提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨

张翔 齐亚萍

摘 要：随着国民的生活水平的提高，对于建筑行业的要求也越来越高。在建筑工程中，施工质量与建筑工程管理是纵观整个建筑工程过程的两大核心。对于建筑工程施工质量的提升和对于工程管理的管控是当前建筑行业所讨论的热门话题。现阶段，我国建筑行业对于建筑工程的管理与施工质量的控制还是存在很多问题，由此，下文针对性地给出了有效的策略，望能对建筑行业有所帮助。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略

引言

一个建筑企业如果想要实现长远的发展目标，就要严格控制施工质量并且加强对于建筑工程的管理。建筑工程管理的水平高低以及施工质量控制的效率性直接决定整个建筑工程的质量。自从我国改革开放以来，社会经济飞速发展，要求建筑行业适应时代大潮，特别是要求更新传统的管理模式和质量控制模式，从而促进建筑行业的发展能够与时俱进，适应时代发展的需求。

1 影响建筑工程管理和质量控制的因素

1.1人员能力因素

施工人员正常施工是整个工程得以正常进行的基础，也可以说是人力资源因素，对整个建筑工程的影响非常大。同样，因为施工人员的能力各不相同，有可能导致建筑工程项目中，计划的不均衡。建筑技术水平能力对于建筑工程质量也有直接影响。由于经济的发展，现阶段的建筑施工的工艺、技术及设备等都有所更新换代，对施工人员的专业技术水平是一个考验。如果施工人员技术能力不足必然导致工程整体质量受到影响。同时，无论是施工人员和管理人员，对于整个建筑工程的责任心也是极其重要的一个点。

1.2材料因素

对与整个建筑工程来说，工程材料的质量对于整个工程的质量起到至关重要的作用。所以，对建筑材料的购置与相关程序的监管是十分必要的，这样才能从源头上使建筑的质量得到根本保障。一些企业由于资金工期等方面的因素，其负责材料采购人员，为了利益最大化，往往只注重材料的廉价与否而忽略了材料的质量。导致一些不合格的材料，对整个工程都造成了损害。一些材料还会因为环境因素产生损耗，所以要做好对于材料的放置。

1.3管理制度不完善

建筑工程管理是一项综合性工作，制度与规范是保障工程质量，是确保施工人员按照程序办事的保障。但现阶段绝大多数企业并没有构建完善且科学的现代化管理制度，在材料的购进方面的管控不严格，会使的质量不高的材料应用到工程中，导致工程质量的下降;对施工人员的安全管理不到位，会影响的不只是工程，也将在社会产生很大影响;没有对建筑工程进行责任划分，一旦建筑工程某个环节出现问题，找不到相应负责人，有关人员推脱关系及责任，延误工程进度，造成人力及物力的损失。

1.4成本要素

随着人民消费观念的提高，加速推动了建筑装饰行业的发展，对新技术、新工艺、新材料的要求也相对提高。这些材料设备具有多样性，且价格相对较高，应用范围广的特点，因此成本相对要花费很大，这在一定程度上不能够满足建设单位的管理要求。因此，为了提升企业经济效益，施工单位必须要进行合理的工程造价，其中，部分施工单位在项目建设过程中，使公司的利润遭受重大损失，因此，施工现场管理人员要充分发挥其主体作用，做好人员及材料成本的控制，这有利于建筑公司节约成本，取得更好经济效益的同时，加速了企业发展。

2对于提高建筑工程管理与加强施工质量控制的有效策略

2.1加强施工人员技术及素质培训

加强施工人员综合素质培养，可以聘请专业的技术人员对施工人员参照实际对出现的问题进行讲解。对于管理人员进行管理水平及职业道德水平方面的加强，让施工人员能掌握新技术、学会新设备的使用、明白新工艺的概念等，结合平时的工作经验以做到学以致用。同样，让相关管理人员意识到对于工程管理工作的责任，提升其责任意识。

2.2严格控制材料

对于材料的控制方面要做到对于材料质量的良好选择及合理进行材料的购置。在材料的质量选择方面，不可以“选廉而不选优”，应该在优的基础上去对比选择价格，工程项目的所有選择都要以质量为重。对于材料的放置，要做到分类处理，要按照材料的多样性分开放置。并须对进场的材料进行检测复试，保持材料的完整度，防止材料损坏。只有这样才能提高建筑工程整体的质量。

2.3建立并完善的管理监督部门

一个好的监督管理制度对一个企业的发展可以说是“锦上添花”。一个合理且科学的监督管理部门体制可以更好的保证了建筑施工工程的质量管理，并加强对于建筑工程施工质量的控制。另外，要格外加强对于员工安全方面的监督管理，安全问题是最为重要的一环，建筑施工企业要强化工程质量的监督管理工作，强调在建筑施工过程中的每一个环节都要保证安全性。严格按照建筑施工的相关制度和建筑施工的条例进行建筑施工安全监督工作，可以提高建筑工程管理的水平并对施工质量也进行了有效控制。

2.4加强成本控制

在现阶段社会经济的背景下，各大建筑在市场上的竞争也尤为激烈。建筑企业如果想要实现利益最大化的目标，那么加强成本控制是企业求得生存和发展的重要手段之一。因此建筑企业首先应该树立科学的成本意识，参与到每个阶段的工程建设中;另外，要合理分析成本控制计划并且把其作为一种制度进行履行和遵守。通过这种成本分析能够使得建筑企业对资金的使用情况有一个大致的了解，将亏损始终控制在一个合理的范围内，从而保证了工程质量，也实现了工程利益最大化的目标。

2.5加强安全管理

落实管理人员各自的职责和分工是实行安全管理的重点。安全部门作为在各种企业都要完善的部门，其重要性不言而喻。其中对于参与建筑工程承建的企业中的各个部门，都要有安全方面的负责人。严格控制好施工人员的安全问题，加强对施工人员安全意识的培训。根据企业的项目管理结构进行逐层落实责任，对于那些经常忽视安全问题的管理人员要实行严格的惩罚机制，监督并提醒管理人员注重安全隐患和风险，完善管理制度，加强管理人员的安全管理的责任意识，另其在工作中尽职尽责，工作部分分内分外。

结束语

综上所述，做好建筑工程管理与施工质量控制工作，不仅能够促使工程工作进度在确保质量的前提下提前完成，而且还能在工程造价方面有一定的减少，提高了整个建筑工程的经济效益，对企业的社会形象也是一个比较好的展现。从本文提出的几个观点看来，建筑工程管理与控制工作涉及的内容是多元化的，这就需要相关管理人员从不同角度出发，对各个环节的管理工作进行优化与完善，以此来提高建筑工程管理的整体水平，从而也推动了我国建筑行业的良好发展。

参考文献：

[1]曲靖.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].住宅与房地产，2017（17）：169.

[2]吴杰锋.建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J].建材与装饰，2017（24）：182-183.

作者简介：

张翔，男，汉族，籍贯：浙江湖州，本科学历，中级职称，研究方向：土建施工管理或者高层钢结构施工。

（理想四维地产集团有限公司，浙江 杭州  311000）