刍议电力企业资金管理在财务管理中的重要性

吴英

摘要：电力企业不同于一般企业，因为它不仅是以盈利为目的的市场化企业，而且由于其主要业务是承担基础能源供应，所以还具有很大的社会责任; 在这个过程中，涉及很多资金的问题，因此，做好财务管理是非常重要的。因此，电力企业应该根据自身实际情况，建设和运用更加科学合理措施进行资金管理。

关键词：电力企业; 财务管理; 资金管理

引言

在企业财务管理工作的开展过程中，资金管控是十分重要的一项工作。但是，在现实中，很多企业管理者对于这项工作的重要性都缺乏必要的了解，同时没有给予足够的重视。

1资金管控对财务管理的重要意义

1.1资金管控对预算设计的重要意义

在企业资金管控中，如果无法保证相关管控措施的执行，将会对企业财务预算的质量造成直接的影响。通常情况下，企业资金管控工作最重要组成部分就是预算设计工作，而企业管理者以及企业的财务管理人员对于资金管控工作的重视程度也会直接影响预算设计工作的开展质量。一些企业内控制度的执行不力或缺失，造成管控出现漏洞和盲区，从而引发了舞弊甚至犯罪，致使预算设计工作的质量无法得到有效的保证，严重影响企业在经营过程中资金使用的安全性，导致预算方案的可操作性和科学性无法得到有效的保障，企业财务管理体系的建立缺乏足够的全面性，无法发挥应有的作用。

1.2资金管控对管控执行的重要意义

从内部控制的角度来讲，资金管控是企业财务管理工作重中之重，同时也是衡量企业财务人员和管理者管理能力、专业水平的重要标志，所以企业管理者和财务人员必须对此给予高度的重视。企业的资金管控水平会对财务管理工作的开展质量产生十分重要的影响，而这种影响也会直接体现在管控工作的执行质量上。如果企业在生产经营的过程中能够对资金使用进行合理的控制，不仅能够减少浪费，还能降低成本，提高企业经济效益，进一步提升企业的管理水平和形象。

1.3资金管控对考核分析的重要意义

在分析考核结果的过程中，资金管控的质量就显得十分重要，换句话说，企业如果无法对资金进行有效的管控，企业管理者在决策的过程中就无法全面了解企业主要的成本控制点在哪里，无法全面了解企业在生产经营过程中资源的消耗情况，如此，在进行资金管控的考核分析过程中，就很难保证其结果的精准性，进而影响企业管理者判断和决策。但是如果企业能够高质量的开展资金管控工作，就能给企业管理者提供可靠的、详实的决策依据，可见有效的资金管控对企业财务管理的重要意义。

2电力企业财务管理中做好资金管理的主要措施

2.1 提高財务管理人员的业务素质

电力企业提高财务管理中的资金管理水平，需要提高财务管理人员的业务素质，这对于有效制定和运用科学的资金管理措施、提高资金管理效果都是具有基础意义的。在这个过程中，电力企业主要应该通过三项措施提高财务管理人员的业务素质： 一是招聘更为专业的会计和财务管理人员，从而在扩充中不断提高企业财务管理人员队伍的业务水平; 二是对现有财务管理人员进行定期培训，要求他们通过认真参与培训和自主学习不断提高自身业务素质; 三是定期进行业务考核和建立长效的绩效考核制度，将分值与薪资待遇结合起来，从而让财会人员以更加积极的态度、更强的责任感参与工作。

2.2提高资金管理在财务管理中的地位

资金管理在财务管理中居于中心环节，而财务管理效果的好坏将直接影响电力企业的运营状况，因此，电力企业需要提高资金管理在财务管理中的地位，提高财务管理在企业运营中的首位度。在这个过程中，电力企业的负责人或者高级管理者，应该做好企业工作人员的思想工作，要求各部门、各人员都要积极地配合财务管理人员的工作，将财务部门的工作效率与各部门的薪酬等联系起来; 同时，还需要细化与拓宽财务管理，管控企业各个部门的财务，降低电力营销的成本，从而更为有效地降低企业运营成本。

2.3科学合理地规避资金管理中的风险

关于企业债务问题是我国很多企业面临的主要问题，在国家倡导和实施的“三去一降一补”的经济改革中，其中“三去”中的“一去”就是“去杠杆”，主要是降低企业债务、降低企业运营成本、降低企业“融资难”与融资费率等。电力企业由于前期的基础设施建设所耗费的资金量大，后期还需要较高的维护费用，会产生很多贷款，或者依靠贷款进行运营，这不仅会增加企业运营成本，而且还给企业财务带来很多风险问题，所以电力企业需要通过科学合理地规避资金管理中的风险，降低企业经营中的风险。一是应该将服务于社会、承担社会责任与盈利有机地结合起来，在保障为社会工农业生产供应稳定电力能源、提供电力设备的同时，还需要尽可能地优化资金投入，降低企业在建设、运营和后期维护中的成本。二是建立责任归责制度，明确财务人员的权利和责任，让权责更加明确，从而更好地防范财务工作中的风险和更快地处理漏洞，还可以设置专项资金对优秀财务人员进行奖励。三是建立健全监督管理制度，通过有效地监督能够让财务工作更加透明高效，核算更加准确、效率更加高效，避免财务管理中资金管理出现不必要的问题。

2.4实施以防为主和集中管理资金的策略

对于人体疾病而言，讲究的是“治未病”，而对于企业管理、特别是资金管理而言，也要实施以防为主的资金管理策略，同时，对资金进行集中管理。关于财务风险防范，主要是在资金管理的前期明确权责，在资金管理过程中进行有效地监督和复核，形成一种相互牵制、互为制约的财务管理体系，实现决策权、执行权和监督权的平衡与制约。而集中管理资金，能够更好地对资金进行集中管理和集中分配，优化资金使用效率、提高资金运用与收益率、降低资金运用中的风险，避免子公司开多头账户、无法控制贷款与担保等问题; 关于集中管理资金的具体措施有以下几个方面： 一是建立健全电力企业的资金内控体系，更好利用闲置资金实现资金利用效率的最大化; 二是完善财务与资金工作机制，进行统筹管理和严格审核;三是成立专业的考核与检查小组，定期核算报销等账目。

结束语

综上所述，对于电力企业财务管理中的资金管理，电力企业应该认识到资金管理和财务风险存在的一些问题，比如资金周转和资金预算问题等，还需要认识到财务管理中资金管理的重要意义，并通过提高财务管理人员的业务素质、提高资金管理在财务管理中的地位、科学合理地规避资金管理中的风险、实施以防为主和集中管理资金的策略，提高资金管理水平。

参考文献

[1]祁伟菁.浅析电力企业资金管理的重要性及相关措施[J].科技经济导刊，2015.

[2] 张翠翠 . 如何发挥财务管理在商业银行的作用 [J]. 企业改革与管理，2017（10）：147.

[3] 段雪松 . 财务管理在经营管理中的作用探析 [J]. 浙江工商职业技术学院学报，2017 （1）：5-7.

[4] 沈波 . 关于财务管理作用的若干思考 [J]. 知识经济，2018 （7）：96+98.