郑州市乒乓球俱乐部状况调查与分析

李燕 徐天瑶 张振颖 杜俊儒

摘  要：乒乓球這项运动，在我国一直以来都有着广泛的群众基础，被享有“乒乓大国”的称号。伴随着我国现代化体育的蓬勃发展，与社会化结构的有机结合，使得近几年，河南体育文化产业也有着日新月异的变化。作为河南的省会，郑州市经济的发展最为突出。因此，本文就以郑州市最有典型代表的博冠俱乐部为例。通过了解俱乐部的现状、基本设施建设、管理结构以及教练员、运动员、消费者的基本情况，分析出博冠俱乐部的成功因素。希望对郑州市乃至河南的乒乓球俱乐部发展，起到推广的意义和积极的影响。

关键词：乒乓球  发展状况  俱乐部  教练员

中图分类号：G846                                  文献标识码：A                       文章编号：2095-2813（2020）05（b）-0218-02

Abstract： Table tennis， a sport in our country has been a broad base of the masses， has been enjoyed the "table tennis power" title. With the vigorous development of China's modern sports and the organic combination of social structure， henan sports culture industry has been changing with each passing day in recent years. As the capital of henan， zhengzhou has the most outstanding economic development. Therefore， this paper takes boguan club， the most representative club in zhengzhou， as an example. By understanding the current situation of the club， the construction of basic facilities， the management structure and the basic situation of coaches， athletes and consumers， the success factors of boguan club are analyzed. Hope to zhengzhou and even henan table tennis club development， play the significance of promotion and positive impact.

Key Words： Table tennis; Development status; The club; The coach

在历史文化这个大背景的影响下，河南是人口大国，更是人口密集程度较为突出的地方[1]。就在前不久，刚刚结束的第十一届全国少数民族运动会，在郑州取得圆满成功。受地理位置、经济发展、环境因素等各方面条件的影响，对河南体育文化的发展，经济的带动、乒乓球俱乐部的发展，都起着一定的推动作用[2]。“博冠”现已多次获得省里授予的“优秀乒乓球俱乐部”荣誉称号。并每年都会协助国家级、省级、市级，举行各种赛事。例如：在2018年郑州国际马拉松赛事，俱乐部作为协助方，还诚邀乒乓球“大满贯”得主张继科等嘉宾作为赛事的发枪者;此外，将于12月份在郑州市举办的，2019年世界乒乓球巡回赛总决赛，在国际乒联、国际组委会、中国乒协、河南省体育局以及郑州市人民政府的共同努力下，博冠俱乐部以工作人员的重要身份，受邀参与并协助其中。

1  研究对象和研究方法

1.1 研究对象

本文以郑州市博冠乒乓球俱乐部作为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过计算机网络检索，中国知网、百度文库、国家乒协等，查阅乒乓球俱乐部的相关文献和期刊[3]，整合博冠乒乓球俱乐部的基本数据信息，进行研究统计与分析。

1.2.2 访谈法

通过对博冠俱乐部多位高层管理人员、各部门经理等，其他相关人员，进行访谈，认真听取，对各个方面进行简单的介绍与分析，了解俱乐部的基本情况，并进行汇总记录。

1.2.3 数理统计法

运用数据处理工具Word 2013和Excel制作图标的方式，对调查所得的数据，进行统计处理，并分析俱乐部成功的因素。

1.2.4 逻辑分析法

在研究过程中，运用归纳、综合分析等逻辑的方法，得出相应的结论，并提出俱乐部的优势所在，给出自己的建议。

2  研究调查与分析

2.1 博冠乒乓球俱乐部的基本设施

博冠俱乐部以大中型俱乐部为主的，选址都在学校或家属区较多的地方，连锁化发展模式，现正在培养多家小面积的俱乐部，入博冠名下。金水区2600m2;中原区300m2。根据地理位置、条件与经济情况，合理规划球馆，为满足更多的消费者。场地基础设施建设，条件较为齐全。球馆配有先进的科技设备做支撑，通过大数据，及时了解自己的基本情况、场馆情况、消费情况、打球时间和次数，以及近期名次或积分等，方便管理人员、教练员和运动员登记记录。场馆内配有办公室、洗澡间和更衣室;还设有前台，休息区和小型专卖店等场地，有比较齐全的乒乓球装备。在这些条件的基础上，正在不断完善新的设备，使俱乐部更加科学化、专业化、系统化的长期发展。

