新冠疫情对钢铁企业实现持续发展的启示

邹 红

（山东钢铁集团有限公司战略发展部，山东 济南250101）

1 前言

2020年初突如其来的新冠病毒肺炎疫情已持续几个月，全国人民在党中央的统一领导下，打响疫情阻止战。迄今在常态化疫情防控中经济社会运行逐步趋于正常，生产生活秩序正在加快恢复。在疫情暴发初期，国内钢铁企业面临物流受阻、原料供应不足、产品难以出厂、库存积压超限、员工返岗困难、收入减少、成本上升、出口减少、盈利下降等问题，企业的可持续发展受到严峻挑战。随着疫情防控成果日渐巩固，企业面临的这些问题也得以逐步解决，生产经营回归正常，企业统筹推进防疫和保产，力争实现全年计划目标。在这次疫情中，虽然多数钢铁企业经受住了考验，做到抗疫和生产经营两不误，但也暴露出制约企业发展的“痛点”“堵点”。企业只有坚持高质量发展，以深化供给侧结构性改革为主线，实施创新驱动，尽快消除这些“痛点”“堵点”，才能实现可持续发展。

2 疫情对国内钢铁行业影响

2.1 2020年1季度国内钢铁行业运行情况

2.1.1 钢铁生产

根据中钢协统计，2020年1—3月，全国累计生产粗钢23 445万t，同比增长1.2%。累计生产生铁19 974万t，同比增长2.4%。累计生产钢材（含重复材）26 742万t，同比下降1.6%。

2.1.2 进出口贸易

海关总署统计，2020年1—3月我国累计出口钢材1 428.6万t，较去年同期减少272.9万t，同比下降16.0%。1—3月我国累计进口钢材317.8万t，同比增长9.7%。1—3月我国累计进口铁矿砂及其精矿26 273万t，同比增长1.3%；进口矿平均价格为90.59美元/t，同比上涨11.7%。

2.1.3 国内钢材价格

中钢协发布，2020年3月23—27日，国内市场钢材综合价格指数、长材和板材的平均价格指数分别为99.63、105.13、95.9，分别比2019年年底下跌6.89、5.03和9.2。1—3月份钢材价格指数整体呈下降趋势见图1（根据中国钢铁协会官网发布的钢材价格指数整理绘制形成）。

图1 2020年1—3月份国内钢材价格指数变化

2.1.4 经济效益

国家发改委公布，2020年1—3月份，中国钢铁协会会员企业实现销售收入8 916亿元，同比下降5.6%；实现利润183亿元，同比下降50.8%；销售利润率2.05%，同比下降1.89%。

综上，疫情对钢铁行业1季度的生产经营影响比较明显，主要表现在：1）下游用钢行业停工停产导致需求不足，钢材价格下降。2）物流运输受阻，原辅料供应紧张，进口矿价格涨幅明显，产品销售不畅。3）库存积压，生产组织打乱。4）货款回收困难，资金占用增加，运营成本提高。5）员工返岗困难，销售收入下降，盈利急速下滑。6）出口大幅下降，进口上升。

2.2 国内钢铁企业应对疫情措施

应对疫情，国内钢铁企业加强组织领导，成立疫情防控领导小组，坚持底线思维，统筹推进防控疫情和稳定生产。在保证生产运营方面，围绕保障物流、采购、生产、销售等价值活动正常开展，采取以下措施：

1）物流环节。调整运输方式，协调铁路部门，提高铁路运输比例，加快公转铁。沿江沿海企业利用地理位置优势，提高水路运输比例，实施公转水，或者推行多式联运。无论是公转铁，公转水，还是多式联运，企业一方面克服公路运输受疫情限行影响，另一方面降低物流成本。

2）采购环节。拓宽采购渠道，开展就近采购。加强原料库存管理，制定原辅料到货计划。加强与地方政府沟通，疏通物料运输通道。加强与供应商联系，了解供应商生产状况，协助供应商实现复工复产。

3）生产环节。强化生产组织，调整生产节奏，平衡产线、订单与运输的关系，做好产销衔接，减轻库存压力。调整炉料结构，采用替代物料，降低原料不足造成的影响。提前进行设备检修和技术改造，为全面恢复产能打好基础。利用现代信息技术和通讯技术，开展远程办公、远程运维等，减轻现场人员不足的压力。

4）销售环节。提高服务质量，开展线上接单。加大营销力度，采取销售优惠政策，稳定现有客户。跟踪促进复工复产政策，重大投资项目进展情况，发现新的市场机会，开发国内外市场。与经销商协作，确保渠道畅通，稳定市场秩序。

