工程管理中建筑工程经济的运用研究

赵新强

摘 要：近年来，在我国建筑业的发展过程中，工程已开始朝着生态化的方向发展和壮大，但随之而来的是越来越复杂的工程项目。由于激烈的市场竞争，完全竞争领域中的建筑公司面临着产业竞争加剧、利润降低、成本管理压力增加等不利因素，经济管理逐渐成为建筑项目管理的关键。这就需要在项目建设过程中采用更合理、更科学的管理方法，更好地适应当前的行业形势，降低项目经济成本，提高项目的综合管理水平。这样，建筑行业就可以缩短与世界范围内发达国家的差距，使我国的建设项目管理更加长期稳定地发展。

关键词：工程管理;建筑工程;经济

引言

随着中国经济的高速發展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。

1.建筑工程经济管理概述

工程经济是近年来才诞生的新的建筑学理论，它孕育于传统的经济学理论体系，被现代建筑学所完全接纳，为现代建筑行业的高质量发展提供了强大的理论支撑。工程经济学主要在建筑企业经营的各方面进行精准预测、分配和管控，优化全过程资金、材料使用，如增加预算的科学合理性，增强成本风险控制，优化资金配比，全方面为各环节工程施工提供便利和指导，保证企业经营效益。工程项目管理在工程经济中占据核心地位，它几乎包含工程项目的各个环节和步骤，通过先期的统一设计和策划，过程中的统一调配把控，使工程按计划开展。在工程经济理论的管控指导下，使整个工程可以多方面满足人文、居住、环保等不同的需求，可以最大化的规避企业经营风险，保证企业经营安全。采用定量分析方法是工程经济区别于其他经济理论体系最大的特点，因为它不像其他经济理论的单一性和具体性，它具有显著的包容性和多元性，可以统筹计算不同的经济指标，可以深度挖掘和发现建筑经营中发现的和可能存在的各种风险点，进行进行有针对性的控制和预防，规避企业可能面临的风险。由于工程经济理论体系具有以上的优点和特点，它的不断发展可以为建筑理论经济的不断创新和发展提供前提和基础，最主要的是它可以对企业经营资源进行整体的安排和统筹，优化资源的配置和使用，解决企业经营中的问题。

2.工程管理中建筑工程经济的运用

2.1优化工程经济管理体制

建筑企业在发展过程当中，需要重视企业的预算编制。根据建筑市场地发展制定合理的预算编制制度，也就是重视工程经济管理各个环节的工作，这样能够更好地加强对于资金的把控。第一，在预算编制前，相关财务会计人员需要对于战略投资的经济项目进行充分地市场调研分析，分析各个项目的运行特点以及项目可能存在的市场风险。也可以利用大数据分析技术以及信息管理技术对于历史预算数据进行有效的分析，判断其中的风险以及优缺点，然后将得到的规律作为预算编制的重要依据。另外在前期，还需要加强各个部门之间的沟通交流，搜集预算其他部门的建议或者意见，从而更好地夯实预算编制基础。第二，在制定预算编制过程当中，要选择最佳以及最合理预算编制方法。常用的预算编制方法包括了零基预算、弹性预算。针对不同的项目选择不同的预算编制方法，确定好预算编制方法之后可以对于企业项目进行整体预算。

2.2优化工程计量与合同现代化管理

现代的经济学广泛应用于各大领域，在工程建筑领域要想紧跟时代步伐也需要不断融入现代经济学。这种新型的管理模式及概念会给建筑工程带来更加高效，节约，绿色的社会回馈。在工程经济管理中，其实每个环节都能够渗透和吸取现代经济学的管理知识，其中工程计量和合同管理表现的尤为突出。他们在工程经济管理中作为代表其地位不用多说。如何为工程带来更高的经济效益，带来更环保更节能的环境效益，这就要求我们对工程计量和合同管理上运用现在的经济学管理知识，在工程实践中不断去探索和逐步完善，保证各部门各环节的工作都有条不紊的进行，给工程带来最大化的利益模式。工程计量和合同管理在工程经济管理中属于基础服务的职能，只有它们实现了经济管理，才能使得整个建筑工程的经济管理顺利开展。

2.3提高招标水平

招标过程在建筑项目的经济管理过程中也至关重要，如何提高自身的招标水平，我们要从以下几点进行分析。一，要结合自身建筑工程特点来权衡投标方是否符合该工程的基本现状，在施工过程中能否严格按照质量标准进行施工，保证工程的质量性。二，通过前期对工程的预算检查其在工程造价上是否进行了科学合理的经济预估，确保报价的合理性以及后期带来的效益性。三，在建筑项目的招标过程中，对风险因素的考虑往往容易被人忽视。各种风险因素可能会造成工期延误，成本造价增大，人员流失等一些不可控的现象发生，所以一定要重视建筑工程技术人员的管理水平，遇到问题及时沟通解决，保证工程保质保量的顺利完成。

2.4加强BIM在工程经济管理中的应用

BIM技术是最近几年十分流行的信息管理技术。通过利用建筑信息模型为基础构建的BIM信息平台是开展进度管理的重要基础。这种信息系统主要是在三维建模模型的基础上加上了时间维度，这样的模型能够实时模拟施工过程。这种基于BIM技术的模型超过了传统CAD技术建立四维模型。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，一个是各方对里程碑时间点的要求。第二个是建筑工程量信息。建筑工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。但是通过利用BIM软件平台，可以有效地简化建筑工程量的计算，更好地对于建筑工程进行造价估计，使得造价预算的精度进一步得到提升。

2.5提升管理人员的专业水准

首先要对定期对建筑经济管理相关人员进行定期的培训，熟练掌握专业知识，吸收行业内部先进的个人事例，提高自身的经济管理水平。其次，要对相关经济管理人员建立奖惩机制，将个人考核成绩纳入其工资绩效中，这样能够调动员工自主的工作积极性，充分认识工程经济管理的重要性，实现自我不断提升。最后，建筑企业在挑选建筑经济管理人员的时候要从多方面进行考核，除了需要具备过硬的专业知识技能外，还要有高度的社会责任感，良好的抗压能力以及敏锐的沟通能力，只有具备这些，才能真正做好一个优秀的建筑工程经济管理人才。

结语

综上所述，做好建筑工程项目工程经济管理工作能够更好地加强对于各种要素的管理和配置，从而有效地提高企业的经济效益。而且在未来发展过程当中，要加强信息技术在工程经济管理当中的应用，提高对于项目的控制，从而更好地提高企业的经济效益。

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