探讨建筑工程管理中全过程造价控制的意义

秦华兵

摘 要：在我国市场经济体系进入到完善状态之后，建筑行业的市场变得越来越激烈。但是从目前我们了解的情况来看，部分建筑工程获得的经济效益并没有达到预想的标准以及要求，甚至有个别工程出现较为严重的亏损情况。之所以出现这一情况，其主要原因是建筑工程在开展造价控制工作的过程当中存在较为明显的控制工作不到位的情况，他们没有真正的将造价控制落实到实处，只是针对施工阶段进行控制，对于决策阶段，设计阶段，招投标阶段并未给予足够的关注。这就导致决算的成本远远超出目标成本的控制。针对这一情况，给予建筑工程全过程造价控制管理，足够的重视，具有很高的必要性。

关键词：全过程;建筑工程;意义;造价控制

1建筑管理工作中开展全过程造价管控的意义

1.1提高建筑企业的市场竞争力

在针对建筑工程项目进行全过程管理时，如果建筑企业未能关注全过程管理的质量效果，以及根据全过程管理的实际情况制定针对性地管理措施，那么在进行实际管理操作期间，其管理的效果会大打折扣，甚至相关管理工作人员在完成日常的管理任务时，会像无头苍蝇一样，不知道自己应该完成什么样的任务。但是对于整个施工单位，建筑企业，甚至是市场来说，工程造价的效果以及质量与市场的竞争力之间存在密切的联系。所以建筑企业应该深入了解市场行情的变化，根据项目工程的实际情况制定具有针对性的全过程造价方案只有这样才可以真正提高建筑企业的市场竞争力。

1.2让现代建筑企业获得更多的经济效益

现在建筑企业可以根据现场施工的情况，设置相应的管理部门，从而保证企业的领导人员以及上级管理部门能够更好地了解施工现场的情况。而且在进行实际管理的过程当中，应该以现代化的技术手段作为基础，进行一系列的管理工作，并从多个角度出发，整体提高员工的工作理念，保证企业成本制度得到有效地控制。在开展全过程造价控制管理时，管理人员需要清楚地认识到它本质上是对建筑工程整一个过程，进行造价的管控工作。如果在进行工程建设的过程当中，未能按照其原本的方案进行一系列的管控，那么项目工程的管理系统原有价值就会受到影响。所以施工现场的管理部门对项目开展全过程的造价控制，能够整体提高企业的经济效益。

1.3有效完善整个管理系统

因为施工方以及建筑企业对于造价工程管理的内容并未给予足够的重视，所以在开展日常造价控制工作时，只是按照方案当中的内容做好表面功夫。这一工作不仅会浪费企业的资源，还会使得整个建筑工程的质量无法达到相应的指标。重视全过程造价控制管理的内容，能够引导建筑企业以及施工方，了解施工的实际情况，并且以这些数据以及指标将自身的管理系统进行完善。特别是在进入到结算阶段后，会计人员需要对造价信息的所有数据进行整合，此时保证造价数据的准确性以及真实性，可以使整个造价管控工作具备更强的准确性。

2建筑工程管理中全过程造价控制措施

2.1决策阶段

决策阶段的工程造价控制，对于整个工程的建设质量以及工程造价的质量而言，可以产生决定性的作用。因为工程造价的所有数据都来自项目可行性研究以及投资决策。所以在决策阶段，我们应该对整个工程的各种造价指标进行深入地了解，按照同类工程的依据和概算的对本工程的费用进行估算。但这一过程也需要最大限度地保证投資估算的合理性以及准确性。除此之外，再针对项目的造价工程方案进行制定时，也需要保证它在经济上能够创造出符合经济效益的建筑工程。除此之外，在针对建筑工程方案进行制定时，现场工作人员也应该对项目进行合理性的风险分析，根据项目的实际情况制定针对性的风险的应对方案。

2.2设计阶段

设计阶段的工程造价控制影响着整个项目的实际收益，所以我们应该给予设计项目的造价工程控制给予足够的关注。其实从某一个角度来看，设计阶段的造价管理工作应该是全过程造价管理的重点内容。该阶段的造价控制合理性以及准确性应该符合这个国家以及行业的相关标准。利用招投标的方式，选择合适的设计单位，是保证项目方案可行性以及控制工程造价质量的有效途径。

2.3招投标阶段

在针对招投标进行造价控制管理室相关工作人员，不仅需要对方案进行全面性的思考，还应该对方案当中涉及的每一个环节进行具体性地掌控。只有从细节入手，并且加强与建筑工程优势的结合，才可以保证招标方案的科学性。而在这一过程当中，保密工作是非常重要的环节，确保招投标文件的保密性才可以使得招投标过程的公平性以及合理性。而且招投标工作应该包括工程量清单制定的内容，而这一内容应该结合现场的实际情况进行，不能仅仅依靠图纸设计进行一系列的规划，这只能成为纸上谈兵。

2.4施工阶段

现场施工阶段的施工技术，材料质量以及施工工艺等多项内容，都可能影响造价控制的效果，所以我们可以认为施工阶段是整个建筑工程全过程造价控制的重中之重。所以企业管理人员应该保证施工阶段资源配置的最优化，将人力资源，材料资源，设备资源进行充分地利用。与此同时还需要保证每一个施工环节的协调性，避免施工工序出现冲突以及矛盾。

2.5竣工阶段

与其他阶段的全过程管理工作相比，竣工阶段的管理具有一定的特殊性，它的控制工作重点在于资料的分析以及资料的对比。所以建筑工程企业在开展竣工阶段的全过程造价管理的过程当中，应该对竣工结算管理给予足够的重视，并且从以下两个角度进行针对性分析。首先现场工作人员必须要对造价工程涉及的所有资料进行收集以及整理，以相关管理制度作为基础，对所有资料设计的内容进行落实，保证资料收集以及资料整理工作的标准性以及规范性。其次，进入到结算阶段之后，除了对竣工图纸以及竣工数据工程施工期间的变更数据的内容进行认真审核之外，还应该到施工现场，对工程建设的情况进行具体了解保证审核资料的准确性以及完整性。

结束语

建筑工程在针对项目工程进行全过程全阶段的交加控制管理时，只有真正的将造价控制的制度落实到实处，全过程造价控制需要受到多种因素的共同影响，所以在开展日常管理的过程当中，应该由专业的管理人员对自己负责的项目以及内容进行针对性地管控，才可以将项目的造价控制效果进行整体的提升，才可以保证单位资金的利用率达到相关的指标和要求。而在进行实际管理的过程当中，工程管理人员应该分别从决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工阶段等多个不同的阶段，进行针对性的造价控制，根据每个阶段的实际情况了解施工的特点以及造价控制的要求，从而保证造价控制的针对性。

参考文献：

[1]郑辉，杜俊，黄银燕全过程控制的建筑工程造价跟踪审计探讨[J].建材与装饰，2018（31）：168-169.

[2]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产，2019（27）：28-29.

[3]陈雷建筑工程管理中的全过程造价控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：49-50.

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