探讨建筑工程管理的主体影响因素与控制措施

黄磊

摘 要：现代社会中，我国的建筑工程行业发展迅速，建筑工程的管理工作也在不断完善。建筑工程是一项相对复杂困难的项目工程，它涉及的各方面知识比较多，所以影响因素也有很多，在管理上相对比较困难，所以需要探究较为先进的管理安排和控制措施，本文将针对建筑工程管理工作中的主体影响因素和控制措施进行探讨。

关键词：建筑工程;管理;主题影响因素;控制措施

建筑工程是一个比较特殊的行业，它会遇到很多不同的项目，不同的项目有不同的特点和需求，所以在建筑工程的管理上就需要根据具体情况制定具体措施，不能笼统的制定统一的管理措施，这种传统的管理方法不再适用于现代的建筑工程项目，如果生搬硬套，在实际的执行过程中一定会遇到很多困难和难以解决的挑战。所以在现代社会中，在进行建筑工程管理时，需要开拓思维，从多维度出发进行措施制定，结合当下先进的管理理念和管理技术，有针对性的进行建筑工程的管理工作，从而达到更好的管理效果。

1建筑工程管理的主体影响因素

在建筑行业中，建筑工程的管理工作一直受到各方面的广泛关注，在管理工作的开展过程中，由于各方面因素的不断影响，管理工作需要及时调整、不断完善，在众多的影响因素中，哪些是主体影响因素呢？这需要针对不同的项目，从不同的角度进行讨论，这样才能做好各个项目的管理工作。根据以往的优秀经验和如今的建筑行业的标准规范，建筑工程管理的主体影响因素主要有以下几方面：

1.1制定的管理方案不切实际，不符合现实建筑工程项目的要求。目前很多建筑工程的管理方案制定方法有问题，在设计方案时，缺乏对实际项目的考察，只局限于书本上的理论知识或者前人的工作经验，所以制定出的方案不能落实到现实的建筑工程项目中。此种现象就会严重影响建筑工程项目的实施进度，内部矛盾频发，最终使得各部门冲突不断，建筑工程项目进度严重落后，造成严重的经济损失。

1.2管理系统不够完善。如今的建筑公司大都是中小规模，他们上至管理者，下到施工人员都缺乏系统的管理观念，在建筑工程的管理中，对各部门的管理工作分配不具体，对建筑材料、使用的机器设备和技術、人员等没有具体的管理措施，也没有系统的管理平台，长此以往，这种混乱的管理现象就会严重消耗建筑行业的精力，使得建筑工程管理工作持续停滞不前甚至越来越落后。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提前实地勘验，制定符合项目的管理方案。建筑的种类有很多，建筑工程进行的项目也有很多，在进行建筑工程管理时，首先要制定管理方案，制定管理方案的前提是充分了解建筑工程项目的各种资料和数据，要做到对建筑项目的充分了解，就必须进行实地勘验，充分掌握建筑工地的各种情况和数据，走访建筑负责人和建筑工地一线工人等，了解建筑工程开始之前各方面因素，然后充分考虑这些影响因素的影响系数，从而有针对性地制定出符合建筑项目的管理方案。在制定管理方案时，也需要参考之前的优秀经验，借鉴现代的先进管理观念和管理技术，从而更好地为建筑工程服务。

2.2加强建筑材料、建筑设备、建筑人员的管理。在建筑工程中，不止存在建筑本身，建筑工地的实际情况，还存在着大量的建筑材料，建筑设备，建筑技术，和建筑工作人员。在进行建筑工程管理的过程中，一定要充分考虑这些因素的存在，对这些因素妥善管理，如在进行建筑材料的管理时，就需要做好材料的采购、存储、使用、质量检查、性能测试等各项管理工作;在对建筑设备进行管理时，需要掌握设备的具体型号，设备的维修保护，设备使用过程中的注意事项和安全培训工作等;对建筑技术的管理需要做到技术的更新，技术的维护，以及技术使用过程中遇到实际问题的解决等等;最重要的是对建筑工作人员的管理，建筑行业的工作人员包括设计人员、专业的施工人员、普通的建筑工人等，在进行人员管理时，要针对不同的工作人员和他们的工作性质制定不同的管理方案，从而使他们都各司其职，让他们充分意识到安全规范的同时，做好自己的本职工作，从而提高工作效率。

2.3制定监督体系。建筑行业关系着建筑本身的质量，也关系着很多人的生命安全，在进行建筑工程管理时，一定要制定完善的监督体系，从前期的建筑工地的考察，到建筑材料的采购、使用，以及建筑工程进行过程中的施工情况，再到建筑交付使用时的质量检查等各方面都需要专业的监查人员进行安全监督，质量检查，操作规范检查等工作。质量是建筑的第一重要因素，只有保质保量的完成建筑工程项目，才能使建筑公司获得较大的经济效益和社会效益，所以对质量的监督是重中之重，相关部门在进行建筑工程管理工作时，一定要首先制定完善的监督体系。

2.4利用现代化技术，打造信息化管理平台。当今社会的信息技术发展迅速，各种信息平台被应用到社会发展中的各行各业，在建筑工程项目中，管理工作是一项复杂而庞大的琐碎工作，一味地依靠人力不但效率低，而且出错率高，质量监管等工作也可能做的不到位，这就需要利用现代化的技术，在建筑公司内打造信息化管理平台，例如建筑材料的管理可以利用数据库，建筑工作人员的管理可以利用考勤系统等，充分利用先进的信息技术，打造完善的建筑工程信息化管理平台，提高建筑工程的项目进度的同时，保证建筑质量，提高工作效率，让建筑公司获得先进的发展理念，掌握先进的管理技术，从而获得可持续发展。

总结

通过上文的分析和讨论，在建筑工程管理工作中，影响因素有很多，其中主体影响因素主要是制定的管理方案不符合实际，整体的管理系统不完善，针对管理的控制措施，笔者提出了相关的建议，从前期的勘验，到施工过程中各种影响因素的具体管理，到监查体系的建立以及利用现代化技术手段构造完善的信息化管理平台，希望可以通过这些建议促进建筑行业的管理工作发展，从而使得建筑工程的管理工作获得与时俱进的发展，使建筑行业的工作人员都能得到专业性的提升，使建筑公司获得经济利益的同时也能收获社会效益，也希望我国的建筑行业能够吸取优秀的前人经验，学习先进的现代理念，从而迎来建筑行业发展的又一个春天。

参考文献：

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[2]高树梅. 建筑工程管理的主体影响因素与控制措施[J]. 门窗， 2019， No.169（13）.

[3]杨昕. 影响建筑工程管理的因素及控制措施[J]. 安徽建筑， 2019， 026（007）.

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