浅析土木工程施工管理和质量控制

摘要：土木工程建设是一项非常复杂的生产活动。土木工程也是现代建筑的重要组成部分，其施工质量对工程的整体质量有重要影响。在建筑行业，这是一个非常广泛的领域，需要处理大量复杂的技术问题和需要大量的人员、设备和材料。因此，必须对土木工程进行有效的科学管理，以确保工程的顺利进行和按时完成。同时掌握现代质量控制设计是保证施工质量的重 要因素。

关键词：土木工程;生产活动;建筑工程;施工质量;控制管理

引言：近年来，我国经济发展水平不断提高为民用建筑行业的发展也创造了巨大机遇。与此同时，我国经济的快速发展为城市建设创造了良好的发展机会，为我国机械工程的发展做出了重要贡献。土木工程中的建筑管理是一种新的建筑管理模式。它的产生是建筑公司管理制度的不断完善和投标制度共同完成。这种管理主要包括全面和系统地规划和控制建筑公司将要进行的项目的生产行为。通过土木工程管理不断发展和完善，所以对建筑企业的要求不断提高。因此，土木工程工程的质量管理必须纳入整个建设项目的实施计划和实施过程。事实上，用户更关心的是工程的质量。为了保证施工质量，专业机构的通过以往的经验，使用质量管理团队的整体建筑设计，以及施工、建筑木材、管理领域、工作监督、施工工艺和培训建设。

1施工项目质量管理

1.1建立质量保证体系

健全的质量保证体系对建设项目的质量工作至关重要。同时，建筑施工企业按照质量模式，完善质量保证体系，通過编制质量管理手册为技术人员制定质量方针和目标。

1.2人员和建筑材料及设备的控制

首先，员工是质量保证的关键：只有提高员工的技能，才能发展他们的专业知识提高他们的责任和效率，工程项目的质量才能从根本上得到保证。其次，材料是建筑产品的主要组成部分。保证材料的质量对建筑工程的顺利进行至关重要。最后，建筑机械化的实现主要体现在机械和建筑设备的使用上，没有这些设备和设备的现代化项目是不可能实现的。没有它，建设工作的进展将是不可能的，工作的质量也将直接受到威胁。因此，机器和设备对于工程项目的建设是必不可少的。

1.3施工环境和施工过程控制

许多因素影响土木工程的质量。关于环境因素主要在于技术环境。为了建筑项目创造一个高质量和安全的技术环境，应采取合理和有效的措施来控制这些项目，重点也应当放在建筑工地。实际上，它涉及采取措施应对环境影响质量的因素，取决于项目本身的具体条件和实际情况，并为了营造一个文明施工和生产设备，以确保材料和零件都是堆放有序。

2.土木工程施工管理的完善策略

2.1建立完善的管理体系

完善的管理制度将使我国土木工程管理取得重大进展。快速的发展使我国近年来在建筑行业趋近于发达国家，我国在土木工程管理体系中，需要研究我国土木工程部门的妥善管理中出现的问题，通过调查问题的原因，为土木工程完善我们的制度使其更好的管理。并改善在中国土木工程的管理体系，管理人员应当研究以往的项目并从中吸取的最重要因素。由于考虑到我国国情，找到一个适合中国土木工程的管理体系和提高在中国土木工程的管理模式。才能使我国的建筑业得以不断发展。企业还应当根据土木工程管理要求，为发展国家建设解决其需求，但因为与建筑物之间的差异相当大，在管理中选择最适合自己的管理模式，这将有助于更好地发展土木业。

2.2加强安全管理

在土木工程管理中应切实加强人员安全管理。土木工程通常需要长时间的工作，在工作过程中也会接触各种各样的机器，在许多建筑技术都有一定的风险。因此，加强安全管理是很重要的。首先，管理层应该提高安全意识，这是人们在工作中保持谨慎和预防风险的唯一途径。第二，工作人员还应对所有设备进行安全检查，以减少从外部条件对人造成危险的可能性。土木工程的负责人必须进行安全检查也是日常工作的一部分，对不同的工作岗位通过事故的预防和避免风险源头风险就不能等到工作人员采取行动之前。在实施土木工程项目时，人员安全至关重要。

