精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

钟斌 胡建勇

摘 要：我国的社会经济发展经过几千年的沉淀和积累，建筑工程行业已经成为全社会经济持续进步的重要动力。但是在建筑工程行业的发展中却展现出了各种问题，这些问题的出现没有得到及时解决，进而严重影响了建筑工程的管理效果，在此条件下，精细化管理模式的需求便产生。基于此，本文以精细化管理模式在建筑工程中的应用要点展开分析，旨在为建筑工程的施工奠定相应的基础。

关键词：精细化;管理模式;工程管理;应用要点

引言

在现代化管理模式中，精细化管理模式的应用是最具现代化特征的代表。相关的管理者需要根据企业的管理和经营问题，不断优化和调整自身的企业管理理念以及管理流程，这样才能更好地促进企业管理效率的提升。在当前建筑业市场竞争日益激烈的形势下，建筑企业的管理模式需要得到不断改进与调整，这样才能顺利保障企业的可持续发展与综合实力提升。

1 关于精细化管理模式的应用优势分析

建筑工程的施工项目总体上呈现出较高的复杂性，具体表现为建筑工程项目的施工材料管理、施工进度管理、施工项目设计管理、施工条件勘察和建筑规划管理等内容。这其中任何一个环节如果管理不到位，都会引发建筑工程项目的管理问题。近几年，通过精细化管理模式的应用总结发现其具有以下几点优势：第一，科学设定建筑工程的造价和投标报价，有力打击建筑行业内不公平、不正常的企业竞争，在雨后春笋般出现的施工企业中，有力打击非正常的建筑企业施工报价行为，从而有力保护建筑企业施工项目的质量和安全;第二，应用精细化管理模式更有利于建筑企业对各个施工细节的管控和管理，有效落实各项施工管理条款，坚决避免在建筑施工过程中因为施工阻碍而产生的施工拖延情况的发生，原因在于相关建筑施工单位的人员不重视，一旦出现了建筑施工设备以及人员的调度问题，便会引发各个施工环节衔接出现问题，在实践管理过程中有效提高建筑施工的管理质量与效率。在建筑施工过程中应用精细化管理模式，能够实现建筑施工环节的精细化处理，进而保障各个建筑施工环节的衔接与连贯性。

2关于加強建筑工程项目精细化管理的有效措施

2.1高度培养管理人员拥有精细化管理意识

第一，积极培养建筑施工管理人员的管理意识，从源头上保障建筑工程施工管理人员具备较高精细化管理意识的重要性，在具体的建筑工程管理实践过程中，认真落实精细化管理模式的每一项要求;第二，确保施工人员和工程管理人员能够更好地将精细化管理意识与建筑工程管理工作实践需求相结合，具体可以采取如下具体措施：一是要全面掌握精细化管理知识和专业，在具体的实践过程中不断提升自身的综合素质和精细化管理应当承担的工作责任意识;二是不断加强先进的管理理念学习，有效结合具体的工作实践要求，积极促进相关的建筑工程项目精细化管理流程得以优化;三是逐渐普及精细化管理知识和意识，如果不断提升和培养精细化管理理念，才能更好地实现建筑工程管理过程中的精细化管理意识培养。

2.2积极制定精细化的实施管理方案

为了建筑工程施工提供更好的保障，要坚决为项目工程的施工管理制定更加详细化的方案，同时要时刻保障建筑工程的施工技术能够达到相关的设计要求。第一，相关的建筑工程管理人员应当更加充分地了解具体的施工过程详情，只有充分考虑到施工进度的各种影响因素，才能更好地为建筑工程的施工项目管理提出更加合理以及科学的建议及意见，最终确保施工进度不受任何因素影响;第二，建筑工程的施工项目管理者要不断提升科学编定紧急预案的精细化方案能力，当施工现场发生不可预料或者紧急情况后，只有精细化的紧急预案，才能更好地降低突发事件对建筑工程施工带来的不利影响;第三，在建筑施工的实践管理过程中，高度重视建筑材料的品质和市场价格变化，坚决杜绝为保障建筑工程的企业效益，而在建筑施工中使用价格低廉且质量不过关的建筑施工材料，要在具体的管理实践中更加注重建筑施工材料的管理和控制力度;第四，相关的建筑工程管理者需要进一步明确自身的管理职责，进而在建筑工程的施工管理过程中始终有效提升相关管理人员的岗位责任意识，在具体的管理工作中设置明确的施工安全标语，从而为施工现场配好数量充足的安全设备，从施工建设的源头上保障相关的施工管理效率。

2.3建立完善的精细化管理制度

在建筑工程的施工管理工作中，必须建立系统、科学的管理制度，只有完善的管理制度，才能在精细化管理模式的实施过程中更好地约束相关的工作人员，减少各种对建筑工程管理能够产生不利影响的不当行为，使得建筑企业能够彻底实现建筑工程管理的目的和效果，具体可以采取以下措施：第一，不断促进质量管理体系的完善，只有确保建筑工程的质量能够彻底得到施工要求的满足，才能更好地提升建筑企业的市场影响度和树立企业的良好形象;第二，建立精细化的管理责任制度，确保各个职能部门都能够细化职能和责任，根据建筑工程的施工计划，更好地落实管理责任;第三，建立科学有效的绩效奖励责任制，对在建筑工程项目管理工作中表现突出的部门以及个人，可以根据具体的表现情况给予合理的精神奖励和物质奖励，进而有效激发相关人员的工作积极性;第四，建立完善的人才培养制度，优化配置人力资源，在建筑工程的项目管理过程中，企业以及相关管理部门要采取定期或者不定期的专业技术和管理技能培训活动，只有不断提升员工参与管理实践的积极性，为人才提供合理的发展机会和晋升渠道，才能更好地鼓励管理人员不断增强提升自我能力的动力和奋斗基础。

3结语

综上所述，要想积极保障建筑企业具有较高水平的建筑工程管理质量，就要从努力提升建筑企业的市场竞争能力、降低施工成本、保障施工进度和提升施工质量等方面出发，采用精细化管理模式进而有效减少建筑施工安全事故的情况发生，在保障施工质量的同时，也要积极保障建筑工程的整体质量。在不断优化建筑工程施工人力资源配置的过程中，最终逐渐促进建筑企业经济效益的提升。

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[5]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（05）：9-11.

作者简介：

钟斌（1986.03-）男，汉族，籍贯：浙江杭州，学历：本科，专业：土木工程，职称：工程师，研究方向：工程管理。

胡建勇（1984.01-）男，汉族，籍贯：浙江杭州，学历：本科，专业：土木工程，职称：工程师，研究方向：工程管理。

（1浙江木石建设项目管理咨询有限公司，浙江杭州  311100;2浙江木石建设项目管理咨询有限公司，浙江杭州  311100）