大修技改自己干

文_本刊记者 彭海燕 国网南昌供电公司 范 宽 国网九江供电公司 童 凌国网萍乡供电公司 刘思远 国网宜春供电公司 陈逸静

今年4月2日，国网江西省电力有限公司核心制度再添“新成员”——《关于推动生产技改大修项目自主实施的意见》。通俗说，就是要“大修技改和配电网建设自己干”。

“优先类项目原则上不外委，推广类项目力争不外委，其他类项目最好少外委。”“设立专项奖励资金，奖励金额按项目（工序）施工预算费的15%兑现。”“对外委少、成效好的单位，在企业负责人业绩评价中予以加分奖励。”“鼓励市、县公司开展35千伏及以下配电网建设项目自主实施工作”……

笔者了解到，文件出台后，公司各单位纷纷行动。截至目前，第一批申报自主实施计划项目达454个，占全年大修技改项目总数的26.26%。第二批大修技改计划项目以及配电网建设自己干正在紧锣密鼓地统筹安排中。动作快的如南昌、九江和抚州公司，通过自己干完成的大修技改项目均已达到3个。

实战练兵，提升基层员工技能

过去，大修技改项目主要外委，久而久之，导致有的基层员工不会干不能干了，尤其是青年员工对设备构造、作业技能不甚了解，技术断层，专业人才梯队建设受到影响。推行“大修、技改、配电网建设自己干”，其首要目的、核心意义是培养锻炼队伍、提高员工技能，这是现实所需，是打基础、管长远的大事。

4月16日，110千伏周宇变电站2号主变大修项目顺利完成，标志着新余公司自己干迈出了第一步。此次主变大修中，新余公司变电检修中心30余名班组员工以设备主人的身份，全过程参与各项检修工作。同时，该公司组织市县公司变电专业相关管理人员、班组员工和近两年新进员工开展现场培训。新员工黄瑞莹说：“自主主变大修，让我有了亲身参与、零距离观察了解变压器内部结构的机会，对变压器相关的原理和检修工艺有了深入了解，提升了专业技能。”

5月1日凌晨3时41分，随着220千伏安柳Ⅰ线的顺利带电，标志着检修公司首次自主实施的电流互感器大修工作顺利完成。此次自主实施检修公司派出了“6+2”的专业施工队伍，由6名有过相关工作经验的老员工主导，2名近两年入职的新员工配合，在高空作业时特别安排一老带一新，发挥传帮带作用，以此促进人才培养和技术传承。

一次自主实施，就是一次现场教学，一次实战操练。在自己干的过程中，各单位纷纷将多种培训方式融入其中，让青年员工迅速成长。广大员工在干的过程中也纷纷表示学到了很多。

2015年参加工作的刘焕全程参与完抚州公司自主实施的6座变电站保护信息子站设备大修后感慨道：“开始有点生疏懵懂，后来渐渐驾轻就熟，对我来说这是一个很好的补短板、强本领的实践过程。”4月24日，上饶公司首个自主实施主网技改大修项目初战告捷，第一次参与备自投保护改造的张文娟，在工作中与同事们就遇到了一点小阻力，群策群力下，他们很快攻克了难关。这次攻坚也给她留下深刻印象：“只有亲身经历、亲手操作才能入脑入心。抗住了压力，化作了动力，这次全面参与让我们收获满满。”从吉安县公司到市公司跟班学习的欧阳琦同样大有所获：“参加工作时间不长，碰到的问题也少，没积累到多少经验，跟着师傅们出去查故障总是插不上手。现在跟着安装一路做下来，二次电缆怎么放的做一次就清楚多了，多做几次以后，肯定可以派上用场了。”

事实上，自主实施，不仅给青年员工带来前所未有的作业体验，同时给老员工带来了工艺技能再学习再锻炼的机会，在实践中提升了技能素养、履责能力和实操能力。4月3日，景德镇公司在全省率先完成首个自主实施项目，已拥有丰富实践经验的变电二次一班班长曹炜龙在完成该项目后感慨道：“大修技改自己干最大的好处就是增强了自己的动手能力，技术技能提升得更快，让我们变得更专业，更符合公司对专业技术人才的需求。”

在干中学，在学中干，自主实施逐渐成为了基层员工迅速成长的“实战练兵场”。

全程参与，保障项目建设质量

“以前是委托施工单位做，一些比较隐蔽的问题在验收的时候往往发现不了，运行一段时候后才开始暴露出来，把我们害苦了。”说起施工质量问题，吉安公司变电一次检修一班班长周毅侃对委托施工有点不放心。推行大修技改自己干之后，不少单位员工表示，还是自己干感觉更安心。

自己干，员工责任心更强，设备主人制得到强化，全程管控更到位。

“过去，有的外委施工单位技术水平及人员力量不足，施工质量不能完全满足反措有关要求。现在，实施自主检修后，我们的设备主人负责制得到了充分落实，班组人员全过程参与安装、调试、验收等各个环节，自主把控检修工作质量，施工工艺水平和施工质量有保障，做到了零缺陷投运。”5月8日，在萍乡公司220千伏泉田变电站1号主变10千伏侧限流电抗器支柱瓷瓶自主更换施工现场，该公司变电检修中心副主任陈志益说道。为确保施工质量，萍乡公司还采取交叉验收的方式，成立由非施工的相关班组人员组成验收小组，对施工工艺、工程质量进行评价。

