试析加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施

曾红艳

摘 要：在现代社会中，电能是人类必不可缺的动力，我们生活中的很多物品都是需要依靠电能才能够使用的。而为了给广大用户提供安全稳定的电能，目前电力企业必须要展开有效的技改大修工作，保证电力供应质量。为了推动电力企业技改大修工作的高效完成，相关人员必须要针对于技改大修项目进行有效的技术经济管理。基于此，本文就着重探讨，电力企业技改大修项目中如何进行有效的技术经济管理。

关键词：电力企业;技改大修项目;技术经济管理;措施

技术经济管理强调的是技术经济学与管理学相结合的一大内容，主要是通过一些技术性手段和对各种方案进行经济分析，对比、论证和研究优化，确保企业的生产经营活动能够有序地进行。通过有效的技术经济管理措施，能够保证电力项目企业技改大修项目的顺利完成，保证项目开展的质量。

一、简析技术经济管理在电力企业大修项目中的重要性

在电力企业的技改大修项目中，技术经济管理是非常重要的一大环节，通过技术经济管理，能够有效地控制预算，避免工程开展过程中出现预算超支的情况。如在进行技术经济管理时，相关人员会运用技术经济系统来对于整个项目进行系统的评价和分析，确保项目投资和风险管理成本，然后结合企业的实际情况来制定一些可行的项目整改方式，通过这样的方法，能够推动企业项目的有序进行。其次，通过技术经济管理，还能够保证电力企业技改大修项目的透明度，在进行技术经济管理时，相关人员会针对于企业的开展进度、具体的开展模式以及整个项目的开支等内容进行分析和记录，各部门可以根据企业的记录来对不同的项目进行科学的管理，在这种情形下，能够有效提高电力企业技改大修项目的公信度。不仅如此，在进行技术经济管理时，相关人员会针对于具体的项目开展进行分析，健全科學的管理制度，确保目前项目的规范运作，通过这样的方式，能够让项目在立项到竣工的全过程中都能够有序地推进，让不同的人员能够各司其职，在项目开展过程中相互配合，有效保证项目的开展质量。

二、分析电力企业技改大修项目中所存在的技术经济管理问题

在电力企业的技改大修项目中，技术经济管理是非常重要的一大环节，但就目前而言，电力企业技改大修项目中的经济管理还暴露出了很多明显的问题，没有进一步体现技术经济管理的效果。第一点就是在项目开展过程中，相关人员并没有将技术经济管理贯彻到项目的整个过程。相关人员一般只是在项目立项阶段来制作预算计划，然后让相关人员按照自己的预算计划来进行具体的项目操作。但是在这个过程中，相关人员并没有针对于具体的项目开展过程中的一些经济支出或者是预算来进行验收和结算，在这种情形下，可能会导致技术经济管理效果不够理想，增加了企业的虚拟成本;第二点是在进行技术经济管理时，相关的部门企业部门没有制定出严格的管理和监督机制。如在企业的技改大修项目中，一般是由相关的专业人员来对具体的项目过程进行一个管理和规划，但是在具体的项目开展过程中，有不同的人员需要使用资金，在这个过程中，企业并没有针对于资金的具体使用制定标准和制度，在这种情形下，可能会导致预算超标的情况出现。

三、加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施

（一）做好风险评估和预算，保证经济效益

在开展电力企业技改大修项目之前，企业必须要重视技术经济管理的工作。在开展项目之前，需要针对于具体的项目开展预算以及计划、编制的资本支出进行研究，确保每一笔资金都能够落到实处。如在技改大修项目立项之后，技术经济管理人员需要开始针对于项目的具体开展来进行一个集中的分析，针对于项目设计、投标以及合同办理、施工组织验收结算等具体的过程来进行控制，参与到技改大修项目的全过程之中，对整个过程项目过程之中所出现的一些经济开支来进行一个基础的评估，建立一个基础的预算管理系统，针对于某些具体项目的具体开支设置明显的定额，通过这样的方式，能够提现项目开展的科学性和经济性原则，确保企业在投资之后能够实现经济效益的最大化。

（二）建立严格管理制度，采用追责到人模式

之前在开展电力企业技改大修项目时，相关企业并没有建立严格的管理制度和管理模式，一些人员可能会在项目开展过程中随意运用相关的材料和设备在这个过程中，可能会浪费一些实用的材料，进一步加大了相应的资金流出。因此，在目前的企业技改大修项目之中，技术经济管理人员需要针对这方面内容进行不断地优化。如为了确保相关工作的有序进行，在进行经济技术经济管理时，需要针对项目参与人员作出明确的规定，让他们能够在确保自身职责的情况下，有序地完成工作，并且在具体的工程项目开展过程中，可以直接选出相应的财务管理人员以及支出人员，专门负责财务竣工的结算问题。在管理过程中，采用追责到人的模式，通过这样的方式，能够更好地规避税务风险的发生，保证整个财务管理的模式更为透明化。而且在电力企业技改大修项目中，如果需要额外的资金流出，必须要经历严格的审核手续，通过这样的方式，能够避免电力企业在技改大修项目中出现预算超支以及额外收支的情况出现。

结束语

综上所述，对于电力企业而言，在开展技改大修项目中，一定要进行科学的技术经济管理，通过不同的技术经济管理措施来确保项目开展的经济效益。同时，在具体的管理过程中，相关人员需要针对项目的具体开展制定更为有效的管理制度，确保项目开展过程中的各项指标与招标文件相同，推动电力企业技改大修项目的顺利进行。

参考文献：

[1]陈辉. 试析加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J]. 商品与质量， 2020， 000（008）：168.

[2]高钰滔. 加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J]. 环球市场信息导报， 2018， 000（037）：150.

[3]韩天柱. 加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J]. 企业改革与管理， 2016， 000（008）：16.

（国网乌鲁木齐供电公司，新疆 乌鲁木齐830000）