中国传统文化在企业管理中的应用

姜雨汐

【摘 要】中国数千年形成的优秀传统文化，在治国治家方面都体现出了强大的政治魅力。由于历史因素，近代以来，我国企业管理方式受西方管理思想影响巨大，却忽略了中国传统文化在现代企业管理中的运用，这需要我国传统文化的普及和复兴，以及学者、企业家们的重视。

【关键词】中国传统文化;企业管理;中西方管理思想

中图分类号：G12 文献标志码：A              文章编号：1007-0125（2020）19-0210-01

一、中华传统文化对现代组织理论的影响

（一）中西方管理文化梳理

以东方管理为代表的科学学科早已将传统文化中的优质理论同西方管理学相互融合，形成别具一格的管理理念。中国传统文化中易经阴阳学说、道家无为之治、儒家仁爱理念、兵家用人学说，无不体现着对人本身的重视程度，“人为为人”的思想在历朝历代影响着管理者们的管理方式。随着近代西方经济实力的不断增强，其管理理论更加重视理性、重视科学、重视法治，但忽略了人与人之间的关系、人的情绪因素、人与自然、人与社会的关系等。东方管理并未否定西方管理学说的价值意义，但东方传统的理论也有可以借鉴的意义，东西方文化应该形成共同发展、相互补充的关系。人在工作生活中离不开感情的驱动力，中国传统文化鼓励人们去重视和谐、重视仁爱，以爱为基本准则带来驱动作用。

（二）中国传统文化理论支持

中国管理方式需要多元化理论的支持，这也是中国传统文化在治国、治家、正身等方面的作用。“人为为人”的理念强调管理是围绕着如何调动人的积极性而存在的，用精神激励的方法调动人的创造性和主动性。通过给人们提供可创造的开放性空间，不断运用挑战来磨练人的意志、提高人们的生活质量，在精神层面上为人们深化管理内涵。

中国传统文化里不仅以善恶来评判人性标准，而且还以自身的道德主体和精神主体为管理主体，以健全、独立的人格为管理基础。人在组织中的角色有所区别，根据不同目标进行分工，任何人不再是组织的附属品，它强调组织内部的平等性。人与人之间不再是管理与被管理的关系，而是为了实现组织目标相互协同、相互支持。“以德为先”强调组织管理者道德伦理的影响作用，管理者要善于运用自身权威来引导和影响其他组织成员，部分权威由组织制度给予，而另一部分则通过管理者个人魅力和其他有说服力的人品品质所赋予。

二、中國传统文化在企业管理中的应用

（一）儒家思想的应用

儒家更为重视个人修养，其倡导的忠、孝、仁、义、礼、智、信，对个人思想行为提出了要求，企业只有制定了对个人的思想引导，建立起合适的企业价值观、人才观念等，才能获得员工的支持和效仿。企业在做好对人的文化管理后，才能获得员工的认可，让员工有归属感和责任感。儒家将一系列为人的思想运用到了社会治理中，企业可将其运用到经营管理中。

（二）道家思想的应用

道家更强调辩证的思想，企业管理中，道家思想可以应用于企业产品竞争中，以及企业内部绩效考核制度上。寻找企业发展与员工福利之间的平衡，通过部门间的利益平衡来达到和谐共存，共同发展。

（三）兵家思想的应用

兵家战略思想起源于《孙子兵法》，兵家是最早倡导分级管理、分层管理的。一个公司在董事长之下可以设立很多分公司，不同分公司又分设不同的部门，每个部门负责人管辖自己的员工，有助于员工充分发挥自身主观能动性，提出自己的创意意见。

（四）法家思想的应用

法家的主要思想是“法”“术”“势”相结合，被很多企业应用到管理中。企业的各种规章制度称之为“法”，管理技巧称之为“术”，管理者拥有的权力称之为“势”，管理者要运用不同层面的管理技巧，层层推进，以达到实现管理于无形的目的。

三、中国传统文化与企业管理融合

中国传统文化中的重要思想是以人为本，以德为先，人为为人。中国优秀的传统文化是以人为发展核心，深入应用以人为本的思想，是越来越多的现代企业所关注的重点。大力开发人力资源，是近年来得到重视的管理思想，这摆脱了西方管理理念中，以组织层面为单一管理方向的观点。纯粹理性的人在现实中并不存在，人在某种程度上会受行为动机的支配，而行为动机又是思想意识的产物。在经济高速发展的当代，改变人力资源的思想意识，进而改变其行为，对管理的有效性能够产生极大的推动作用。

企业的发展理念要从有限资源驱动向知识创造型组织转变。中国传统文化鼓励人们从事物的中庸性出发，意识到事物相辅相成的特性，利用事物间的关系驱动事物发展，而不仅仅是利用单一线性思维达成目标，要在有限资源的制约下实现双赢。知识创造型组织是在知识共享以及开放型的企业文化中不断发展成熟的，企业应遵循“以人为本”的管理理念，从人类思想感情出发，实现知识互通、资源共享的和谐型组织模式。

参考文献：

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