电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新

周婕

摘   要：在电子商务不断发展的今天，社会各界越来越关注电子商务的运作模式以及运作条件，对于企业物流与供应链管理来说，所涉及的内容和形式相对比较复杂，企业的管理层必须要了解电子商务环境之下企业物流与供应链管理创新的实质要求，摆脱传统管理模式所存在的桎梏以及不足，积极地将更多创造性的管理策略和手段融入物流与供应链管理环节，只有这样才能够有效地应对来自于时代发展的挑战，保障自身在电子商务环境之下实现稳定的运作以及发展。

关键词：电子商务环境  企业物流  供应链  管理创新

中图分类号：F274                                   文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2020）04（c）-0154-02

结合相关的实践调查不难发现，物流行业在我国已经有了较长的发展历程，同时积累了一定的运作经验，社会各界对这种运作模式越来越认可，在推动物流行业发展的过程之中，这一领域的发展模式以及发展环境产生了较大的变化并取得了一定的效益和成果。学术界及理论界在对现代化物流企业进行分析和研究时强调，这一类企业更加侧重于对物流软件的应用，真正实现现代化管理模式的大力落实，从整体上提高管理的信息化水平。其中不同的物流服务形式非常的多元，能够保障各个环节的全覆盖，具体涉及运输、仓储、报关以及货运、代理等各个环节，但是实质的信息化程度与前期的管理目标之间还存在一定的差距。

之所以会出现这一现象主要在于物流行业的运作模式比较复杂，还没有构建完善的标准以及管理机制，在企业规模，管理水平和物流设施上还存在一定的障碍以及区别。因此在推动电子商务发展的过程之中，企业的管理层必须要注重细节要素的分析，了解物流行业所面临的困难以及障碍，积极调整后期的管理策略和管理方向，真正的实现企业物流与供应链管理的有效创新。

1  电子商务环境下物流企业供应链管理的不足之处

从上文的相关分析不难发现，在电子商务环境之下，物流企业与供应链管理的内容和形式越来越复杂，其中企业的管理层需要注重企业物流与供应链管理之间的内在逻辑关系，抓住供应链管理这一重要的环节，积极地将更多创造性的元素融入管理环节，只有这样才能够有效的应对不同的外部因素所带来的负面影响。但是结合相关的实践调查可以发现，有一部分企业的管理层对企业物流与供应链管理的认识水平较低，还没有意识到管理创新的重要价值和作用。

1.1 没有形成良好的信息共享意识

物流企业的供应链管理是一个系统化的工程，所涉及的内容比较复杂，对管理层提出了极高的要求，企业管理层的信息共享意识会直接影响后期供应链管理工作的正常开展。在对物流企业目前的供应链管理模式进行分析和研究时不难发现，供应链成员之间的独立性比较强，还没有真正的实现统一合作以及协调管理，往往只关注自身利益的最大化，忽视了敏感信息的有效共享以及合理利用。其中商业信息会直接影响后期供应链管理模式的大力落实，企业的管理层无视商业信息共享的价值和作用，将大部分的时间和精力放在自身优势的分析以及研究上，以此作为前提条件开展不同形式的供应链管理活动，最终导致自身的供应链竞争力呈现不断下降的趋势。

1.2 还没有更加完善的信息支撑平台

在信息化、科技化时代下，供应链管理离不开信息支撑平台的有效构建，只有充分发挥信息技术的作用和价值，才能够保障供应链体系的完整性一致性，实现信息的准确利用及共享。对于物流企业来说，在实践运作的过程之中需要以供应链效益的合理收获为基础，充分利用信息技术。但是结合实践调查可以发现，有一部分的物流企业没有建立完善的信息支撑平台，只注重简单供应链运作模式的分析及研究，信息支撑平台所发挥的作用与应用十分有限，严重制约了自身管理模式和管理环节的大力落实。

1.3 配套设施与管理手段不是

物流企业在发展与实践的过程之中会受到许多外部不确定性因素的影响，其中传统观念、技术水平以及制度体制的影响最为明显，因此在电子商务不断发展的今天，现代物流经营也面临着极大的阻碍和桎梏。物流企业供应链管理和经济的环境比较复杂，目前的管理模式与市场需求及前期的目标存在一定的差距，比如物流管理模式不符合前期的管理目标，经营销售部移动或者传统建设工具落后，这些都严重影响了后期物流管理工作的大力落实，实质的供应链管理质量和水平呈现不断下降的趋势。

2  电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新

针对上文之中所存在的各类不足，企业的管理层必须要着眼于物流企业在新时代发展过程之中的新内容，新变化和新要求积极调整后期的管理策略和管理方向，不断创新供应链管理模式以及内容，充分体现供应链管理的作用及价值，保证自身能够获得更多的竞争优势以及市场份额。

2.1 共享商业秘密信息

商业信息的共享以及优化配置会直接影响物流企业的建设和发展方向，企业的管理层需要注重商业信息的共享以及合理配置，只有这样才能够从整体上提高信息资源的使用效率。其中物流企业之间的通力合作所涉及的内容比较复杂，在共享信息的过程之中，管理层必须要投入更多的时间和精力，因为这一管理环节会导致重要信息的泄露。因此在与其他企业进行合作之前，管理层需要注重合作范围以及深度的分析及研究，制定科学合理的惩罚策略，真正的实现知己知彼，百战百胜，从整体上提高信息資源的安全性以及有效性。

2.2 構建第三方物流

第三方物流在电子商务环境之下备受关注，在构建第三方物流机制之前企业的管理层需要注重内部物流管理体系的强化以及升级，了解客户的实际需求，站在宏观的角度分析电子商务信息的综合性，保障物流建立的针对性以及合理性。企业的管理层需要着眼于物流企业发展的现实条件，积极地为第三方物流提供相应的客户服务，将订单管理，库存管理及产品运输落到实处，明确第三方物理管理产品库存的实质条件，只有这样才能够将人力资源控制在合理的范围之内，真正的实现人力资源成本的高效管理，保障自身的稳定运作，积极减轻物流压力，提高服务质量和服务水平。

2.3 加大信息化建设力度

信息化建设工作会直接影响供应链管理工作的创新以及优化升级，在落实物流供应链管理工作之前，企业的管理者需要了解物流信息的实质利用情况，分析物流信息的推广趋势以及电子交换技术的应用要求。其中条码技术以及电子交互技术在实践应用的过程之中备受好评，这两大技术符合供应链管理系统运作的实质条件，能够真正的实现配送货物的及时标注以及有效识别。另外作为一种新兴的交易方式，电子交换技术能够突破传统交易模式所存在的各类不足，保证时间和空间的合理利用，更好的体现自身的竞争优势，充分发挥现代物流技术的作用，保障自身能够获得更多的竞争优势，从而从整体上提高自身的信息化质量及水平。企业管理者需要了解货物配送机械化实现的实际条件，将更多自动化和机械化元素融入其中，从而获得更多的经济效益。需要注意的是，企业的管理层需要抓住企业物流与供应链管理创新之间的内在逻辑关系，积极投入电子商务的竞争和运作环节，了解自身的竞争优势以及价值，保障供应链管理质量和水平的综合提升。

3  结语

在电子商务环境之下企业物流与供应链管理的创新备受关注，物流企业需要以实现自身的现代化运作为基础和前提，关注供应链管理创新的核心要求，保障创新元素的合理利用以及分析，真正的实现了自身运作效率及水平的提升。

参考文献

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