新经济背景下的电力人力资源管理创新研究

符先龙

摘要：改革开放以来，我国的知识经济得到了蓬勃发展，逐渐占据了社会经济的主体地位，但是因其发展过于迅猛导致原有的人力资源管理模式无法与其匹配，出现事业单位人力资源配置不够完善，绩效考核制度不明确影响员工积极性，企事业单位对人才资源培养不重视、成本投入过低等多种问题，严重影响了企业的经济利益和全面健康发展，因此寻求符合新经济时代的人力资源管理方法尤为重要。本文就这些问题展开详细的论述和分析，并提出人力资源管理创新策略。

关键词：新经济背景;电力资源;人力资源;管理创新

1引言

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工积极性发挥员工潜能的管理活动。随着新经济时代的到来，高精尖的技术人才和管理人才势必成为人力资源发展的首要资源，是企业核心竞争力的主体，原有的人力资源管理系统难免出现任人唯亲、不重视人才培养及储备等问题。因此，人力资源管理模式的创新也就显得尤为重要，是提高企业核心竞争力和构建高素质人才储备队伍的必经之路，也是新经济时代背景下必须改革的重要组成部分。

2新经济背景下的电力人力资源管理现状以及问题

2.1管理思想老旧，不符合现有经济模式

我国在人力资源管理方面不比西方发达国家，起步晚且规范不够全面，对人力资源管理的认知严重不足，管理思想老旧落后。但是受经济全球化的影响，人才的竞争已不再是国内企业的本土竞争，更多国家和地区的多元化竞争。但是，我国的人力资源管理模式还停留在传统环境之中，着眼于企业内部的常规管理，没有完整可行性高的管理制度，相较之下缺乏核心竞争力，势必会造成严重的人才流失的现象，影响企业招聘和培养人才。久而久之，企业的健康发展受到制约，优秀人才的缺失和人才架构的不完整也将影响我国经济强国的伟大复兴之路。

2.2奖惩机制不完善，培训不系统，影响员工积极性

我国作为人口大国人口基数大，给企事业单位造成了人才资源过剩的假象，只将员工视作基础资源认为日常加以看管和控制即可，将人力视为生产资料，长此以往形成对培养人才不够重视的现象。培训成本投入过低使员工不能得到系统优质的培训，员工技能得不到提升，日复一日的重复性工作毫无挑战性，仅仅只需完成既定目标应付上级检查即可，工作缺乏积极性，影响企业健康发展。同时，不完善的奖惩机制也有重要影响，员工认为辛苦付出没有得到相应回报，长此以往会形成做多做少、做好做坏都一样的定式心理，极大地抑制了员工的工作积极性和主动性。

2.3人力资源配置不完善

基于传统的招聘形式还停留在简历等大量文字叙述上，缺乏面对面交流的空间与机会，使企业不能很好地把握应聘者的能力，大多能不对职的现象就是这样产生的，员工的能力无法在工作中得到优势展现。同时，大多数中小型企业还存着任人唯亲的现象，人事管理工作和实际能力方面略显不足，而真正有能力的人才未被选用，人力资源管理队伍不能让人信服，影响工作进程推动，无法满足电力企业健康稳步发展的需要。

3新经济背景下的电力人力资源管理创新提升策略

3.1转变人力资源管理理念，进而创新新经济背景下的电力人力资源管理

理念的转化是人力资源管理创新得以推动的根本，顺应新经济时代的到来，人力资源管理者也应顺应时代的开放性和人性化要求，将以人为本的管理理念融入到员工和企业发展之中，有助于提高员工在工作过程中的主动性和创造性，人力资源管理者通过对人际关系的有效协调和适当的精神鼓励，使工作氛围更具人性化和激励性，从而促使企業焕发新的生机。摆脱固有管理模式同时可以提高员工与企业的契合度，使人力资源管理理念兼具战略性和未来性的发展特点，更能贴合企业多变的经营方式和战略调整，达到员工与企业双赢的理想局面。

