料的把控不到位，没有细致化的标准对施工材料采购工作进行约束管理，导致很多材料在数量、规格和质量上存在着问题;另一方面是对施工人员的管理，有些施工人员的施工技术达不到要求，对于施工任务不能够按照标准执行，而对于施工人员的考核监督管理做的也不够，这就导致了施工质量得不到保证。

3.3现场管理不到位

现在建筑的施工中所蕴含的科技技术、材料投入、设备投入都是非常丰富的，因此施工现场会有多种的设备和施工材料，如果施工现场的管理不到位，材料存放随意，设备得不到及时的维护，都会导致施工质量问题。施工材料使用错拿错放就是现场管理工作不足的体现。在设备的使用上，不规范操作和维护不当，导致的施工设备故障频发，不仅容易延误工期，同时也是很多房建工程成本居高不下的重要原因。

3.4技术管理存在的不足

房建工程施工过程中的管理非常重要，而且管理技术的运用也在施工管理中起到关键性的作用，近些年来建筑工程行业发展飞速，以往的管理经验和管理技术已经不再适用于今天的房建工程施工管理工作。由于管理技术的缺失，也导致了很多房建工程施工质量不达标的现象。房建工程的施工管理工作，需要技术性的投入，利用科学的管理方法，才能更好的保证工程的质量达到设计标准，能够让工程的工期按计划进行。

4、精细化管理方法在房建工程施工管理中的应用

4.1制定周密严谨的施工方案

施工方案的科学性，直接影响到实际施工的顺利性。在工程的设计阶段，要将精细化管理方法运用到施工方案的制定工作中去，细致的划分施工中所涉及到的环节、技术以及具体操作方法，并精细化的分析实际施工中可能遇到的问题，分析施工方案的可行性，保证后期施工能够按照施工方案顺利实施，防止出现违背方案的情况。建筑公司在工程项目中标后的第一时间，便要根据房建工程的设计情况和具体的施工要求来制定出详细的施工方案。施工方案需要得到全部工作人员的认可，并要求所有参与工程的施工人员认真的遵守此方案，按照方案中的计划开展施工。

4.2强化安全管理措施

目前的房建工程施工中的安全管理工作最大的问题就是实际执行不到位，对于安全管理工作的制度、要求很丰富，但在实际执行过程中会遇到很多障碍，特别是对安全工作细节性的把控还有很大的欠缺。将精细化管理方法带入安全管理工作中，建立一套细节性很强的安全施工管理制度，制度内容要涉及到各个环节，在施工操作的细节上，要制定具体的施工操作规范制度。同时，在安全管理的组织结构上，也要进行细致化的责任分配，能够将各项安全监管事务分配到每个管理者，具体的安全管理事务包括机械设备的安全规范操作，物料的安全运送使用，安全工作记录等工作。还要成立安全监察小组，对于施工中容易忽视的安全细节进行定期的检查，从根本上杜绝安全事故的发生。

4.3对施工物料进行精细化管理

施工物料是房建工程施工成本投入的主要方面，对施工物料实施精细化管理，从细节上把控施工物料的使用，让施工材料的使用趨于科学化，减少物料的浪费，从而降低施工成本。建筑业飞速发展，使得建筑材料市场发展也越来越快，市场环境的快速变化也造成了许多定价混乱的情况，很多物料定价不合理，高于建筑公司的预期投入，而且很多建筑公司对于建筑物料的精细化管理程度不足，不注重建筑物料采购价格的控制和施工中的物料浪费现象，影响到工程的经济收益。在施工物料管理工作中引入精细化管理方法，能够将物料管理工作流程更加的细致化，在对物料管理方法上进行优化，制定细致的管理目标。通过精细化管理方法，可以逐步建立一套科学的物料进出库管理办法，可以对物料的使用情况进行实时的监控，减少物料的浪费现象。对物料采购价格的控制上，要对市场价格进行充分的调研了解，然后根据实际施工所需数量进行细致化的预算制定，控制采购的数量和预算投入。

4.4强化成本控制与财务核算的精细化管理

房建工程施工成本控制，会涉及到很多的环节和因素，因此要想强化成本控制工作和财务核算工作，就必须引入精细化管理的方法。首先，要能够对各项成本投入的环节和每个影响成本投入的因素进行精细化分析，然后逐一的细化管理步骤和管理内容。在财务核算工作中，主要还是要建立一套细致完善的财务核算工作制度，对核算包括审计工作进行全面的监督和细节化的把控。要开展施工账目的公示工作，对于出现的账目问题要给予重视，并严格按照财务审查制度进行处理。

结语：

综上所述，房间工程施工过程中采取精细化管理方法，可以有效提高施工质量，优化施工过程，节约施工成本。在实际的房建工程施工管理工作中，要进行细节化的管理，从细节上对房建工程施工进行把控。当前的工作要解决房建工程施工精细化管理存在的问题，争取将精细化管理模式合理的运用到施工管理的方方面面。

参考文献：

[1]陈国剑.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].绿色环保建材，2019（3）.

[2]孙一婷.论房建施工过程中的精细化管理[J].山西建筑，2019，45（08）：244-245.

[3]蔡文杰.试论房建工程施工精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019，566（05）：154-155.

作者简介：

陈航勇（1971.10-），工程师，男，本科，一级建造师，主要从事工程项目管理工作。