信息化在建筑工程管理中的应用

赖恒建

摘 要：近些年来，随着信息技术水平的提升，信息化技术的应用越发普遍。将信息化技术和建筑工程管理相联系，能够较为有效的解决在管理中出现的问题，因此必须要对于信息化技术在建筑工程管理中的应用予以充分关注。本篇文章简要介绍了信息化技术在建筑工程管理中的作用，分析了信息化在建筑工程管理中出现的不足之处，并提出了将信息化技术应用到建筑工程管理中的措施，希望能够推动建筑工程管理信息化发展，提升建筑企业的信息化水平。

关键词：信息化;建筑工程管理;应用

信息化技术的使用，极大程度上方便了人们的生活，已经和人们的工作、生活密不可分。在传统模式下，进行建筑工程管理存在着较多问题，为了使建筑工程管理发挥最大化的作用，应该合理的对于信息化技术进行运用，提升建筑工程管理能力，使企业在竞争中占据优势。这从某种角度来说，也能够推动企业的现代化发展，为企业的可持续发展提供条件。

1 信息化在建筑工程管理中的作用

1.1可以达成建筑工程管理目的

在开展建筑施工时，建筑物的特征非常明显，和地基紧密联系。因此，施工人员正在开展施工的过程中，必须要对于建筑工程进行动态管理。在传统模式下，进行这一管理难度比较大。而对于信息化技术进行运用，可以在第一时间搜集到项目管理过程中所出现的不同类型数据，并将其第一时间传输给项目管理工作者，动态及时的开展管理工作，为项目管理的高效开展提供条件[1]。

1.2 能够推动多样化管理工作的开展

在开展建筑施工时，虽然部分建筑物的风格相同，但是由于其所处的施工环境以及运用的管理模式等并不一致，所开展的建筑工程管理并不统一，这在一定程度上增加了建筑工程管理工作人员的任务量。而对于信息化技术进行使用，能够深刻的了解到不同建筑工程施工需求以及所处的环境等多个方面内容，为建筑工程管理人员多样化管理工作的开展提供充足条件作为支持，可以较为有效的改善在建筑施工过程中出现的不同类型突发事故。

1.3 促进全程管理工作的开展

和其他项目管理工作进行对比可以发现，建筑工程管理工作的特征较为明显，其不但具有较大的规模而且施工需要花费较长的时间。除此之外，建筑施工需要露天开展，所处的气温和降水条件会出现一定的变化，这从某种角度来说，增加了建筑施工的困难程度。而将信息化技术应用到建筑工程施工管理中，可以为全程管理工作的顺利开展提供支持，从某种角度来说，能够降低建筑施工需要花费的时间[2]。

2 信息化在建筑工程管理中出现的不足之处

2.1 缺乏信息化观念

在开展建筑工程施工时，虽然部分建筑企业领导层对于信息化技术的关键性形成了一定认识，但是因为建筑企业并不注重管理人员的学习，这就导致管理人员的工作经验比较少，没有掌握最新的理论知识，很难高效的使用信息化技术开展工作[3]。并且，当前我国可用的建筑工程管理信息化人才数量比较少，这就导致建筑工程管理工作人員无法认识到自身工作的作用，对于信息化技术的了解比较落后，建筑工程质量水平较低，不利于建筑工程管理能力的增强。

2.2 信息化技术有待进一步完善

将信息化技术应用到建筑工程管理中，虽然起到了一些效果，但是问题仍然较多。比如说，在开展建筑工程管理的过程中，所使用的信息化技术仍然较为落后，并未完善，这就导致在之后工作的过程中存在着遗漏。在对于信息化软件进行应用时，如果无法科学的分析建筑工程项目，针对性的对其进行处理，很难展现出信息化技术在其中的优势。

2.3 没有充足人才作为支持

在进行建筑施工时，企业所招聘的建筑工程管理人员并没有认识到信息化的重要性，建筑工程中可以熟练应用信息化技术对于工程进行管理的人员数量较少，这就导致在开展信息化建设的过程中问题较为突出，无法将建筑工程管理工作贯彻落实[4]。

3 信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1 培养更多专业程度较高的建筑工程管理人员

建筑企业应该从自身实际情况出发，制定相关的方案对于建筑工程管理人员进行培训，加大力度推广信息化技术，使信息化技术和建筑工程管理工作联系更加密切，确保建筑工程管理人员有足够的能力对于现代化技术进行应用，这是提升建筑工程管理信息化程度较为有效的途径。第一，从管理层的角度来进行分析，应该加大力度对于管理层进行培训，确保其能够对于信息化形成充分认识，支持这一工作的开展。第二，要对于其他工作人员进行培训，确保企业内部工作人员可以熟练地对于信息化技术进行应用，并组建专业程度较高的工作团队，提升建筑工程管理的信息化程度。

3.2 树立信息化管理观念

想要将信息化技术应用到建筑工程管理中，就必须要树立起信息化管理观念。企业需要考虑到市场进一步发展需求以及自身现状，对于信息技术形成充分认识，并明确信息化技术在企业中的关键性，坚持运用信息化技术开展建筑工程管理，这能够较为有效的提升建筑工程管理能力[5]。

3.3 加大力度研发信息化技术

将信息化技术运用到建筑工程管理中，并不是一蹴而就的，需要经过一定的时间进行累积。科学合理的对于信息化技术进行应用可以减少施工时间，因此建筑工程管理人员要加大力度挖掘信息化技术的价值，并制定适宜的措施对于信息化技术进行创新，使信息化建筑工程管理发挥最大化作用，满足建筑行业可持续发展需求。

3.4 打造专门的信息系统

在尚未开展建筑施工时，应该进行全方位准备。建筑施工过程中会形成大量不同类型的数据，想要对于数据进行计算，难度比较大，要投入较多的人力资源，并且很可能会由于人为操作不当，出现失误。在这一情况下，打造专门的信息系统，可以为施工准备工作的开展提供充足数据作为支持，降低企业损失。并且，运用这一系统对于企业人力资源进行管理，可以使施工工作人员的工作内容更加细致，降低重复工作的情况，使建筑工程各个工作更加规范开展，提升施工水平。

4 信息化在建筑工程管理中的发展前景

近些年来，信息化技术在建筑工程管理中的应用越发普遍。随着技术水平的提升以及经济实力的增强，建筑行业取得了一些成绩，工程数量和规模都有了明显的提升，再加上其他行业的迅速发展，在开展建筑工程管理时，对于信息化技术的要求明显提升，在今后信息化技术将成为建筑工程管理较为常见的方式。因此，可以发现信息化技术在建筑工程管理中有着广阔的发展前景，对于建筑行业的发展是非常关键的。

5 总结

根据上文来进行分析，随着我国技术水平的提升，我国信息化技术获得了较好的发展，为不同行业的发展提供了现代化技术作为支持。将信息化技术应用到建筑工程管理中优势较为明显，不但可以为建筑企业创造更多收益，还能够增强建筑企业整体实力，为建筑行业的优化调整提供支持，为此必须要对于信息化技术在建筑工程管理中的应用予以充分关注。

参考文献：

[1]欧阳芝.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].中国管理信息化，2019，22（02）

[2]陈增.基于互联网技术下建筑工程管理的思考[J].绿色环保建材，2019（07）

[3]陈荣周.基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J].河南建材，2019（05）

[4]杨艳.将信息技术引入到建筑工程管理过程的实践研究[J].建材与装饰，2018（13）

[5]武锋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2020（34）

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