“现在工程交在我们自己手上，每个人都是卯足了劲，一丝一毫也不敢懈怠。”宜春公司变电检修中心业主项目部项目经理宋凤林说。4月28日，宜春首个110千伏备自投装置自主改造工程圆满完工。相比以前项目由外部施工单位实施，隐蔽工程质量存在把关不严或遗漏现象，现在项目自主实施以来，宜春公司各专业班组在施工现场采取随工验收及对隐蔽工程采取边施工、边验收的方式，使得工程质量得到了有效保障，提高了项目建设质量和施工进度。

自己干，员工主动思考、主动作为的意识不断提升，专业协同更高效。

铜城220千伏变电站110千伏间隔设备运行时间已超15年，存在开关机构部件老化、刀闸动静触头、线夹发热以及电动操作回路不完善等缺陷。鹰潭公司将此作为该公司首个自主实施的大修项目，调集变电检修中心检修、继保、试验等各专业班组员工20余人，联合作业对该间隔设备实施综合检修。自主施工作业过程中，青年员工勤于思考、主动作为，从前期的现场勘察到图纸的核查，从检修策略的制定到连续四天起早摸黑的奋战，全力以赴，敢闯敢干，圆满完成了此次大修技改工作。

李家变220千伏母差保护换型工作是景德镇公司4月份实施的第二个自己干的大修技改项目，该工程涉及十余条220千伏在运线路及母联的接入工作，任务重，难度高。历时十八天的协同作战，至4月27日，景德镇公司保护柔性团队圆满完成该项技术活。为了提高项目建设质量，景德镇公司分别成立变电一、二次，输电电缆各专业技术柔性团队，成员涵盖该公司各部门、中心及设计院等单位的技术骨干和年青大学生，打破了以往仅由施工负责人对整个施工过程全面负责的局面，共同对自主改造中遇到的问题攻坚克难，通过微信群实时沟通互动，为项目建设提供有力的人力资源支撑。

自己干，员工能更懂设备，建设改造质量和效率更高。

自主改造过程中，班组人员深度参与，对自身设备更加清楚，对设备缺陷和隐患有个清晰的台账，提升了改造过程中的查缺补漏效率，完善了装置功能。

“自己的事情自己做，有利于我们熟悉每一步、每一个环节，理论转化为实践，达到知行合一，当涉网设备出现告警时，我们研判更加快速、精准，尽快消缺。”4月9日，参与九江公司110千伏南湖和陆家垄变电站自动化技改项目的自动化主站运维班副班长周喜明感慨道。

节省开支，降低单项资金投入

“大修技改、配电网建设自己干”，还是公司提质增效专项行动的一个有力抓手。

统计数据显示，公司第一批计划自主施工预算费约4823万元，约占全年施工预算费的10%。公司设备部相关内设处长说，该工作才刚刚起步，随着分配激励机制的落地、队伍承载力的提高以及各项配套措施的跟进，坚信自主实施只会越来越多，成效也会日渐凸显。

自己干，可以节约部分人工费——

从已完成的17个自主实施项目来看，南昌公司三个项目累计节省外部施工费用30万元，节省资金额度最大。赣州公司完成两个大修技改自主实施项目，节省外部施工费用24.82万元。抚州公司完成了三个大修技改自主实施项目，覆盖110千伏及以上变电站20座，节省外部施工费用约16.62万元，节省费用名列第三。

从第一批计划自主实施项目来看，节省预算施工费较多的是赣州、九江和南昌公司，其中，赣州公司54个项目累计将节省1020万元预算施工费，九江公司84个项目累计可节省672万元预算施工费，南昌公司47个项目累计能节省635万元预算施工费。另外，从自主施工预算费占全年施工费的比重来看，占比较高的则是萍乡、吉安、抚州公司，分别为14.69%、13.25%和13.04%。

自己干，可以减少物料浪费——

4月7日，在万埠35千伏变电站开展1号主变更换现场，物料摆放规范整齐。这是南昌公司的首个自主实施的项目。该公司将此作为试点打造样板工程。作为项目负责人的安义县供电公司变电检修班班长黄菊苟说，过去，由于部分外委施工单位在物料的使用、保管过程中管理粗放，导致物料损毁浪费的现象时有发生，加大了技改工程项目成本支出，一定程度上损害了公司利益。现在自己干，大家把设备当自己的孩子看待，在施工中精打细算，节省下来的都是公司的效益。

自己干，可以再提升设备运维水平——

新余公司设备部副主任张杰说：“工资是靠自己挣的，业绩是靠自己干的，节省下来的真金白银可以更好用于公司生产经营工作。”各单位把节约下来的施工成本用于其它大修、技改，用有限的资金最大限度提升设备运维水平，实现“少花钱、多办事”，让电网变得更坚强，减少人员劳动强度。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。各单位已点燃激情，挥洒汗水，依靠自身力量承担更多的自主实施项目，在实干中提升经营管理能力，提高项目建设质量，培养锻炼员工队伍，不断提升履行“三大责任”的能力和水平，在实干中诠释担当和责任。