建筑施工成本管理影响因素及对策探究

张利清

摘   要：建筑施工成本是建筑项目能否开展的重要部分。如今，建筑施工成本受经济的迅猛发展影响，在企业中产生了更为重要的作用，为了帮助施工企业意识到建筑施工成本管理的重要性，从而降低施工企业的生产成本，增加经济效益，提高竞争力。本文就建筑成本管理的重要性、影响因素、控制策略等方面进行分析探究。

关键词：建筑施工成本管理  影响因素  对策探究

中图分类号：G712                                   文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2020）03（b）-0111-02

建筑施工成本管理是企业能否顺利运营的重点，企业进行施工成本控制时，可能不够重视成本管理的重要性，成本责任人的分工不明确，难以把握好对于建筑施工成本管理的控制，导致企业的竞争力低下，经营成本过高，经济效益得不到提升。针对这种情况，企业要从实际出发，了解成本管理的重要性，采取有效的举措，从而在根源上重视建筑施工成本管理的影响，降低建筑施工成本管理对项目造成的不良后果。

1  建筑施工成本管理的重要性

建筑施工成本管理是提高工程项目竞争力的重要手段。如今，经济飞速发展，建筑施工项目不断增加，竞争也更加激烈，所以企业要加强对建筑施工成本管理的重视，做好建筑施工成本管理，为企业带来巨大的经济效益。施工企业对施工成本的管理，有利于降低企业成本，提高企业竞争优势，降低经营风险，保证企业运营的顺利。其次，深化建筑施工成本管理，明确责任分工，加强项目工程的预测、控制、分析，保证项目工程有序的进行，有利于提高建筑施工项目的效率，控制整体成本，增加项目的利润率。推进责任成本管理，調控成本管理人员的职责分配，避免亲属密集在相同岗位，防止贪污的情况发生。如若成本管理的相关人员责任分配不够细致，则有可能出现，相互包庇，故意将工程成本预算提高，从中赚取不义的差价，造成整个建筑施工成本提高，项目利润率降低。因此，建筑施工企业要加大建筑施工成本的管理，严格把控项目的各个环节，预算要经过多方的审核，从根源上杜绝施工成本的浪费，进而提高企业的经济效益，使企业经济达到最优化。

2  建筑施工成本管理的影响因素

2.1 建筑施工成本

建筑施工成本就是在建筑项目施工过程中，所有支出的总和，也就是广义的建筑施工成本。例如，材料费、设备租赁费、相关工作人员的薪酬等。建筑施工项目开展之前，要做好相关成本的预算，比如，对于材料费，在采购施工过程中需要的材料时，要严格把控质量和性价比，可以采用公开招商的方式，货比三家，选择最优最合算的供应商，从而降低材料费成本。对于相关工作人员的薪酬，严格把控施工过程中所需要的人员，要做到获得薪酬的相关人员都要有其作用，切不可雇佣过多无关人员，造成资源浪费。在工作人员的选择上，要做到选择精良，不可因贪图便宜选择门外汉，切记选择经验丰富的工作人员，这样做有利于帮助施工单位从根本上降低建筑施工成本，增加企业的经济效益。

2.2 建筑施工成本的管理控制

建筑施工成本管理就是相关部门在保证工程完成的时间和质量的基础上所设置的措施，如：劳务合同等，以此来确保企业节省更多的施工成本。建筑施工成本的控制就是在施工过程中，运用施工成本管理的各种措施控制施工成本，使所有要素都发挥到最大的作用。为了使经济效益最优化，企业应当建立一套符合自身发展的管控制度，并且严格把控管控制度的实施过程，促使管控制度发挥其最大的作用。加强成本管理监督工作，有利于帮助企业提升整体水平，降低成本支出。一个合理有效的管控制度，能够促进建筑施工项目的开展，确保成本控制体系的各个要素的有机统一，从而达到提高建筑施工项目的工作效率，降低建筑施工成本，使得项目收益达到最优化。

2.3 合作关系对建筑施工成本管理的影响

建筑施工项目不都是单一的，还具有复杂性，由于施工单位的资金需要周转周期，在一定的时期内无法如期交工时，施工单位为了完成施工项目，会与其他企业建立合作关系，这就导致了建筑施工成本的复杂性。在这种模式下，建筑施工单位进行运营时，会与更多相关供应商达成合作关系，如，分包单位，建设单位等。流程变得复杂相应的额外费用也会增加，由于环节的复杂性，企业无法都每个环节都做好管控，无法确保采购的材料是否能够达到最优，采购过程中是否有人员从中抽成，导致材料采购费用增加。而且，合作单位寻找的承包商对于项目的报价等也是可不控的，承包商对待项目的态度、承包商的工作水平都会对建筑施工成本管理产生一定的影响。