2.3提高管理人员的素质

由于土木工程管理人员直接参与土木工程管理，所以管理人员对项目的实际实施起着至关重要的作用，所以提高管理人员的素质至关重要。管理人员负责整个项目中，在土木工程项目的顺利进行中发挥着主导作用。如果管理到位，员工的积极性将大大提高，生产率将提高，工作质量将得到保证。对于提高工作管理的质量至关重要，工作人员应加强与工作人员的沟通，了解工作人员在工作中遇到的困难，并为工作人员解决这些困难，以确保项目的顺利运行。第二，必须加强人事管理的专业能力，以便能够在全球范围内组织整个项目，每个人都在做自己的工作;如果没有管理项目就会变得混乱，因此土木工程管理的质量对整个项目的进展起着决定性的作用。

土木工程施工质量的控制工作

3.1控制造价

一个项目的成本控制其中最重要的是控制设计变化和工程来实施交易成本的优化以及住房所有权或控制权的构成要件的理想控制成本，因此，在项目开始实施之前，有必要对实施进行设计和管理工程方面的修改。

3.2提高会计意识和成本管理

在土木工程方面，建筑公司如想要在工程项目上进行更经济的投资，必须考虑若干重要因素，例如物料采购、人员开支及工程预算等。只有解决这一问题，才能从根本上解决项目管理制度而不考虑收益和损失的问题。首先，我们必须努力妥善管理配额，即妥善组织生产和核算。配额是不断提高企业经济效益的一种切实可行的手段，必须付诸实施。第二，国务院总理为土木工程管理按照一般国际法规则和相关金融企业会计准则的企业实地考察，加大财务审计和监督，避免在任何可行的制定公司内部财务管理措施，避免会计不一致等不利因素，通过不合理的资产必须发展利润机制和积累机制，以抑制消费资金的无限制增长，并为企业的发展提供后继力量。

3.3现代土木工程质量控制与管理要求

建筑公司通过严格的控制和管理来保证建筑的质量。就是为什么现代土建施工工地应加强企业质量管理和技术人员，在保证受管制技术人员与现场质量管理的同时，在控制台上工作人员、施工质量及土建工程。应严格的现场管理来保证施工质量，并确定技术参数，在管理施工过程，通过保证施工质量得到控制以满足施工要求。

加强土木工程施工管理，确保施工质量

4.1工程质量管理

首先，控制机构、设计机构、施工机构和施工机构应加强对图纸、设计图纸等设计文件的质量控制。检查的重点是项目是项目的科学性、规范性和合理性以及是否符合建筑公司的要求，以及建筑工程与周围环境的和谐性。所以应审查建筑计划，以检查不同的标准和数据是否兼容。此外，应当核实正确反映的是平面设计，设计图纸尺寸计算结果正确无误，因为建筑材料的选择和要求是合理的，所以各种服务、协调的整体设计是第二个是核实施工项目的科学性、经费预算、施工技术的可行性，第三，施工人员、质量管理人员等必须具备质量管理意识和质量意识。特别是施工人员在施工前必须首先熟悉施工过程的要求，具备施工的基本方面的能力，更加了解土木工程施工的质量。第四，将质量管理与员工个人待遇相结合，建立质量奖惩制度。应当给予一定的奖励，员工应严格符合规定及在建工程进行质量施工，并惩罚那些造成劣质或导致了同一抢修的责任者。第四，注重建筑材料的质量。通过建立了设备质量的三部分控制系统。对于质量不佳的材料将其移除，并确保材料质量选择良好。

4.2加强现场管理

现场管理水平是反映企业高水平管理的窗口。必须通过严格的现场责任和健全的规章制度来规范现场的管理人员和经营者以确保严格的工作纪律和填补管理空白。必须不断改进建筑机械和工作设备，注重员工生活，改善施工现场的工作环境。企业必须从现场文明建设开始，在施工现场进行相对较差的整改工作。对于每个项目都有一个检查队列，对于正在进行的工作，为了防止管理混乱，必须努力将现场管理水平提高到一个新的水平。

