建筑项目施工管理及创新的探讨探析构建

李宗岳

摘    要：近几年随着我国社会经济发展速度不断加快，我国建筑行业的发展迎来了前所未有的机遇。而在建筑项目的施工过程中，只有保持工程管理措施的有效性，才能保障建筑工程项目有序进行;切实提高建筑施工质量;打造安全稳定的施工工作氛围。在信息化时代的背景下，加强建筑项目施工管理的构建对于提高我国建筑项目现场施工水平有着至关重要的作用。因此，本文针对建筑项目施工管理的主要性与我国建筑项目施工管理现状进行研究分析，探讨探析建筑项目中施工管理的创新与发展。

关键词：建筑项目;施工管理;创新措施

1  施工管理对建筑项目建设的重要性

1.1  有利于提高建筑工程的安全性

众所周知，建筑工程项目的系统建设通常较为繁琐，若是施工管理人员未对相关工作给予足够的重视，就极易导致施工现场出现秩序混乱等不良现象，从而导致施工过程中安全事故的发生。这不仅会对建筑项目的工程进度造成一定影响，还会对施工现场工人的人身安全造成较大威胁。所以，在实际工作过程中，相关管理人员必须对建筑项目施工管理加大认识，这有这样才能有效保障建筑项目的整体质量。

1.2  加强工程项目质量，提高施工技术水平

由于建筑项目的施工建设中通常都会牵涉较多的工序，且施工内容种类和影响因素较多，所以在建筑项目的施工准备阶段，就需要对相关人员对施工中可能遇到的问题进行综合评估。同时还需要技术人员在施工计划中积极引进最新科技技术，并对所用技术给出专业化评估，来完善和提高施工质量。

1.3  有利于资源的合理配置

在建筑项目的施工管理中，对于建筑材料和建设使用机械设备科学合理进行资源分配能够有效促进各个资源的利用率最大化，同时还能够将工程造价控制在合理区间范围内，从而有效降低企业建设成本，促进建筑企业健康稳定的发展。

2  我国建筑项目施工管理现状

2.1  管理人员专业素养较差

在建筑项目中，项目的施工质量和现场安全保障水平与施工管理人员的素养高低有着紧密联系。但是目前在我国，许多建筑项目依然存在施工管理人员相关专业素养较差，施工管理团队的构建存在一定缺陷，从而导致相关施工管理人员在实际的工作中针对施工现场突发事的应急处置不及时，从而给建筑项目造成一定的损失，降低施工质量与效率。

2.2  施工管理总体质量有待提升

就目前我国整体建筑项目的施工管理质量来看，通常出现由于综合管理效果较差而导致建筑项目的整体竞争力较弱的现象。另外，就我国建筑行业的整体监管体系而言，也经常会发生由于相关监督单位的工作人员专业素质参差不齐，缺少统一的监察制度和机制，导致相关机构和个人无法完成施工监管工作的核心任务，从而无法有效提高建筑项目施工的工作质量和效率。

3  建筑项目施工管理创新措施

3.1  更新施工管理理念

为了更好的促进我国建筑项目施工管理体系，就需要不断对建筑施工技术管理方法进行创新。也就是要创新建立适应目前建筑市场发展环境并能够实际施工现场状况相协调的管理理念，以此促进我国建筑施工管理工作的发展。具体来说，主要是从保持各项管理要素和谐并进和重视施工管理理念这两个方面来进行。由于建筑项目通常都具有规模大的特点，每个子项目在开展过程中都会受到其他环节的影响，所以在创新建立建筑工程施工创新管理工作中，需要注意建筑项目资源的优化配置，重视施工管理理念的重要性，突出施工管理在建筑项目管理中的主要地位，强化管理理念在建筑项目实施中的主要控制功能，避免出现建筑工程项目管理预想与实际施工管理状况不相符的问题。

3.2  优化创新管理技术

在每个建筑项目从竞标成功到最后的交工验收，为确保每个阶段的顺利进行，除了需要具备先进的施工技术之外，有效的管理技术发挥着重要作用。现阶段，从我国建筑行业整体来看，施工工作的进行中有很多不规范的地方，导致这种情况发生的原因主要是建筑施工行业从根本上来讲属于劳动密集型行业，所以施工工作所涉及的人员通常较为复杂且相关施工工序较为繁琐，若要想对施工工作进行标准化统一化的管理，就需要相关管理人员对于这些特性进行着重分析，适时引进国外先进管理技术，使管理技术与实际管理工作能够充分融合。实践证明，在建筑项目的施工管理过程中充分利用信息化等先进科学手段，能够有效提升管理水平并积累先进管理经验和理念。在以后的工作中若出现类似相关问题，可以快速通过信息化系统进行科学指导工作，迅速找出相应的解决方法，从而整体提升的建筑项目施工管理水平，加快我国建筑行业的转型升级。

3.3  建立健全施工管理体系

在以往的建筑施工管理活动中，经常会出现由于施工责任分工不合理而导致建筑项目施工出现质量问题。所以在建筑施工管理的创新过程中，需要通过建立科學合理的完整施工管理体系、推行项目管理责任制等措施来实现施工现场权责的明确划分，协调建筑项目施工工作有序进行，促进建筑工程的进行有条不紊。由于建筑工程项目普遍具有建设周期长，建设规模大等特点，所以在建立健全施工管理体系时，应注意根据施工现场进度要求、应用技术，安全保障、资源配置、成本控制等因素来建设相应的施工管理机制。另外，还可以通过推行项目管理责任制来促进施工管理机制的建立健全，其主要可以两方面来进行：一方面在施工之前需要研究制定一套完善的项目管理规则，使建设施工工作管理有章可循。另一方面，在建筑项目的施工进行过程中，为了避免项目管理的工作由于施工项目管理层次多，牵涉的管理部门和管理人员较多，而出现管理工作重点偏差的现象，需要始终明确每个项目权责划分，要求每个建筑项目的管理者都要肩负起施工监理的工作职责，有效协调建筑项目中涉及到的其他相关部门，切实保证建筑项目的有效落实。

3.4  做好施工现场安全管理

施工现场的安全管理工作在建筑项目的整体管理中扮演着非常重要的角色，为了确保施工现场安全管理能够贯穿项目始终，需要相关管理人员在安全保障方面予以更多重视。具体来说应从以下几方面入手：首先，强化施工现场工作人员的安全意识，确保施工人员在工作中能够有效保护个人生命安全，并且对于突发的安全问题能够进行及时处置。另外，建设单位相关管理部门应根据工种差别对施工现场相关人员配备不同的防护装备。

3.5  协调施工质量与进度

良好的施工质量是建筑项目施工的最根本目标，一切改进措施都应服务于建筑质量。所以在保证质量的前提下，为了有效提升施工进度，这需要相关管理人员根据预算与规划，结合施工实际情况来灵活调整管理机制和项目跟进措施。根据每个建筑项目的材料使用情况、施工人员数量、机器设备状况等实际情况及时调整施工进度，通过一系列紧密联系的短期计划来确保建筑项目施工长期计划的实现。

4  结束语

综上所述，在建筑项目的施工过程中，管理措施的科学性、有效性是决定建筑工程项目施工质量、进度的主要因素。因此，如何能够有效提高建筑项目施工管理水平就成为每个建筑企业需要解决的问题。只有不断引进先进的管理方式，创新构建适应我国建筑行业特色的工程管理方法，才能够真正提升我国建筑项目工程施工整体水平，促进我国建筑行业不断发展。

参考文献：

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