3.2构建新型人力资源管理制度，创新新经济背景下的电力人力资源管理

人力资源管理制度的构建既要符合新经济时代的发展形势，也要从企业内部的实际情况出发。可将当下日趋成熟的互联网和计算机技术融入企业管理方式，从而明确企业宗旨和未来的发展目标和步骤。通过构建以企业发展目标为导向，以新型人力资源管理部门为核心竞争力的系统性管理制度，建立具有灵活性和推动性的人才成长机制。搭配成熟完善的工作绩效系统，通过公平公正的晋升和奖励机制，提高员工工作积极性，适当的电力企业内部职能培训和多样化的员工福利，都能提高员工的工作能力，增强自身幸福感，群体观念和团队精神的加强也有益于企业绿色健康发展，增加企业经济效益。

3.3运用新型信息化管理方式，进而创新新经济背景下的电力人力资源管理

在新经济时代背景下，信息技术已融入到企业日常管理之中，数字化信息化的人力资源管理技术不仅提高了办公效率，也使企业管理更加规范化和智能化。在信息化的运用方面，可以借助大数据搜索、整合、建立完整的员工资料数据库。人事档案完成了从纸质化到数字化的转变，相较于传统的人力资源管理方式从根本上减少了工作量。通过信息与管理技术的相互融合，建立人力资源管理系统，企业内部的工作会议安排、技能培训以及绩效考核评比等命令都可在这一平台上下达，真正做到企业信息透明化和管理扁平化。准确高效的信息化管理模式不仅为企业管理人员提供相应服务，也为企业战略目标的实现提供了有效保障。随着新经济时代的到来，人力资源管理模式创新是顺应时代发展的产物，也是企业稳步健康发展和提升企业核心竞争力的必然趋势。结合我国原有的人力资源管理模式和现有国情分析，通过对人力资源管理理念、制度、方法以及队伍建设和多项工作信息化进程的改变，打造出一套坚持以人为本，具有核心竞争力且注重人才培养和保护的现代化人力资源管理体系。借助新的管理途径，充分发挥人力资源，促进电力企业健康稳步发展，实现我国经济强国的伟大复兴之路。

3.4注重企业文化创新，进而创新新经济背景下的电力人力资源管理

初衷是赚钱的企业只能局限于眼前，不做长远的发展规划，这样的企业缺乏发展的前景。企业若要不断发展，就必须有自己的企业文化。企业精神、文化的积淀会让公司充满活力、动力，使员工充满工作积极性，促进企业收获较高速、持续的发展。建设企业文化不能停于表层，也不能急于成效。很多公司只通过“喊口号”的方式来凝聚员工，忽视公司在各个阶段发展中对企业文化的积淀。表象的企业符号是外显的企业文化产品，能够看得见、听得见、摸得着。藏于表象企业符号之下的便是组织的“信仰与价值”，它们是组织的战略、目标和哲学。从历史发展角度看，企业在不断发展过程中把一些价值观念、思维和哲学沉淀下来，成为集体潜意识的观念，这就是深层假设。

4结束语

随着新经济时代的到来，人力资源管理模式创新是顺应时代发展的产物，也是企业稳步健康发展和提升企业核心竞争力的必然趋势。结合我国原有的电力企业人力资源管理模式和现有国情分析，通过对人力资源管理理念、制度、方法以及队伍建设和多项工作信息化进程的改变，打造出一套坚持以人为本，具有核心竞争力且注重人才培养和保护的现代化人力资源管理体系。借助新的管理途径，充分发挥人力资源，促进企业健康稳步发展，实现我国经济强国的伟大复兴之路。

参考文献：

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[2]  毛琤.当前我国企业经济管理模式创新策略应用探讨[J].时代金融，2018（35）.

[3]  陈彩霞.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].经贸实践，2018（22）.

（作者单位：华能海南发电股份有限公司海口电厂）