设备运维管理浅谈

王瑞杰

摘 要：随着经济的发展，科技的进步，各类设备的技术含量越来越高，目前，我所购置了一大批具有国际先进水平的科研生产设备，这些设备为我所重点科研项目和产品的研制生产发挥了重要作用。但是随着大批先进设备的投入使用，设备运维管理的难度也越来越高，如何科学有效的管理这些设备，充分发挥其作用，成为设备管理部门面临的一个重要课题。为此我所引入了国际上先进的设备管理模式，即设备TPM管理体系。本文就我所的设备运维管理开展的情况进行了论述。

关键词：设备运维;TPM;全员参与

隨着科学技术的发展，各类高精尖设备层出不穷，为满足我所高质量发展及应对日益激烈的市场竞争，我所在设备的投入上逐年加大，装备水平快速提升，生产效率以及产品质量逐年提高，为我所科研生产目标的实现提供了坚实的基础保障。同时推动了我所的高质量发展。但是随着设备规模的扩大，能力水平的提升，在设备运维管理上也存在着不少问题，因此研究设备运维管理对实现我所科研生产的高质量发展具有重要意义。

1 设备运维管理中存在的问题

对任何企业来讲，设备的重要性不言而喻，设备不仅是顺利实现科研生产的基本保障，同时也是企业固定资产的重要组成部分，甚至可以说设备代表了企业的能力水平。因此优秀的设备运维管理对企业的发展具有重要的推动作用。但是我所在设备运维管理上依然存在不少问题，主要包括以下几点。

1.1 全员设备维修保养机制不完善

全员已经成为当代企业管理中普适的理念，无论是实施精益生产、6σ管理还是企业贯标，都离不开全员的参与。对于工厂设备维护体系，全员参与的作用更为明显[1]。我所自2018年在全所范围内推行设备TPM管理，目前已基本上建立了全员参与的设备维修保养机制，但是各个单位的实施水平参差不齐，部分单位经过多年的实施，已经取得了一定的成绩，但是也有个别单位推行的各类措施没有到位，效果较差，往往是一阵风，没有坚持下来。推行的过程中也是设备管理部门及人员参与，一线员工参与度较低。导致文件和现场“两张皮”的现象，实际情况还是设备操作和维修分开管理，操作人员使用设备，维修人员负责维修，这就使得设备使用和设备维修之间没有形成良好的配合，同时由于设备操作人员只是使用，不对设备运行情况负责，导致设备磨损严重，故障多发，运维费用居高不下。另外由于设备维修人员话语权较低，也影响了维修人员的工作积极性，对维修人才缺乏吸引力，使得维修人才招不来、留不住，导致目前大部分维修需要外包处理，这样一方面增加了设备的运维成本，另一方面设备维修保养的及时性较差，影响设备的完好率和订单的及时交付。

1.2  TPM实施的内容有待细化

虽然各单位都建立了设备TPM管理领导小组及实施班组，但是实施体系比较粗放，不够细化，设备运行面临的安全问题依然突出;部分单位重视程度不够，导致工作推进情况和目标有一定的差距;人员配备不够合理，尤其是专业设备维修人员较少，也在一定程度上影响了工作的实施;信息化手段落后，导致数据积累依靠人工统计，既增加了工作量，又影响数据的可靠性，使得后期的“三高一长” 数据分析缺乏系统性支撑;设备管理中可视化运用比例不高，针对性、可操作性不强，导致部分设备操作人员无法根据标准实施设备点检、润滑等保养工作。

2 完善设备运维管理的措施

2.1 完善全员参与的设备运维体系

设备运维是企业正常运转和生产的前提，因此转变设备运维和操作相分离的模式，树立全员参与的预防性维修思想和管理方式亟待进行。TPM作为一个较成熟的设备管理维护体系，已经在全世界多个国家和地区的企业得到推广应用[2]。其强调的主要是四个方面，一是覆盖面的广泛性，包括参与人员和部门的广泛性、涵盖设备的全生命周期管理;二是实现设备运维管理的规范化，首先是规范人的行为，然后对设备管理的各个环节和流程进行系统梳理，实现各个环节的规范管理，最后是整个管理系统的规范化。三是目的和归宿要明确。设备运维管理的最终目的是服务全所科研生产，重点关注设备的投入和产出比，提高设备投入的效益。四是建立以预防为主的维修模式，避免临时突发停机对科研生产造成不利影响，同时建立以养代修的保养机制，保障设备的可靠运行。

2.2 完善企业设备运维管理组织形式

建立所级、公司/研究室级、车间班组级三级管理模式，所级负责制定年度计划，公司/研究室负责根据本单位的实际情况对年度计划进行细化分解，制定措施，班组级根据计划进行实施，层层压实责任，各个环节有序合作，将全所的设备运维管理工作落到实处。

2.3 完善规章制度

设备管理，制度先行，确保有法可依，有章可循。修订完善设备运维管理制度，分解责任，做好“设备谁受益，运维管理谁负责”的管理机制。抓住重点，不同类型的设备管理方法不同。对全所设备按照类型及科研生产中的作用分成三类，和科研生产直接相关的设备作为第一类，责任到人、建立台账，制订完好标准，定期进行检定，确保设备始终处于完好状态;在市场监管部门备案的各类特种设备作为第二类，专门建立台账，记录定检信息及周期，及时办理定检手续，并粘贴特种设备使用标志，重点监控设备运行情况，保障特种设备的使用安全。对于与科研生产无直接关系、不会直接影响产品科研能力及生产能力的、原值较低的设备，如办公用空调、办公设备等只需建立台账，责任到人进行管理即可。

2.4 重视设备运维管理队伍建设

人才是基础，坚持自主培养和引进相结合的方法。重视企业自身维修与管理人才的培养，为相关人才创造交流和学习的机会;同时根据我所设备的具体情况，引进自动化及数控方面的成熟技能人才，满足我所设备运维管理的需求。同时完善设备运维管理人员绩效考核评价体系，进行奖优罚劣，增强员工的自主性和积极性，建立有效的设备运维管理团队。

2.5 重视设备运行安全

根据国家和集团公司的要求，安全生产是企业生存发展的基础，几乎所有的安全事故后面都设备的因素，所以，设备管理的一个重点就是保障设备运行的安全，不能出现任何形式的安全事故和险兆，这就要求设备管理人员具备安全管理的理念和相关知识，建立本质安全型设备管理机制。通过规范人的操作行为，建立纠错防错设计，实施应急预案，配发劳动保护用品，最大限度的消除人的不安全行为。通过危险源辨识，隐患清除、隐患隔离等多种措施，增强设备的本质安全水平，最终达到安全生产的目标。

3 结语

随着科技的进步及市场经济的不断完善，我所各类产品将会面临日益激烈的市场竞争。提高设备运维管理水平，保障设备完好率是保障我所科研生产的重要基础，也是提高市场竞争力的重要手段，同时也是我所实现高质量可持续发展、落实集团公司发展目标的重要保障。因此各单位应该针对设备运维管理中存在的问题，积极采取措施，提高设备TPM运维管理水平，更好的支撑全所的高质量发展。

参考文献：

[1] 与工厂经理谈谈设备管理——李葆文. 北京： 机械工业出版社，2012.6.

[2] 似非而是：创新思维下的设备管理——李葆文. 北京： 冶金工业出版社，2016.8.

（中国船舶七二五所，河南 洛阳 471000）