家族企业 生生不息的传承密码

王大千 史亚娟

而今，“富贵传家，不过三代”这句古语，依然有它振聋发聩的现实意义——如何完成家族企业两代掌门人之间的顺利交接，以确保家族财富的有效传承，是当今企业家和社会精英普遍面临的一个困惑和挑战。

家族传承不仅仅是有形财富的传承，更深层次地涉及到了价值观、文化和理念的传承，这才是一个家族生生不息的传承密码

中国中小企业协会公布的一组数据显示：中国家族企业的平均寿命为24年，第二代成功接班的不足30%，第三代接班的不足10%，传承至第四代的为4%……在相当一部分企业里，“一代创业，二代守业、三代败业”，似乎成了一道“千年魔咒”。

家族传承系统规划专家王大千就此提出了自己的方案——一个家族，要做到生生不息，主要取决于两点：一是要建立一套完整的家族传承系统，所有家族的衰败，都是从没有家族传承系统开始的;二是绝不能只重视家族财富的传承，而忽视家族精神的传承。因为最好的财富传承，一定靠的是精神和能力，而非物质本身。

以下是王大千的详细论述。

中国企业家最需要的，是家族情感关怀

提起家族财富传承，当今企业家普遍存在一个认知盲点：自己驰骋商场多年，辛苦打拼，不仅实现了个人财务自由，更能保证后世子孙从此衣食无忧。所谓“传承”，就是把企业顺利地交给下一代，不让资产落入他人之手，以实现家族永续的目的。

然而，这是财富传承的真意吗？

王大千认为：一个家族的传承，并没有直观看起来那么简单，它不仅是有形财富的传承，更深层次地涉及到价值观、文化和理念的传承。如果二代没有企业家精神，那么今天父辈给他打下的江山，就会成为他明天的负担，甚至是牢笼，财富也会因此而越传越少。

“这也是当今富人阶层普遍得不到大众认可，很难被人们从内心尊重的原因。”王大千说，精英阶层尽管完成了最原始的财富积累，却忽略了精神、道德层面的提升;而且功成名就后，相当部分开始骄奢淫逸、花天酒地，又加重了大众的仇富心理，让富人的公信力进一步下降。

就此，王大千指出以下两点特别值得重视：

1.企业家群体集体陷入了信仰迷失，内心极度缺乏安全感。“我为什么去赚钱？”“我赚了钱之后干什么？”……在这些内心拷问下，企业家群体陷入了信仰迷失，他们习惯于组建各种圈子，但真正奔着找项目的很少，大多是以谈生意为幌子去放飞自我的。背后的深层原因在于内心极度缺乏安全感，没有建立真正的自信，缺少一个系统性的终极关怀。

2.企业家个人健康风险增大，有命赚钱，没命花钱。在高强度脑力劳动和社会多方面的压力之下，企业家罹患抑郁症、自闭症等精神性疾的比例在增大。大量数据证明，中国精英阶层是社会上健康隐患最大的群体。

由此可见，中国企业家在代际间财富大转移的时代，最需要的，其实是家族的情感关怀，以及正确的价值观引导。而企业传承的核心，最终也是亲情、人情的传承，并非冷冰冰的财富转移。

“企业家的财富在我看来属于‘硬件，比‘硬件更重要的是企业家的‘软件，即企业家精神。因为企业传承，最终传的是一种血脉、一种文化价值观。如果造成‘一代亲，二代淡，三代不管饭的局面，那么这个家族传承做得就是不到位的。”王大千进一步表示。

或许有的企业家会说：“既然代际传承很难搞定，那我可以做家族财富办公室啊！”。

但王大千提醒：即便有了家族信托，也改变不了家族财富传承这个流传千古的社会化难题，转移物质财富容易，但创富的软实力和家族精神，永远无法物理性传承。“没有家族精神，实现基业长青就是一句空谈。”

