电厂燃料管理中信息化的应用

白梅

摘 要：电厂燃料管理是生产运营中管理中的重要内容，燃料是电厂能源生产的重要保障，只有对其进行有效管理，才能促进电力的输送质量。我国很多电厂采用的燃料管理模式还保留在传统的基础上，在市场环境飞速发展的形式下，其中的问题与弊端逐渐显露出来。为了更好的适应市场需求，加深对供应商与市场环境的了解，现代化的燃料管理是必不可少的。随着科技水平的发展，信息化技术已应用到各个领域，特别是在信息管理方面效果显著。为了提高电力企业的经营效率，应建立稳定的市场资源信息管理系统，积极采取信息化管理模式

关键词：信息化;电厂;燃料管理

1  电厂传统燃料管理工作存在的问题

传统燃料管理主要通过制定一些管理制度，落实制度开展工作。但在管理制度建设方面还存在一些不完善的问题，相关制度体系也不顺畅，各种管理制度由于监督不力也存在一定的落实难的问题。另外，传统燃料管理工作多是依靠人力资源进行管理，但通过人来管理就容易出现管理不到位的情况，也不能保障对各种信息的有效搜集整理和利用，这样，不利于决策工作的开展。并且传统燃料管理，各项工作存在着责权不明的情况，一旦出现问题，各管理人员之间容易出现相互推卸责任的情况，传统管理在责任认定方面也很难得到有效的认定，这样，各人员之间很容易出现矛盾和问题，不利于燃料管理工作的发展。电厂燃料传统管理缺乏整体布局和规划，在遇到危机的时候，很难有效行动解决问题。并且传统燃料管理工作投入较大，工作效能却不是很理想，因此，需要能够对传统燃料管理模式进行创新。

2  电厂燃料管理分析

2.1燃料管理流程

采购部门向煤炭供应商采购煤炭，电厂对到厂煤进行采样、制样、化验，根据合同约定，按供煤的数量，化验的热值、硫份等指标进行煤款结算。在发电耗用时，对实际耗用煤炭再进行采样化验，根据实际耗用煤量、化验结果，以及发电量，计算核算周期（一般一个月）的供电煤耗等主要经济指标，同时财务根据本月购煤情况、期初存煤情况、本期耗煤情况，计算当期耗煤单价[（期初库存煤炭金额+本期购进金额+运杂费）/（期初库存煤量+本期购进煤量）]，再根据实际耗用煤量，计算燃料成本，同时根据当期耗煤热值，计算出耗用标煤量和标煤单价等主要指标。

燃料成本根据本期实际耗用的原煤量（电厂用皮带秤计量读取数据）和上面公式计算的原煤单价计算得出，理论上是没有问题的，但由于燃料热值的不均匀性，可能会导致本期燃烧的热值高于或低于期初库存煤和本期购进煤的实际平均热值，实际耗用的煤量就不是平均热值的煤量，造成当期燃料成本不能准确反应实际耗用煤炭的价值（算术平均的价格与不是平均热值计算的结果），企业的利润有较大偏差，造成企业潜亏或潜盈，可能是有些企业调节利润的方法之一。

2.2信息化的管理

电厂燃料传统管理模式中，主要依托传统管理中的成功经验，侧重于内部预防管理，将每个员工作为独立单元进行监督。而电厂燃料信息化管理的实现，以计算机信息系统为基础，在燃料的采购、制样、化验、掺烧的过程中，借助强大的信息技术手段，及时计算出燃料的加权平均热值，在满足发电负荷及环保要求的情况下，指导燃料掺烧，尽量保持燃料的耗用与库存加权热值接近，避免出现潜亏或潜盈，更重要的是可以防止人为的调节利润，真实反应企业的经营业绩，促进燃料管理水平进一步提升，同时，借助信息系统功能的完善，指导企业根据库存煤炭情况，结合市场行情，采购既能满足发电需求，又能保证综合燃料成本的最优方案，保证企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

3  电厂燃料管理信息化应用

3.1制定燃料结算公式

随着市场化的不断发展，电厂燃料来源途径较多，质量层次也不尽相同。由于燃料容易受到各种因素的影响，燃料在使用过程中常造成燃烧效果不佳，主要影响有含水量、杂质、燃烧温度等因素。要做好电厂燃料的管理工作，必须对各种因素进行有效控制，同时做好结算的计算工作。传统的燃料结算工作，通常是人工计算，过程复杂、工作量大、时间久且工作效率低。现代化的燃料管理信息系统，在系统中融入大量的计算公式，员工还可根据需要自行定义公式，利用计算机提高工作效率，缓解工作人员的压力。另外，传统模式中燃料管理的合同签订、结算、质量检验、成本计算等方面的工作，无法建立起有效的标准文档管理，纸面数据较难整合、数据混乱。要提高结算的工作效率，应该加强实际应用的调试、验证公式的信息化处理结果，根据不同的用户建立自定义公式，完成符合用户自身条件的燃料结算工作，解决电厂燃料管理过程中种类多、结算复杂的问题，提高结算工作效率。

3.2经营统计报表

经营统计报表是非常严谨的工作，也是结算工作中的关键环节，必须确保数据准确，并且报送经营统计报表的时间要求严格，必须确保及时发布，避免影响整个结算工作流程。传统的电厂燃料管理中，经营统计报表的编制工作量大、步骤复杂、人员需求量大，已无法满足当前电力企业的发展需求。现代化的电厂燃料信息管理，具有非常强大的系统功能以及信息存储量，可以快速完成结算工作对经营统计报表的要求。系统按照设计好的流程，运用强大的智能化系统，可迅速给出报表且操作简单、工作效率高。电厂企业应该对员工加强信息化系统操作培训工作，确保电厂燃料结算统计报表的高效率输出，减少过程中的时间消耗。

3.3优化工作流程

传统的燃料管理通常由人工完成，不管是在燃料的采购、验收，还是后期的结算，都需要人工对数据信息进行处理，工作流程复杂并且人力物力消耗大，造成电力企业运营效率低。现代化的燃料管理信息系统，弥补了传统管理模式的不足，人力物理的消耗降低，工作效率提升，工作流程简化，为电力企业生产运营提供了良好的基础保障。

信息化管理将过程建模操作与数据结算功能两者分割处理，在对功能不造成影响的前提下，通过调整计算过程模型便可优化系统功能。另外，运用信息化燃料管理模式中的工作流功能，加强结算工作的智能化处理功能，由人工操作逐渐向智能化方向发展，特别在遇到特殊情况时，信息化系统能够做出快速反应、工作效率極高。

4  结语

随着科学技术的不断发展和企业规模的不断扩大，电厂燃料的管理的工作量也随之加大，燃料管理模式也应该随之更新，跟上企业发展的步伐。所以完善和加强电厂燃料管理的方法，实现燃料管理的信息化是非常有必要的。目前我国已经有部分电厂实现了全过程的燃料信息化管理，大大提高了燃料管理人员的工作效率，更重要的是跟上并推动了企业的发展步伐，顺应了社会经济迅速发展的趋势，使火电厂企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

参考文献：

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（大唐宝鸡热电厂，陕西 宝鸡 721000）