建筑工程管理的影响因素与对策研究

齐亚萍 张翔

摘 要：我国城市化进程现已进入高速发展期，建筑工程的数量及规模持续攀升，建筑工程管理作为提升整体建设质量的前提保障，随即受到更多人的关注与重视，就其各项干扰因素展开研讨探究，也已势在必行。本文将以此为中心，在科学认识问题的基础上，探析切实可行且行之有效的应对策略，以期促进建筑领域的长远发展，并为相关研究者提供有用的参考依据。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策;探析

引言

现下，建筑企业所实行的建筑工程管理机制，虽已取得一定成效，但就实际情况而言，其中仍有一些亟待改进的内容，譬如，工程管理体系尚未建立，相关制度不够健全并且未能落实到实处，加之企业的工程管理理念积重难返，使得这项工作难以发挥出应有的效能，而上述问题如若不能得到及时处理，将直接降低工程项目的综合效益。根据大量实践经验可以发现，影响建筑工程管理的主要因素，有社会环境、自然环境以及人员因素，建筑材料、仪器设备等因素，据此，要想有效处理工程管理问题，就要从干扰因素入手，通过强化建筑工程监督管理，不断促进思想理念、技术措施的革新发展，同时做好人员技能培训工作，由此使工程管理各项工作得以顺畅开展，使管理成效更佳。

1 建筑工程管理影响因素探析

1.1材料因素

建筑材料的品质与性能，与建筑工程的整体建设质量、综合性能及使用期限，有着千丝万缕的联系，与此同时，材料的造价成本与收益，也与项目的建设成本、综合效益密切相关。建筑工程的建设施工要求较为苛刻，质量标准较高，工艺流程相对繁琐冗杂，不同环节、不同工序要用到的建筑材料，也有着很大差异，而不同的建筑材料其存贮、使用要求有所不同，所需的工艺技术也有着本质区别，据此，在建筑工程管理中，建筑材料是一项较为繁杂且十分关键的干扰因素。

1.2人为因素

在建筑工程管理中，人为因素决定着此项工作能否顺畅开展，能否发挥出应有的成效，不论是建筑计划的制定与实施，还是建筑材料的存贮与应用，施工进度的规划与管控，工程项目在实际建设施工、监督、管控、竣工验收等阶段的所有工作，都需通过人员来完成，由此可知，人员因素是建筑工程管理的主要干扰因素之一，项目参建企业如若不能把控好这一因素，做好对有关人员的监督管控工作，将致使工程管理中涵盖的造价管理、质量管控、经济收益及安全效益管理等，受到极大影响。与此同时，人员因素又包含着人员监管因素、人员安全因素、人员技术因素等内容。

1.3环境因素

环境因素涵盖的内容较为繁杂，其概念也相对宽泛，是影响建筑工程管理成效的关键因素，在工程建设过程中，项目所在地的地质地貌、气候条件、社会环境等，都会对建筑工程的实际建设内容、施工标准等，造成不同程度的干扰。环境因素与人为因素、机械设备因素、建筑材料因素等相较而言，前者的概念虽相对空泛，但对项目建设的整体质量、施工作业的有序性，所造成的影响却是不容忽视的，譬如，当气候条件较为恶劣时，将致使正常的建设施工被迫中止。

2提升建筑工程管理成效的策略研究

1.1强化建筑工程监督管理

在建筑工程施工期间，会用到多种大型或特殊机械设备，其性能与运行状态，与工程的整体建设质量、施工进度有着千丝万缕的联系，建筑企业必须要正确认识到，选择使用功能齐全、运行状态良好的设备仪器的必要性，并在实际工作中，要求监理人员结合项目施工场地的实际情况，按期开展巡查工作，重点检测大型或特殊机械设备仪器的整体性能、运行状态，以规避因设备仪器发生故障问题，而对建设质量、施工进度造成影响，进而提高工程项目的经济收益、安全效益。建筑材料质量是否达标、品质是否良好，是否具备合格证明，直接关系到整体建设质量，在工程施工阶段应用品质上乘的建筑材料，可使建筑物更具稳固性，也能确保其使用期限达到规定要求与标准。监理人员在开展监理工作期间，应严格审核检测建筑材料，确保建设施工所使用的建筑材料，符合设计图纸要求与有关标准，并且只有经过严格审查的建筑材料，才能运输到施工场地。

1.2做好人员技能培训工作

建筑企业需将有关人员的个人技能培训工作当成重中之重，并在实际工作中，委派专业技术人才对各工种建筑人员，进行安全教育、专业技能培训考核，由此使有关人员建立起责任意识，逐步强化个人专业技能，与此同时，要求监管人员深入施工场地，依据施工要求及标准，严格监督管控各分项目的施工质量，确保参与施工作业的有关人员持证上岗。在此基础上，制定并实行绩效考核机制，就人员的培训教育、施工作业、操作流程等内容，加以严格地考核检查，以透明、公平的奖惩措施，调动起有关人员的工作积极性，促使其依照规范的施工流程，完成各分项目的施工任务。

1.3促进建筑工程管理创新

我国建筑领域现已进入高速发展期，市场竞争环境也变得更为残酷，在此形势下，建筑企业若想满足现代化发展要求，其首要任务是在工程管理过程中，依据发展要求不断地优化革新、创新发展，立足全局从组织结构、管控理念、技术水平等多方面入手，结合项目管理过程控制的真实情况，在实践中发现问题、探析问题，再从问题出发，提出行之有效的处理措施，摒弃其中存有的不规范之处，采用全新的施工监督管控模式，确保其能够跟上社会发展趋势，满足市场经济需求。现下，我国科学技术水平已实现质的飞跃，建设施工工艺技术也在不断革新中，建筑企业需主动汲取新知识，学习新技术，购置新仪器设备，实行新型经营管理模式，由此进一步提升企业竞争力，占据更大的市场份额。除上述內容以外，为使建筑工程管理成效更佳，建筑企业需搭建起现代化信息沟通平台，及时地搜集处理各种施工信息，在实际管控工作中，利用计算机技术与现代通信设备的优势与效能，来提高信息共享的真实性，人员交流的及时性。

3结束语

综上所述，当前社会主义经济建设速度极快，建筑领域迎来发展新契机，建筑工程管理与工程整体建设质量，项目的安全效益、经济收益等联系密切，也与项目参建企业的未来发展息息相通。新形势下，建筑工程管理需受到建筑企业的特别注意，而影响工程管理的各项因素，也需企业对其加以深入探析，由此提出可靠的有指向性的应对策略，确保工程的整体建设质量达到规定要求与标准。

参考文献：

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[4]程军生，黄鑫，张松涛.试论建筑工程管理的影响因素及对策[J].装备维修技术，2020（02）：335.

作者简介：

齐亚萍，女，汉族，本科学历，初级职称，研究方向：建筑工程。

（浙江博创沁炜建设工程有限公司，浙江杭州  311200）