做强做实供电所 激发基层活力

文_国网宜春供电公司 王 刚

国网宜春供电公司积极开展“小机关、大供电所”建设，将人财物向一线倾斜，着力做实做强基层供电所，释放基层干部员工干事创业的活力。

供电所之间你追我赶，争先创效。今年1-4月，宜春公司115个供电所实现“零投诉”，城北和城南供电中心台区降损成效显著，位列全省第一和第二。

好政策汇聚供电所

4月14日，宜春公司召开“小机关、大供电所”建设推进会，总结阶段性建设情况，直面问题，对进一步做强做实供电所提出更高要求。“公司上下必须正确认识供电所定位和作用，为供电所创造干事创业的良好环境。”该公司主要负责人强调。

曾几何时，边远乡镇一个树障矛盾要县城派人来处理，改造一条10千伏线路需要新建几条线路，有时该改造的台区得不到及时改造……落后的生产关系制约生产力的提高，变革刻不容缓。针对暴露的问题，宜春公司领导班子系统研究，制定改革方案。该公司年初制定并印发“小机关、大供电所”建设实施意见，拉开了“小机关、大供电所”建设大幕。

理顺市县、县所关系；人财物向基层倾斜；加强人员配置，提供物资保障，出台《供电所业主项目部建设实施意见》、《供电所费用财务审批细则》等相关政策。2020年零星购置计划下达，1000余台电脑、打印机充实供电所，新增配置125台电动汽车到供电所，确保每个供电所平均配置1台燃油车、1台电动车。单独核定下达供电所费用，对日常报销费用实行流程简化……各种政策和保障措施汇聚到供电所。

今年宜春公司配电网工程涉及单体项目2004个，作业面宽、参建人员多、管控难度大。宜春公司成立148个供电所业主项目部，业主项目管理人员由原先的82人增至793人。

年初从上高县公司敖山供电所调任县公司营销部主持工作的李文清，明显感受到“小机关、大供电所”建设带来的变化。他说道：“过去，运维费用供电所没有权力安排，报账、物资领用手续繁琐，出门工作缺少车辆，现在这些问题逐一得到了解决，供电所可以更加聚焦基层生产与服务工作。”

好队伍充实供电所

“在定员总数不变的前提下，供电所定员增加173人，市县公司机关借用人员放到了供电所。现在机关瘦了身，供电所充实了。”宜春公司组织部负责人介绍。

人是企业生产力的第一要素。宜春公司高度重视基层供电所队伍建设，尤其重视和加强供电所长队伍培养选拔。举办供电所长测评，推动年轻人才到一线挂岗锻炼。优先选拔在供电所工作4年及以上的优秀高校毕业生为所长后备人选，逐步形成“员工-班组长-三大员-所长”的人才成长梯队。昌付等供电所采取竞聘、选聘等多种方式，优化人员结构，盘活员工资源，为基层供电所注入了新活力。通过“基层推荐”和“择优筛选”的方式，9名基层供电所长被推荐为省公司优秀供电所长，参加配网运维技术、营业业务、优质服务与重要用户安全管理等专业培训班，进一步提升了在一线和现场履行“三大责任”的直接管理责任能力。

全方位培训提升队伍素质。宜春公司各职能部门将“送餐制”向“点菜制”培训方式转变，充分收集基层供电所的培训需求，为基层供电所量身定制灵活多样的培训项目。如：党建部采取网站教学和有奖答题等方式进一步宣贯做强做实供电所政策，财务部针对供电所核定的各项费用的使用范围、报销方式进行专题培训，这些实用化的培训项目，对顺利推进工作有直接指导作用，受到供电所员工的欢迎。

以全员随机抽考为抓手，大力开展在岗学习培训，促使广大员工熟悉应知应会内容，熟练掌握基本工作技能。目前已组织所辖十县（市、区）公司供电所反复学习《供电所综合专业员工岗位应知应会题库》，并完成供电所综合专业12场次、共计1537人参加的网络在线测试，引导广大员工实现了由“要我学”向“我要学”的转变。

好机制激励供电所

宜春公司不断优化供电所评价考核方式，激励供电所提升管理、争创佳绩。

在供电所层面，统一实施“比业绩、挣工资”的薪酬分配制度。50%业绩工资与供电所业绩指标挂钩，按“季度考核预兑现，年度考核总兑现”的方式兑现，赋予所长对绩效工资总额及专项奖二次分配权。

在考核体系的激励约束下，基层供电所主动补短板、扬优势，力争获得更大“蛋糕”。宜春公司城北供电中心今年以来开展以“反窃电、降线损”为主题的专项检查活动，提质增效显著，台区日线损优秀率从中心成立时的78.53%提升到了目前的93.26%，累计治理不合格台区200余台，其中高损及负损台区100余台，查处窃电用户10户，挽回经济损失54000余元，实现台区综合线损率1.93%，综合线损率在全省城区供电中心中最低。凭借这一突出业绩，该中心也多挣到了工资总额。“收入差距看得到，干好干不好不一样，大家卯足劲把工作做好，实现了从‘要我干’到‘我要干’的转变，这个理念的转变，与有效的激励手段分不开。”城北中心负责人感慨道。

在“小机关、大供电所”建设中，高安市公司瑞阳供电所脱颖而出，该所投诉事件从2018年45件降到2019年9件，再到2020年1季度连续3个月实现“零”投诉。对标排名由2019年12月底发布的省公司855名上升到今年2月份的82名，进步显著。员工收入普遍增加，最高的比最低的超30%。

考核激励有力，激发了员工比学赶超、干事创业的热情，提高了企业管理水平和经营质效，也大幅降低投诉风险，收获社会效益，呈现了多赢局面。