2.2 “博冠”管理层的基本结构

該俱乐部是合同制形式，对人力资源的管理与开发、品牌与文化的建设、信息与科技化的管理，尤为重视。据调查，年龄分布在35岁以下的有41位;35～50岁的有24位;50岁以上的只有3位;占比分别是60.30%、35.30%、4.4%。由此可见，俱乐部是，趋于年轻化的发展模式，如有重要赛事还会有很多实习生或志愿者的加入，详见表1。

2.3 “博冠“教练部的基本情况

教练员总人数12人，其中二级5人、一级6人、健将级1人、分别占比41.70%、50.00%、8.30%。都是全职，只有在暑假期间会招更多兼职教练员。教练员年龄分布在35岁以下的有10位、35～50岁的有2位，占比分别是83.30%、16.70%;50岁以上和研究生以上、本科以下的学历没有。其中本科9位、研究生3位，分别占比75.00%、25.00%;现正在努力扩招优质教练员。教练员年龄趋于年轻化，自身专业能力很强。他们认为，参加交流，岗位培训的机会很少，相关政策的支持力度不大、培养体制要求出成绩，管理体制要求有一定的科研能力，使教练员工作压力过大。

2.4 博冠乒乓球俱乐部长期训练的青少年基本情况

该俱乐部主要以培养长期训练，往专业方向练的学生为主，同时兼顾培养学生的兴趣爱好，开设暑假寒假兴趣班。年龄最小的一位4岁。小学阶段132位、初中阶段11位、高中阶段20位，分别占比81.00%、6.80%、12.20%。并会不定期举办，为期8d的国外乒乓球交流赛。在河南省省运会决赛中，该俱乐部里的队员拿到3金7银5铜的优异成绩，并以总分第一的成绩，排在积分榜首位，详见表2。

2.5 博冠乒乓球俱乐部消费者的基本情况

成人有各方面的因素，都会影响他的练习次数和每次练习的时间，是调查最困难，变数最大的一个群体人员;运用俱乐部的科技设备，调查统计1周1次的有47位，占比71.20%;一周3次的有13位，占比19.70%;1周3次以上的有6位，占比9.10%。所以俱乐部对成人这块的发展，主要以通过举办各种比赛，来吸引更多的消费者，最多达到500人参赛。既能增加兴趣爱好，提高水平，又能满足锻炼与社交的要求，良好促进俱乐部的发展，详见表3。

3  研究结论与建议

3.1 研究结论

（1）国家政策的重视，会对俱乐部以及青少年体育的发展有很大帮助。

（2）俱乐部积极推广乒乓球文化，帮助普及乒乓球运动，促进专业运动员和大众娱乐健身共同发展。

（3）俱乐部的设施建设与服务比较全面，并与多位优秀教练员合作，有长期、有目的、有计划的发展。培养出优秀运动员的同时，也让大众体育消费有了更多的选择。

（4）俱乐部的市场发展前景很好。虽短短十几年发展，但成绩已经是得到了社会上的广大认可，成为了河南内为数不多的优秀俱乐部。

3.2 研究建议

（1）拓展竞技体育，后备人才的培养，加强对教练员综合能力的培养和重视，只有与时俱进的学习，掌握科学有效的训练，才能培养更多优秀的运动员。

（2）河南体育的产业发展更需要政府的帮助，政策上给予扶持。

（3）为大众体育考虑更多的有利条件，促进大众健身与娱乐，培养大众健身的意识。

（4）俱乐部要全面发展，重点突出。俱乐部的相关发展体系不完善，缺少与时俱进性，要寻求适合自身的实际情况，有特色的发展体系。要因地制宜，打造有特色鲜明的俱乐部，在共性中，追求个性发展。

参考文献

[1] 郑一喆.郑州市经营性乒乓球俱乐部现状调查及发展对策[D].辽宁师范大学，2016.

[2] 沈文丽.郑州市乒乓球俱乐部的经营现状与分析[J].少林与太极（中州体育），2015（9）：50-53.

[3] 王立新，张旭敏.郑州市乒乓球俱乐部发展现状及对策研究[J].中国科技纵横，2015（10）：251.

[4] 张战毅，焦友吉.河南省体育市场构成及发展趋势研究[J].安阳师范学院学报，2005（3）：57-59.

[5] 陈松波.郑州市青少年乒乓球运动员培养现状及发展对策[D].河南大学，2012.