3 疫情给国内钢铁企业的发展启示

这次疫情就是一场核心能力的大考，考查企业在非常时期的应变能力和可持续发展能力。在疫情期间，凡是建立完善的供应链，实施精益生产、精益管理，重视客户与供应商关系管理，统筹国内国外两个市场、两种资源，新产品开发能力强，数字化、智能化水平高，产品和服务质量好、品牌知名度高的企业，就能够经受住疫情考验，生产经营基本不受影响。反之，凡是价值活动中存在短板的企业，就会出现物流不畅、生产中断、库存积压、效益下降甚至亏损等问题。前事不忘，后事之师，疫情给钢铁企业带来以下启示。

3.1 加强政策研究，助力企业发展

政策是企业面临的重要环境因素。在彼特提出的国家竞争力的“钻石”模型中，政府是影响产业竞争力的要素之一。政府通过出台相关政策影响市场需求、要素供给、互补及配套产业、产业结构及市场结构，支持或者抑制产业发展。因此，企业必须重视政策研究，确保正确的发展方向，并且利用政策红利促进自我发展。为了防疫情稳经济，中央及地方政府密集出台了一系列政策，并且政策内容随着疫情形势进展而变化。疫情前期，防控疫情是核心，出台交通管制、延迟复工、提供防疫资金及物资保障等政策，目的在于促进疫情防控，具有强制执行性。在疫情得以基本控制后，促进复工复产、恢复生产秩序成为政策要点，出台减税降费、促进重大项目建设、鼓励消费等政策，目的在于加快恢复经济社会秩序，具有鼓励支持性，能够帮助企业降本增效，解决资金紧张，畅通产业链、供应链等。这些政策中惠及钢铁行业的政策主要有减税降费、项目建设、社保调整、出口退税等。企业在研究政策时，既要关注上述政策，还要关注国家支持投资、鼓励消费的政策，譬如支持“新基建”等重大投资项目建设、消费智能化转型升级“智能＋”消费政策等，以便发现新市场、新业务，确保及时跟进。同时，在海外疫情继续扩散形势下，国际经济下行甚至衰退风险加大，国际贸易受到冲击，钢铁企业需要密切跟踪国外应对疫情刺激经济政策动态，重点是东盟、日韩、欧盟、中东、非洲等钢材进口国的政策导向，及时调整钢材出口策略。

3.2 完善供应链，提高供应链竞争力

供应链就是围绕核心企业，由供应商、制造商、中间商以及终端用户形成的网链结构。供应链管理就是对供应链系统进行计划、协调、控制和优化的活动和过程。成功的供应链管理能够协调整合供应链中所有活动，要求企业协同运作，共同应对外部复杂多变的形势，目的是实现生产和物流整个过程消耗的总成本最小。钢铁企业供应链是以钢铁企业为核心，上游铁矿石、焦煤、废钢、冶金辅料以及物流运输供应商、钢铁产品经销商以及下游终端用户等众多企业共同参与形成的价值系统（如图2所示）。在这个链状系统中，钢铁企业与供应商、用户之间相互依存，上下游之间必须保持合理的供求比例和价格传递关系，供应链才能畅通运行，企业才能持续发展。

这次疫情造成钢铁企业物流中断，原材料供给难以补充，下游需求下降引起销售困难，个别经销商为回笼资金低价抛售，打乱市场竞争秩序等，实质上是钢铁企业的供应链建设存在短板；因此，基于全球钢铁产能过剩的背景，企业要提高认识，从战略高度重视构建安全可靠供应链，与上下游企业建立共赢协作关系，形成利益共享、风险共担的价值共同体。一是与供应商（包括物流企业）缔结战略联盟，锁定供应数量、定价模式、运输方式、到货时间，确保采购物品按照约定价格和约定数量及时供应，维持双方的生产经营平稳运行。譬如，中国宝武旗下宝钢股份与巴西淡水合谷完成年度长协矿采购总量中部分（价值约5 000万美元）采用人民币结算［1］，此举锁定人民币支付，有利于双方规避美元汇率波动风险。二是与用户（包括经销商）缔结战略联盟，锁定一定时期内（譬如以1 a为周期）的钢材销售数量、定价模式，与用户共担价格波动风险，便于双方制定合理的排产计划，维持经济的钢材库存。譬如，鞍钢与格兰仕打破月度议价模式，本着“战略合作、长期稳定、互惠双赢、风险共担”原则，首次采用年度锁价模式深化战略合作，抵御因疫情带来的库存增加、成本上升、资金紧张等潜在风险［2］。对鞍钢而言，通过期货市场锁定钢材成本，形成一种市场保障和价格保障，提高产品竞争优势；对格兰仕而言，有利于稳定生产成本。三是创新供应链模式，建立供应链电子商务。加强企业信息基础设施建设，以钢铁企业为核心，完善ERP系统，采用先进的信息技术和通信技术，建立和完善供应商管理系统和客户管理系统，确保供应链节点企业之间信息共享，提高钢铁需求端、流通端及生产端、供应端的信息匹配度和沟通效率。