构建健康的家族文化环境

想要更好地传承一个家族的精神，就必须构建属于自己的家族文化。家族文化的构建，对于后辈有着至关重要的影响，毕竟代际传承的关键，就是子女教育问题。

遗憾的是，到目前为止，中国精英阶层二代接班的成功率非常低。创业初期，精英们把更多的时间奉献给了事业，等到他们年龄大了，想让二代来接班时，却发现早已错过对子女教育培养的最佳时期，造成大量“富不过三代”现象的发生。

“很多公司创始人是成功的企业家、不称职的父母。他们忙于发展家族事业，忽视了家庭情感的维系以及家族文化的建设，这会让整个家族处于一个不健康的环境中——一旦家族成员遇到利益纷争，贪婪就会吞噬亲情，家族就会分崩离析，企业也会跟着受损。”王大千坦言，第一代企业家只是年龄到了才被动想起接班的问题，这是中国企业难以建立自己家族文化的重要原因。

在王大千的观察中，早已习惯“一言堂”的第一代企业家，根本不知道如何与下一代进行沟通。

事业有成的“企一代”们，总喜欢把管理企业的强势作风带到家里来。“家不是讲道理、讲制度的地方，家是讲亲情、講爱的地方，切不可像管理员工那样对待自己的孩子，那势必造成两代人的对立……这是我对广大企业家的一个忠告。”王大千呼吁。

另外，王大千也建议“企二代”们能够设身处地地理解自己父母的不易，当对父母有任何不满的时候，不妨从以下三个维度去深入思考：

第一个维度：调查一下别人眼中自己的父母是什么样的人？

第二个维度：先从“子女”的角色中脱离出来，再去看父母是什么样的人？这时二代通常不会带着任何情绪，能够冷静客观地评价父母的为人。

第三个维度：带着一种家族传承、血脉传承的使命感，再去体会父母那一辈人的处境和立场。

“总之，两代人都要学会换位思考，用爱和理解去化解纷争，只有情先通了，后面才好做事，这是传承中非常重要的一点。”王大千强调。

彼此接纳、差异化融合

代际矛盾，主要体现在一代企业家与子女之间因代际价值观认同差异、事业认同差异所造成的纷争与隔阂。绝大多数的“企二代”，和父辈有着完全不同的生活背景、教育文化背景，这导致双方在价值观上存在明显的差异。

然而，子承父业还是开拓新的事业，是“企二代”们亟需做出的选择。

中国的一代企业家多从事制造业，面临转型升级的挑战;而随着“新经济”的发展，企业家子女往往有着更多的职业选择，部分子女对父辈从事的行业完全提不起兴趣。

比如：很多“企二代”是学金融出身的，毕业后根本不想去做实业。

对于这个代际矛盾，王大千给出的建议是：二代接班人可以尝试用金融去嫁接实体，用实体去连接金融，做到虚实合一。

“像阿里、腾讯、京东、美团这些巨头，表面上看都是做互联网的，都是务虚的，但这些企业都在不断地向线下发力，做线上线下的融合打通。而金融和实体也是一样的逻辑，单纯做金融，或单纯做实体，都是不完整的，都是一条腿走路……我们要学会用虚做实、用实做虚。”王大千阐释道。

另一方面，王大千也提出传承中要处理好守成和创新的关系。

首先，对于“企一代”而言，自己的事业如果不被下一代接纳、认可，也要重新审视自己的行业，还能不能跟上潮流。如果确实已无法适应时代的发展，在传承中，就要思考如何做及时的转型。但也不能一拍脑袋就马上转型，而是要与子女先做一个深入的沟通，感受他们的思想，听取他们的建议。

其次，“企二代”也不能片面认为老一代的就是土的、low的，上不了台面的，而是要尽可能地让传统在信息化时代焕发新生。

总之，一代、二代只能在充分的沟通中，为家族传承持续改良“土壤”。

责任编辑：李靖