论管理会计在建筑工程企业中的应用

2020-07-04柴亚妮

财经界·上旬刊 2020年7期

柴亚妮

关键词：管理会计建筑工程企业应用策略

与城市化建设进程的加快促使建筑工程企业进入高速发展时期，建筑工程企业规模也随之增大，对财务管理方法与管理效率也提出了更高的要求，但是受传统财务管理理念、落后财务管理方法等多种因素的影响，建筑工程企业财务管理效果并不理想，造成了企业财务信息资源的浪费，因此，企业应更新财务理念与创新财务管理方法，为扩大财务对企业未来发展的促进作用奠定了基础。

一、建筑工程企业应用管理会计的重要性

随着市场经济不断发展，建筑工程企业其想得到更多发展机遇，需要制定合理的战略计划，还需要强化管理工作，使自身的运营效率提升。同时，对自身实际的经营状况有效分析与评价，进而建立起良性循环体系，对于企业经营活动的顺利开展提供必要的保证。管理会计作为财务管理中的重要内容，其对于建筑工程企业具有十分重要的作用，其在建筑工程企业战略决策、预算分析中具有显著效果，可以使企业的财务管理水平提升，进而对于各项活动有序推进。另外管理会计提升了企业的财务管理水平，对于建筑工程企业自身的优势发展提供帮助，且助推建筑工程企业管理模式转型升级。

二、现阶段建筑工程企业管理会计工作过程中出现的主要问题

（一）理论与实践相脱节

部分建筑工程企业管理人员对管理会计的理解出现偏差，认为管理会计就是让财务会计参与到企业运营管理活动中来，造成了管理会计工作范围的模糊性与工作方向的错误性，不断降低管理会计在企业运营管理体系中的地位，增加了管理会计工作开展的障碍与阻力。虽然大多数建筑工程企业管理人员应认识到管理会计对企业未来健康发展的重要性，但是其过于重视管理会计相关理论知识的学习，而忽略了企业运营发展现状，造成了企业管理会计理念与企业现状的不吻合性，还有一些企业重点完善管理会计相关机制，但是却没有采取切实有效的落实措施，以至于管理会计相关机制形同虚设，弱化了其对企业管理会计实际工作的指导与约束作用。

（二）管理会计了解不够深入

当下，建筑工程企业对于管理会计缺少系统培训，造成建筑工程企业对管理会计认知不足的，宣传和重视度薄弱。导致建筑工程企业对于管理会计与财务会计不能进行区分，使管理会计应用效果受到一定的影响。近年来，制定了一系列政策法规，目的在于对企业提供指导，但从当前的实际情况来看，建筑工程企业管理会计的应用实践与理论脱节，许多建筑工程企业只有对于国外的管理会计体系加以沿用，并没有与自身实际情况及国家的发展现状相结合，造成管理会计应用存在偏差，影响其效能的发挥。

（三）管理会计体系的落后性

建筑市场经济体制的完善加剧了建筑工程企业外部环境的复杂性与变动性，但是部分企业继续使用往年的管理会计系统，造成了管理会计体系与企业发展节奏的不一致性，限制了企业的全面发展。与此同时，企业管理会计机制也不健全，降低其对改革创新管理会计体系的理论支持力度，管理会计监管机制也不完善，这些都增加了企业改革创新财务管理体系的难度。

（四）管理会计队伍整体素质有待提升

许多建筑工程企业财务人员缺少管理意识与危机意识，没有接受过系统化与专业化的管理会计培训，甚至不了解管理会计的主要职责范围与工作内容，降低了企业财务会计向管理会计转型发展的速度。部分企业管理会计招聘机制也不合理，降低了对管理会计实践工作经验的要求，也没有对新招聘的管理会计进行岗前培训与定期职业技能培训，这些都减弱了其对企业发展的贡献值。

三、建筑工程企业中管理会计应用建议

（一）管理会计理论与实践相结合

企业管理人员应转变对管理会计的错误认知，主动学习管理会计相关的知识与技能，强化自身创新意识与危机意识，提高管理会计在企业运营管理体系中的地位，在企业内部形成管理会计十分重要的良好氛围，采取措施扫清阻碍管理会计工作的障碍。结合企业运营发展现状与战略目标来调整管理会计机制，主动运用最新的管理会计理念来调整管理会计流程与工作模式，提高了管理会计相关机制与实际工作的结合性。另外，还应根据建筑市场环境的变化来完善管理会计工作模式，明确管理会计工作范围与主要职责，提高了管理会计工作目标的合理性。

（二）提高管理会计体系的先进性

企业应根据管理会计相关法律法规以及行业规范来完善管理会计体系，主动接受上级管理会计相关部门的监督与管理。完善管理会计相关的监督机制，拓宽监督渠道，灵活运用公众监督、媒体监督以及内部监督等方式来提高监督效果。根据企业战略目标与运营特点来及时补充管理会计相关机制，及时发现并彻底解决管理会计工作过程中出现的问题，从而保障管理会计工作的顺利实施。

（三）加强管理会计队伍建设力度

企业应进一步完善管理会计相关的招聘机制、培训机制以及考核机制等，提高管理会计招聘标准，尽量招聘具有丰富实践经验的管理会计。通过主题讲座、推出奖励政策等方式来提高财务会计向管理会计转型的积极性，定期对财务会计进行管理会计、企业管理等方面的培训活动，拓宽财务会计学习管理会计相关知识技能的途径，加快了财务会计向管理会计转型发展的速度。完善考核机制，提高管理会计工作成绩与工资待遇的关联性，激发了其工作热情。

（四）建立完善的培训体系，强化建筑工程企业任职水平

建筑工程企业管理层应该主动学习管理会计知识，将管理会计的应用与自身的发展情况相结合，以完善的制度保证管理会计的效用得以发挥。且对于建筑工程企业管理会计制度的建立，需要收专业人员对于相关的内容进行审核，对于制度中存在的问题需要修改、完善，进而保证相关制度在建筑工程企业运用的可行性。由管理层带动员工对于建筑工程企业知识、技能学习，使建筑工程企业内部形成良性循环，通过集中培训树立正确的管理会计理念，使管理会计可以在建筑工程企业中有效实施。