建筑工程造价的动态管理与控制

吴玉宏

摘 要：建筑工程的整体开展过程中，需要进行全面综合的动态管理以及控制，通过相关的动态管理能够有效保障企业的经济发展，其次同样可以保证建筑单位在市场发展过程中占有较好的市场竞争力，当前较多建筑单位都开始将动态管理与控制都放在较为重要的位置，整个工作的开展过程中需要不断的晚上工程造价方法，确保其能够得到整体的经济效益，针对相关的建筑工程造价进行合理的动态管理，可以保证完成相关工作的全面开展，推动整个建筑行业的整体发展和提高，综合满足其实际发展需求。

关键词：工程;动态管理;工程造价;问题探讨

引言：建设的项目规模较大，同时建设周期也比较长，所以在项目的实际实施过程中经常会受到有关的外部环境影响，这些因素将会直接导致企业的经济效益受到影响，所以在当前的社会发展过程中，为了能够保证项目成本管理和控制都得到有效发展，所以在实际的发展过程中需要综合的开展实施管理，就当前的具体操作和施工来说，通过管理能够减少在实际操作中出现的不必要的浪费，如此可以实现资源的有效利用，通过科学有效的项目成本调整可以合理采取项目动态成本的全面控制，如此能够提升成本控制的实际效率。

1建筑工程造价动态管理与控制的开展情况

如想要实现对建筑工程造价的合理控制，动态管理具有较为重要的意义，针对目前的实际阶段来看，从工程设计实际招标工作开展之日起，建筑工程造价工作就有着较为重要的作用和意义，有了相关的成本控制能够完成对施工项目的整体约束，在保证施工质量的前提下能够确保企业的经济效益得到全面的提升，并且对于建筑企业来说，有了相关的建筑工程动态造价管理能够确保企业具有较好的市场竞争力，但是相关的动态管理工作在实际的开展过程中仍然存在一定问题，无法满足其具体的使用需求，导致相关问题发生的因素较多，其中较为重要的因素即是在实际开展过程中，有关的管理经验较为困乏，相关因素的产生直接影响了实际的应用效果，导致较多问题出现，所以在相关的工作开展过程中需要全面的完成整体的实际控制，确保管理模式的整体质量可以得到提升，最大程度的满足其实际发展需求，综合的保证动态管理优势水平的全面提高。

对于建筑工程造价来说，其贯穿整个工程的设计、决策、施工和竣工所有阶段，所以在整体开展上需要对具体细节都进行全面综合的把控，因此在工作过程中将会需要对相关的工作人员专业水平和技术水平都有一个较好的了解，需要其使用的相关技术要求也较高，简单来说其是否能提出正确的决策对整体工程施工来说有着重要的影响意义，对于工程造价来说，其具体开展会受到较多外部因素的影响，所以在实际处理过程中需要综合的对外部因素进行全面的处理，最大程度的满足其实际的使用需求，同时在具体管理过程中需要合理使用相关的动态管理方式，全面的保证动态管理和相关的综合控制开展，同时需要敬爱那个各个环节都融入到相应的管理流程当中，综合的思想成本控制和效益的整体保障。

1强化各阶段管理及控制

1.1前期决策工作

为了能够达到有效项目成本的全面控制，第一步需要做好项目决策阶段的工作，所有项目的全面开展都要从决策阶段入手，因此在具体的操作过程中需要完成对各个方面的全面评估，完成评估之后能够保证建设项目的可行性。通过这种决策评估能够对一个项目都进行全面的了解，同时也保证相关投资和回报都能够有合理的掌握，如此能够改进设计与施工的基础，所以在此过程中需要做到有效控制，确保其能够综合发展。

1.2设计造价管制工作

就当前的项目成本控制来说，虽然在整个项目成本中造价成本控制的成本不高，但是其仍让能够占据总资本的百分之一，并且一旦确定了项目设计方案之后，整个项目的实际开展过程中有百分之九十的项目是来自指挥部的全面指挥，这对于实际的成本管理来说仍然存在一定的忽视问题，对于整体的管理来说，设计是最重要的，所以在目前的实际管理过程中，需要提升项目成本管理，设计工作是当前较为重要，造价师应当严格分析物的实际价值，具体管理上应当充分发挥建筑物的具体功能，如此可以保证造价管理得到进一步的提升，最后需要重视的工作是造价的定额工作，只用这样才能够保证项目总成本，在一定程度上控制整体的项目资源。

1.3施工造价管控工作

施工过程中的造价是整个项目当中比较重要的环节，通过对成本的管理能够确保质量和进度得到进一步的提升，并且在此过程中其可以降低工程的造价。现如今我国建材市场的整体竞争是比较残酷和激烈的，由于市场竞争较为严重，所以建材价格波动都是比较大的。所以在目前的整体管理和操作过程中，需要在具体采购过程中应当对整体质量都进行全面的管理，具体实施和开展过程中需要使用科学的采购策略，同时制定一个全面、动态分析，使用此方式能够降低成本的实际管理问题，同时由于建设周期较长，业主可能会随时改变策略，这些问题对施工与施工合同都会产生一定的影响，在此过程中需要施工人员全面的开展相关工作，综合的使其能够符合社会实际发展需求，最后指导处加强项目经理和技术人员的有关成本控制意识，为了保证实际的工作质量，其可以提升项目的施工效率，以此来实现经济效益的全面提高。

1.4造价细节管控工作

由于市场经济条件的衰退，材料的物价和人力资本都将呈现出波动的特征，但是对于工程来说人力和物力都是较为重要的技术，而在实际的造价管理过程中需要注意两个方面，第一项目需要根据目前的工资水平制定有关的管理策略，具体设计和规划上需要将人工成本当中包括的工资、紧贴等都进行全面的管理，如此能够让人工成本进行缓冲和调整。其次在具体的管理过程中需要注重会计差异、项目数量和实际项目数量，并且根据项目实际情况动态的完成了实施成本，动态控制的实际就是需要促进施工企业的成本管理，通过相关技术能够优化施工的整体成本管理，综合提升有关的管理效率。

1.5完善造价管理体系

为了能够提高造价管理水平，在实际的发展过程中有必要完善造价管理体系，在我国传统的企业发展过程中，项目成本管理在实际的发展过程中都是依靠管理者各采购者的经验，但是在实际的发展过程中却并未形成一个全面综合的体系，缺少体系管理就会导致完整管理制度不能够满足实际需求。所以在实际的发展过程中需要根据实际情况来制定一套健全与合理工作的全面管理，实际的管理过程中员工需要严格执行制度，但是如果在实际的发展关注中应当对制度进行较好的策划与安排，实际的处理上需要认真考虑和探讨有关制度，并且建设一个健全合理的施工成本管理制定，极大天沟企业的经济效益和发展水平。

2总结：

综上所述，在施工企业当中，项目成本管理都是较为重要的，这些有关的方法能够直接让其适应当前的经济发展条件，并且其各种价格也会在不断的变化，因此在实际的发展过程中需要加强对项目成本的控制，如此能够保证施工质量不会降低，动态的生化管理能够确保工期不会延误，而在此过程中其能够大大的提高了企业的经济效益。

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（江苏建壮投资管理有限公司，江苏南京  210000）