建筑工程管理中的进度管理分析

王颖

摘 要：进度管理是建筑行业重要的管理内容之一，施工进度管理水平直接影响整个项目建设情况。近些年，国家经济发展快速，建筑行业面临着越来越激烈的竞争，建设工程数量不断增多，很多企业为了提高经济效益采取加快进度的办法，但是盲目加快进度不但不会提升经济效益，还可能带来严重的质量安全隐患。为此，工作人员需要明确进度管理的主要内容，明确影响进度管理的常见因素，合理编制进度管理计划，加强施工过程进度管控，合理调配资源，在保证质量安全的同时优化进度管理效果。

关键词：建筑工程管理;进度管理;加强措施

引言

随着城市化进程的不断加快，现今城市建设的步伐也在逐渐加快，这主要体现在住宅、商业房地和大型基础设施建设力度不断上升，这很大程度上提高了人们的生活质量与水平，为了最大化投资回报率，建筑企业以及施工单位重视程度不断提高，和企业建筑工程项目的效益紧密相关。

1 建筑工程进度管理主要任务

进度管理是工程项目管理全寿命管理的一项重要工作内容，代表不同利益方的進度管理，其都有进度控制的主要任务，对于施工企业根据施工任务委托合同中的对施工进度的要求进行进度管理。进度管理中需要采取一定的措施和手段推进工程项目建设，对现阶段工程量、物料、人员等情况进行合理地预测，并且在进度管理中要采取有效的实际行动推进工程施工。本质上来讲，进度管理是对施工时间进行管控，管理者要以工程量为基础借助一定的工具完成进度计划的制定，对工程进度采取有效的行动。通常情况下，进度管理是需要在有限的时间内、在成本约束范围内、在质量标准要求下完成的建筑工程项目施工活动。科学的进度管理包括诸多内容和流程，比如编制施工计划、实施进度计划、检查和调整施工计划等工作内容，这一闭环式的管理系统直接决定着建筑工程施工的工期。

2加强建筑工程进度管理的措施

2.1制定完善的进度网络计划

在进度管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现。

2.2合理组织开展施工作业

企业要选择有较强管理能力和责任心、经验丰富的人负责建筑工程的组织规划、材料设备的进场等。在开始建筑工程项目施工前，要充分做好准备和计划，保证各个施工步骤能够合理衔接，避免衔接不当浪费施工时间，为后期按期完工奠定基础。在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺，坚持标准化施工。在进度计划中要尽量将各项工作细化，将各项工作分配到月、周乃至日，确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排，实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解，应明确关键工序的特点和重难点，可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低，有助于施工进度和施工效率的提升。在施工阶段为了让每位员工都能够积极参与到进度控制中来可以合理使用配套的奖惩体系，对于自觉主动、在规定时间内完成工作任务的员工给予一定物质和精神方面的奖励，对于拖延施工工期、没有按照规定时间完成工作任务的人员给予一定的警告或者惩罚，通过这种方式可以激发员工工作的热情，有助于保证施工进度计划的落实。同时管理人员还可以对季度、月度劳动计划进行适当调整，从而保证有足够的时间完成关键施工工序，对工程建设进行统筹安排。

2.3强化对施工项目中施工材料的管理

在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。

2.4建立施工风险评估体系

通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。

2.5资源的合理配置

若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。

2.6做好资金调控管理工作

通过做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平，将建筑工程造价管控在合理范围。在具体的应用过程中，施工单位需要结合具体的施工情况，提前拟定好合理的资金管理计划，同时也需要以此为基础来展开各应用环节的管理工作，提前做好科学预算，匹配施工进度计划中每阶段，在确保进度有序性的同时确保工程施工的有序性。

结束语

在经济与科学不断发展的背景下，建筑行业得到了迅猛的发展，因此建筑行业中竞争日渐激烈。为了保证建筑企业顺利发展，建筑单位需要对工程项目进行相应的管理，加快工程项目的进度，减少工程项目施工中由于管理不到位导致的项目延误情况。建筑施工单位要及时调整自身的发展策略，提高建筑管理水平，从而提升企业的市场竞争力。

参考文献：

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