试论加强土木工程施工项目管理有效措施

窦金海

摘要：随着我国经济的不断进步，人们对生活质量的追求越来越高，对建筑质量的要求也越来越高。土木工程是建筑业的基础，因此我们必须在施工过程中重视项目管理，提高建筑物的整体质量。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理

引言：

项目管理在土木工程建设中起着至关重要的作用。首先，它可以显著提高施工质量。通过项目管理，管理者可以及时发现施工过程中一些容易被忽视的细节，从而履行自己的职责，保证施工过程中的质量。其次，它可以有效地消除施工过程中的各种困难。管理人员通过自身的功能优势，根据土建施工的具体情况，不断创新管理体系，提前预测将要出现的问题，并制定解决方案，帮助提高整体施工质量。

1土木工程施工项目管理工作中存在的问题

1.1质量管理问题

相关调查研究结果表明，我国土木工程施工项目管理的质量受到诸多因素的影响，可以概括为：一是施工企业盲目追求经济效益的最大化，在具体施工过程中，出现了以次充好、以次充好等不良现象，而相关管理者为了获取一定的个人利益对这一现象视而不见。其次，相关管理措施没有得到充分落实，许多施工企业在项目施工质量管理过程中没有可靠的约束依据。最后，一些工程施工质量问题存在一定程度的隐蔽性，只能在一段时间后才能暴露出来，这使得项目管理人员无法及时发现此类问题，从而影响了土建工程的整体质量。

1.2安全管理问题

在土木工程施工过程中，一些企业为了降低施工成本，减少了安全管理的资金投入，或者为了赶上施工进度，没有对安全管理给予足够的重视，导致土木工程施工项目安全管理水平低下，进一步引发各种安全管理问题，相关人员只能不停地解决各种安全问题，导致安全事故防控意识严重缺乏。另外，安全管理责任制还没有完全落实。一旦出现安全问题，无法迅速找到相应的责任部门或责任人，容易导致部门之间相互推诿的现象，工程项目的施工安全无法得到有效保障。

1.3成本管理问题

目前，我国土木工程项目施工管理中的成本问题主要体现在以下几个方面：（1）相关责任人对成本管理认识不全面、不正确，成本控制意识薄弱。（2）项目开工前未制定详细的成本管理计划。（3）成本管理体系严重缺失。（4）考核机制和激励机制不够完善。

2土木过程建筑施工作业中项目管理的应用

2.1增强施工进度的管理工作

施工进度是土木工程项目管理的重点。相关管理人员应及时了解施工的具体进度，并对其进行有效管理，以便管理人员提前发现可能影响施工进度的问题并及时处理，确保施工进度不受影响。此外，管理人员在保证施工进度的同时，应制定相关的项目管理制度，并对其进行实时优化和更新，以确保施工项目能严格按计划进行施工，从而更好地管理施工进度。

2.2增强施工作业品质的管理工作

如果想显著提高土建工程的施工质量，那么就需要相关单位在项目管理中加强施工质量管理。具体方法如下。首先，要提高管理人员的质量控制观念，有关单位应重视管理人员的培训，使他们能清楚地认识到施工质量管理的重要性，使他们能以身作则，充分发挥其监督和指导施工作业的责任，提高土建施工作业的整体质量。第二，建筑材料的质量应得到管理。建筑材料的质量会直接影响建筑工程的整体质量。因此，相关管理人员应负起责任，在进入施工现场前严格检查材料。质量不符合行业标准的材料不得进入施工现场，以保证工程施工质量。第三，为了加强对施工工作的检查，管理人员应根据项目设计计划对已完成的项目进行实时检查。一旦发现施工错误或质量不合格的问题，坚决要求重新开始施工。在问题解决之前，管理人员绝对不允许进行下一部分的施工工作。通过这种项目管理的严格应用，建筑物的最终质量可以得到显著提高。

2.3增强施工安全管理工作

安全是土木工程施工作业中极其重要的一部分。一旦发生安全事故，就会给整个工程带来损害。因此，合理的安全管理不仅能保护施工人员的安全，也能保护施工单位的利益。因此，相关单位需要在项目管理中重视安全管理。具体方法如下。首先，为加强安全设施和设备的投资，有关单位应根据施工现场的实际情况尽可能多地投资安全设施，以确保每个施工人员都能拥有这些设施。然后管理人员应教导施工人员如何使用安全设施，并制定相应的奖惩措施。对不佩戴安全设施进行施工的人员进行处罚，以有效达到安全管理的目的。二是加强施工安全隐患的管理和控制。由于施工现场环境复杂，存在许多安全隐患。管理人员应增强对施工现场的管理意识，及时发现施工现场的安全隐患并进行处理。这可以大大降低事故发生的概率，从而确保施工过程中的安全。第三，优化安全施工管理体系。管理人员应根据土建工程的具体施工情况，优化安全施工的相关管理制度，并强制进入施工现场的人员严格遵守安全管理制度，防患于未然。

2.4增强对于施工资金的管理

土木工程的建设需要大量的资金支持，这也是保证施工质量和施工进度的关键环节。因此，在项目管理中应重视资金管理。相关管理人员应控制所有施工环节，确保资金正常流动。发现擅自挪用建设资金的，要及时上报，并按有关规定严肃处理。此外，管理人员还应了解项目资金的具体使用情况，对项目进行科学的成本估算，并对资金的使用情况进行记录，以确保建设资金的安全。合理的资金管理不仅可以提高施工效率，而且对土木工程的施工质量有积极的意义，同时保证企业的利益不受损害。因此，在项目管理中应重视资金管理。

结束语：

综上所述，项目管理在土木工程施工工作中的应用极其重要，它可以显著提高施工工作的质量、效率和安全，还可以提高施工企业的经济效益。因此，笔者对项目管理在上述施工过程中的应用做了简要分析，希望能为相关人员提供参考，同时，也能为我国的土木工程事业做出贡献。

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（作者单位：临沂市住房保障中心）