医院建筑工程管理中常见的问题与措施

桂传良

摘    要：随着社会经济的发展，人们对医疗条件的要求越来越高。医院建筑工程管理不仅关乎到医院自身的经济和社会效益，更关系到人民群众的生命财产安全。因此，有关部门应加强医院建筑工程管理，从多个方面入手保障建筑工程施工的稳定性和安全性，保障医院建筑质量，推动我国医疗卫生事业的健康发展。

关键词：医院;建筑工程;管理;问题;措施

1  引言

我国医疗改革的不断推进，医疗事业的快速发展，医院之间的竞争也越來越激烈，而医院建筑工程的质量关系到人民的生命财产安全，关系到医院的正常运行。笔者以此为背景，对我国医院建筑工程管理的现状进行研究，发现其中存在的问题，并提出针对性的改进措施，希望对我国医院建筑工程管理有所裨益。

2  医院建筑工程管理中常见的问题

2.1  对医院建筑工程重要性认识不足

因为对医院建筑工程能够为社会及医院创造的价值认识不明确，施工单位有时候会过于注重眼前的利益，忽视了施工过程中对项目进度的把控，导致施工方对于相关的管理工作有些做的不到位，致使工程质量及工程进度不能达到预期目标，工程项目不能及时投入使用，因此会对医院的医疗事业发展产生不利影响。

2.2  设计方案不够科学、严谨

医院的建筑工程与商业和民用建筑会存在较大的差异，医院建筑工程承担着发展医疗卫生条件的责任，与人民群众的利益有着直接的关系。但是，结合当前对医疗建筑工程发展的情况进行分析，在施工的过程中会有经常更改施工图纸等问题。进行修改的主要原因为建筑的设计方案未按照特定临床科室的特定医疗要求进行设计，以及在工程项目实际实施的过程中存在不科学、设计缺陷等问题。

2.3  工程质量管理存在的问题

质量是医院建筑工程的核心部分，只有保证好医院建筑工程的质量，才有可能达到这一工程的预期目标。在施工过程中严格按照施工规范操作，逐级落实责任制，避免建筑工程的损失。加强材料管理、购前考察、用前检测，避免使用劣质材料，确保建筑工程材料的质量得到保证，提高医院建筑工程的质量。

2.4  施工队伍实力不足

施工队伍实力的高低，会对建筑工程的质量产生重要的影响。从我国当前建筑施工队伍的实际情况来看，仍然存在着没有严格施工资质的建筑企业。这些建筑施工企业有些因为施工技术不够，或者经济条件限制等，在医院建筑工程的管理过程中，会出现偷工减料或者以次充好的现象，给医院建筑工程管理埋下了安全隐患。在医院建筑工程的管理过程中，施工队伍是影响建筑工程质量的主要因素之一，即使在材料以及设计方面没有问题的情况下，如果施工队伍环节出现了问题，也会影响到医院建筑工程的管理。

2.5  对建筑材料的管理不够专业

在施工单位的施工过程中，可能会因为赶工期或者监管不当的原因，而导致对医院建筑工程的监管进行了缩减，使得出现了不专业的现象。甚至还有部分施工单位，为了节省建造成本，获得更多的经济效益，在材料的使用上以次充好，弄虚作假，对所使用的建筑材料质量把控不严，为医院建筑工程的质量埋下了巨大的安全隐患。对建筑材料的管理不仅是施工单位以及医院相关部门的事，同时也是建筑管理单位的职责。为此医院需要委派专业的机构，对其建筑材料的使用以及维护进行监管。

3  医院建筑工程管理措施

3.1  提高设计方案的科学性

施工单位在获得医院建筑工程项目的施工权之后，应及时联系水利、地质等有关部门了解施工范围内的水文、地质等条件，以此为依据为施工方案的设计提供可靠的资料。在进行医院建筑工程施工方案的设计中，要时刻注意医院建筑和其他建筑的不同，警示设计人员在设计过程中应根据医院建筑工程的特殊性开展设计工作，确保设计方案的科学性。在初步确定设计方案后，还应联合医院、城建等部门对方案的合理性进行多次论证，一旦发现问题应及时进行修正，不断完善设计方案。

3.2  加强医院建筑工程的质量管理

面对当前医院建筑工程管理中存在的诸多问题，有很大一部分原因在于没有健全的管理制度对工程管理的内容、程序和标准等进行规范。因此，根据医院建筑的建设要求制定完善的工程管理制度。一方面，要规定工程管理的内容。医院建筑工程的管理与一般建筑不同，有一定的独特性，如建筑功能的多样性、建筑布局的合理性等，因此其工程管理内容也不同，主要包含了专业的医院建筑设计、较高的建筑质量、合理的建筑布局、特殊建筑材料的使用等。另一方面，要规定医院建筑工程的监督范围和职责。在医院建筑工程管理制度中还应规定有关的监督责任，使每个部门都能够参与到监督工作中，保障建筑工程管理的有效性，提高工程质量。

3.3  保障施工队伍实力

由于各施工单位的施工队伍的实力有一定的差异，有的企业为了降低成本，没有自己固定的施工队伍，面对高要求、高标准的医院建筑，这些施工单位很难满足要求。为了提高施工质量，应从备选施工单位中选择那些有过医院建筑施工经验的施工单位，确保其能够有效开展施工。另外，从施工单位的角度看，应定期对施工队伍进行培训，一方面要让其时刻保持紧张状态，不能降低施工标准，同时还应加强对技术人员、施工员和安全员等与建筑工程紧密相关人员的培训，确保其施工技术的发挥。

3.4  完善医院工程管理的相关制度与内容

在实践中要想在根本上保障建筑工程管理的有效性，就要根据实际的状况制定完善的管理制度，这样可以在根本上保障整个工作的有效开展与实施，对此在实践中要构建一个相对较为完善的管理组织与结构。综合实际的工作状况加强对建筑工程管理工作人员的管理，合理的安排各项施工操作，进而在根本上保障管理机制的有效开展与运行;实践中要构建一个较为完善的规章管理制度，明确具体的责任负责人，进而在根本上保障工作的有效开展，充分的发挥其自身的效能。

3.5  筑材料控制

通过上面的分析能够看出，在医院建筑工程的管理方面，对于建筑材料控制的不足，是影响医院建筑工程管理出现问题的主要因素之一，因此我们需要加强对医院建筑工程所使用的材料进行管理，提高控制力度，全方面多角度地对医院建筑工程材料进行管理，从材料的采购、使用以及后期的维护等方面，对建筑材料的质量进行控制。

4  结语

对建筑工程项目重要环节的质量管理主要貫穿于整个项目建设的始终，是一个比较复杂的工程。其主要是为项目工程质量保证体系的运行提供了保障，确保了整个工程项目的质量。所以，在施工的过程中，应该按照质量要求严格控制每一个施工环节，从而提高整个工程的质量和水准。

参考文献：

[1] 张福榕.论医院建筑工程质量管理和控制[J].住宅与房地产，2016.

[2] 杨文忠.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2017.