如何“领导”斯大林 领导更须懂得示弱

庄文静

哲理的故事：

二战时期，德军进攻苏联本土，苏军总参谋长朱可夫大将与上级斯大林元帅出现了严重的分歧。根据敌军凶猛态势，朱可夫认为“有取有舍、积蓄力量、适时反击”是唯一可行的方法。但这与斯大林“寸土必争”想法恰好相悖。从军事上讲，朱可夫判断是对的。但斯大林有政治上的考虑，无论如何不肯放弃基辅这样的重镇。结果是朱可夫被当场解职，发配到基层作战。

朱可夫丢掉总参谋长职务之后，能力、名气都稍逊一筹的华西列夫斯基走馬继任。他知道上级习惯于强势管理，所以从不在会上与之争执，但会经常找机会与斯大林闲聊，在喝茶时轻描淡写、漫不经心地谈军事策略。几天后，斯大林布置工作，决策之英明总会得到大家的由衷赞叹，但没人知道这些思路的关键部分是华西列夫斯基的幕后贡献。战后，华西列夫斯基深受赏识，官至极品、位列元帅。（佚名）

故事的哲理：

但凡老板，大概率是“强势动物”。不然他也领导不了整个组织，应对那么复杂的局面与变化。作为经理人，最好的办法就是因势利导，用示弱来引导老板。