4.3施工项目安全生产与文明施工的管理

由?安全管理?的土木工程建设项目中，指所有与安全有关的活动的组织工作在施工过程中施工项目，以减少或消除危险行为和状态，对于生产要素和避免事故的发生应遵守安全管理原则，即安全与生产同步;通过制定安全管理措施来加强建设项目的安全管理。

4.4加强施工效果抽样控制

首先，每个站点的组长必须接受个人检查，以便尽早发现问题并及时纠正。第二，每一过程都应进行抽样检查以便及时发现问题，抽样检查的结果应详细记录，并及时提供给建筑公司。对于发现的问题，应及时要求纠正以确保再次检查直至达到标准。

4.5加强建筑监理的职责

建筑监理在土木工程质量控制中起着不可忽视的作用。施工时的许多建筑材料，这些材料将在建筑工程之前，要检测是否符合国家标准和土木工程材料，还应再次进行测试其建筑标准，如果没有达到规范。材料是建筑的基础，在材料的选择时如果材料不符合要求，就会对土木工程的质量产生直接的负面影响。从根本上保证土木工程的质量。当发包人在检查过程中发现问题时，应及时提出解决方案，分析问题产生的原因，并指导工人如何改善自己的情况，以避免类似事件的再次发生。通过采取预防措施以减少建筑问题的发生。在施工控制、施工细节、避免施工时，由于建筑工程不能代替他人以及在建筑中发现了土木工程工作，也可以为提高土木工程服务质量的措施，起到了决定性的作用。在施工过程中，承包单位还负责编制施工计划，通常包括每月和每周的施工计划;每月计划基本上是对每个月土木工程建设目标的描述以及大致的建设进度。通过每周的计划制定，详细说明了具体的建设阶段和人员配置。在编制计划时，承包单位必须编制建筑中使用的土木工程原料和建筑中对雇用的人员进行统计。再在由于需要员额配备表中搜索可能出现在土木工程领域，例如蓝领以及住在附近的居民会对建筑土木工程噪音产生反感，其次需要建筑垃圾污染环境来治理建筑垃圾的污染。通过上述监理的职责的加强可以使某些可能发生的事件得到调解和控制。

4.6创新施工技术

目前，民用建筑建设发展迅速，包括建筑技术也有许多创新。建筑技术的创新为建筑行业注入了新鲜血液，使土木工程行业朝着更先进的方向发展，同时加强了建筑管理和土木工程质量控制。但是，将建筑技术创新應用于土木工程建筑是一个非常重要的过程，只有在控制机制的支持下，新的建筑技术创新才能更好地应用于建筑行业。建筑技术的革新对我国土木工程和建筑部门的发展是非常重要的，必须充分考虑到这些革新。所以建筑技术的创新对于提高我国土木工程建设的质量管理和控制具有重要意义。

4.7设计结构优化

在我们国家为改进土木工程的管理、施工及质量控制，首先要优化结构，在设计中通过整个过程中发挥协调作用的土木建筑，以及之前设计科学合理可行的施工过程中和为了避免许多问题。设计师选拔时应注重其专业素质，并严格挑选专业设计师，其次是设计师还必须有在工作中的创新精神，不能局限在自己设计应当跟上时代的变化，在设计过程中，设计人员的质量还应预期设计，。设计师们在工作应认真、负责并充分考虑在施工可能出现的问题，尽可能的利用新技术手段，实现建筑设计以避免错误，在设计过程中，为了能够建立良好的基础建设，优化设计结构可以建造高质量的土木工程建筑。

结语：综上所述，在土木工程施工管理期间还有很多值得探索的新领域，工程管理和土木工程的本身是检测新问题的决议并在工作肯定能找到一个解决土建工程管理的方法。由于都需要相关部门制定的计划，完善管理机制创新，所以将根据要求在质量控制应科学地进行设计工作，在土木工程，引进先进工艺和施工技术来达到提高其工作效率的目的。

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作者简介：谢文光（1965-10--），男，汉族，贵州贵阳人，高级工程师，贵州省建筑工程学校专科毕业，主要从事市政基础设施建设管理工作