图2 钢铁企业供应链

3.3 深化两化融合，推进数字化转型

数字化就是企业运用新一代信息技术和通信技术，实现业务数字化、数字业务化。数字化既是经济高质量发展的驱动力，也是企业提升持久竞争力的着力点。韩国浦项集团多年来一直稳居全球最具竞争力钢铁企业榜单首位，数字化转型发挥重要作用。浦项把信息化技术应用于流程变革，建立以客户为中心的生产经营体系，实现生产、质量和交货的标准化；开发全球性信息化系统，实现全球工厂一体化运营。当前正在以“智慧工厂平台”为中心，实现工厂的数字化、智慧化。数字时代，得数字化者得先机。受国内疫情影响，1—2月份服务业生产指数同比下降13.0%，传统服务业受到较大冲击，但以互联网、数字化和科技创新为依托的信息服务业持续增长，信息传输、软件和信息技术服务指数增长3.8%［3］。中国宝武在疫情暴发后依托数字化转型基础，利用基于大数据和人工智能的远程运维技术，将宝山基地的冷轧热镀锌智能车间变成无人值守24 h运转的“黑灯工厂”，这种“不碰面生产”方式成为中国宝武防疫保产的利器和优势［4］。

他山之石，可以攻玉，应对国内外疫情防控和经济形势的重大变化，建议国内钢铁企业超前布局，借鉴国内外先进企业数字化转型的成功实践，加快推进人工智能、大数据、云计算、物联网、工业互联网以及5G等新一代信息通讯技术在生产经营中的应用，实现采购、制造、销售、研发、服务、物流等价值活动的数字化，赋能可持续发展。制造创新，推进智慧制造，增强智能化远程运维平台研发，建设“黑灯工厂”，应用工业机器人、无人天车、无人库房等无人化项目。采购、营销及服务创新，打造应用钢铁电子商务平台，充分利用人脸识别技术建立健全移动客户端，开发网上招投标系统，开发安全管理信息系统，使企业内部生产经营活动与外部商务活动形成无缝连接，推动“不见面签约”，扩大采购和销售的线上交易。物流创新，运用物联网、车联网、GPS定位技术，发展智慧物流。管理创新，采用5G通信技术，开展移动办公、远程办公、视频会议等办公新模式。钢铁企业通过充分利用物联网、5G等信息化技术，加大电子商务平台的应用，加快数字化转型升级，实现可持续发展。

3.4 推进国际化进程，提高产业国际竞争力

钢铁产业周期和经济周期密切正相关，经济低迷期也是行业并购重组的活跃期，跨国并购也是如此。受疫情全球大流行影响，世界经济下行风险加大，国外钢铁企业生产经营受到冲击，意大利、美国、德国等疫情严重地区的企业宣布停产或者减产。有些企业因陷于财务困难甚至濒临破产，急于在全球范围内寻找合作伙伴，这给国内钢铁企业实施跨国并购提供机会。实例1：1967年重组14家英国钢铁企业而成立的英国钢铁公司，是英国第二大钢铁企业，钢铁产量曾占英国钢铁产能约九成以上，2016年以后，因未能获得政府紧急贷款，进入破产程序［5］。2020年3月10日，河北敬业集团以5 000万英镑收购英国钢铁公司，此次收购具有双赢意义，河北敬业集团可以弥补在钢轨、高质量钢丝、长型产品方面的不足，提升科研水平和核心竞争力，为拓展海外市场搭建了桥头堡。英国钢铁公司能够继续生存，挽救3 200个就业岗位，而且在未来10 a能够进行12亿英镑的升级改造。实例2：英国钢铁贸易商Stemcor公司创立于1951年，是世界最大的独立钢铁贸易集团之一，销售原材料和提供物流服务。2013年因拖欠8.5亿美元货款而陷于财务困境，2017年以来公司走出困境，开始盈利，并且寻找新的战略投资伙伴。广州雪松控股集团营业收入超过406亿美元，致力于打造世界领先的大宗商品集团，以1.5亿美元收购Stemcor公司，属于双赢结果，能够产生互补效益［6］。这些实例表明，受疫情持续影响，国外钢铁企业生产经营下滑，有些企业面临生存危机，这为国内钢铁业推进国际化进程提供了机遇。建议企业立足自身比较优势，以合作共赢、优势互补为原则，瞄准“一带一路”新兴成长区和欧美钢铁成熟区，开展全球化产业布局和国际化资本投资，不断提升钢铁业国际话语权和影响力。

4 结 语

虽然国内疫情得以控制，但是全球疫情仍在持续，并且尚未见顶。疫情影响世界经济和国际贸易的不确定性加大，企业面临的经营环境更加复杂，充满挑战。钢铁行业具有产业链长、关联产业多、市场竞争全球化、宏观经济高相关性等特征，更容易遭遇类似新冠疫情这样的“灰犀牛”“黑天鹅”事件，国内钢铁企业只有认真总结疫情给生产经营带来的启示，分析企业价值活动存在的各种短板，实施战略创新，不断提升国际竞争力，才能实现高质量的持续发展。