3  建筑施工成本管理控制策略

3.1 合理预测成本，制定成本规划

预测成本是建筑施工工作开始的前提，是合理规划施工成本的主要依据。建筑施工成本的合理规划，有利于保证整个施工工作的顺利开展。合理预测成本，要对材料费、人工费、租赁使用费等建筑施工项目所涉及的要素都进行预测。对于材料费，企业可以采用公开招标的方式，让相关供应商投标，企业从中选择在保证质量最好的基础上，选择价格最低的供应商，同时，在施工使用材料时，每一笔材料的审拿都要有所记录，记录要详细，对于申报多拿的材料要回收利用，杜绝材料浪费。对于人工费，要做好人员安排，人数不可过多，如果在施工环节发现人工数量不够，可以适当增加人工数量，但是相应的也要提高工作效率。对于设备租赁费，要根据项目的要求选择合适的设备，杜绝机械设备的浪费。

例如，建筑施工项目接到一个新项目的时候，首先安排技术员进行材料费、人工费、设备租赁的规划，计算施工项目的成本，然后根据技术员计算出的预算，对项目所需要的材料公开招标，在不超过预算的基础上，从5家选择一家质量价格双合适的供应商。根据技术员的预算，找出人工6人，然后从以往的合作伙伴中寻找合适的设备租赁商，开始新项目的工作。施工开始，小王去材料室申报需要的材料，材料室记录了数量、时间，并让小王签字确认，经过14d，工程完成，小王将剩余材料回收送会材料室，材料室的工作人员进行确认、登记。最后材料室工作人员检查工作现场，没有发现资源浪费的现象。通过合理规划成本，建筑施工开展的非常顺利，在最低的成本下，为施工单位带来了最大的收益。

3.2 转变企业思想，重视成本管理

成本管理在企业中往往是被忽视的一部分，大部分企业意识不到成本管理的重要性，因此，要从思想上转变企业的观念，加强企业的重视。首先，企业应当建立符合企业自身发展的管理制度，利用奖惩的方法，激励施工人员的节省成本意识。其次，企业要建立现代化的成本管理模式，从企业内部深化改革，从根源降低成本，提高企业的经济效益，将奖惩制度深入其中，把成本控制与员工绩效和考核挂钩，进而发挥建筑施工企业的成本管理作用。通过这种方式，有利于企业从根据杜绝成本浪费的现象，将成本控制与施工人员收入挂钩，会促使施工人员避免成本浪费，从而使建筑施工企业效益达到最优化。

例如，甲建筑施工企业一直存在盈利不高的现象，经有关人员核查，发现根源出现在成本方面，甲企业对于成本的管控一直没有明文规定，企业的制度对成本管控方面表达的也糊不清，因此，甲企业管理人员根据企业本身发展的特点，根据原有的管理制度，健全了一套新的制度，制度中明确规定了相关事项，其中包括奖惩规则，对于杜绝成本浪费或者提出避免浪费方案者，年底奖励500元/次，相反，对于经常铺张浪费，不把节省企业资源放在首位者，年底扣除500元/次。经过3年的使用时间，甲建筑施工企业的成本浪费现象明显改善，施工人员都有主动节省成本的意识，甲企业的整体效益得到提高。

3.3 严格把控项目材料费

材料质量的好坏能够直接影响项目验收结果的好坏，因此加强材料费成本的把控是至关重要的。首先，要根据施工项目的具体情况明确材料的总体规划，其次，要根据施工时间确定采购材料的时间，避免二次运输对施工企业造成二次开支。另外，要根据建筑施工材料的性质，合理安排存放场所。例如，对于易潮的原材料，要做好防潮处理，不可置于潮湿的屋子中。原材料进行验收时，验收人员切记做好记录，严格检查材料的数量及质量，如有问题，要及时联系原材料供给单位及时处理。在项目施工中，对于材料的进出做好记录，可使用的残料回收利用，从而减少项目的总支出，提高企业经济效益。

例如，乙建筑施工企业对于即将开展的项目，采购原材料，根据开工时间，与原材料供给商议原材料于5d后送达建筑施工场地，乙企业留余1d空白时间防止意外发生并核查材料的数量、质量，5d后，供给商按时将材料送达，乙公司安排专人驗收材料，确保准确无误后，项目如期开工。施工期间，小李根据要求申请材料，并填写相关信息，材料部和小李确认无误后双方签字确认，期间，操作人员将材料发挥到最大价值，能用的残料都利用上，一直到施工项目结束，小李将多余材料送回材料部，材料部核查无误，记录在案。最后经核算，材料成本比预算低了不少。可见，严格把控项目材料费能够降低成本浪费。

4  结语

由上文可知，建筑施工成本管理是整个建筑项目顺利开展的前提，目前建筑企业需要加强对建筑施工成本的管控，完善施工成本管理机制，结合建筑施工成本管理的控制策略，逐步降低项目的建筑施工成本，提高工作效率，使经济效益达到最优化。

参考文献

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