浅谈开闭所运维管理现状与改进措施

周浩 梁奋强

摘要：开闭所作为变电站10 kV母线的延伸段，不改变输送电能的电压等级，起到接受和分配电能的作用。其安全稳定运行，直接影响用户的安全用电和生产生活。现针对开闭所运维管理现状和存在的主要问题进行详细分析，提出了相应的解决措施，以提升开闭所精益化运维管理质量。

关键词：开闭所;运维管理;现状;措施

0    引言

开闭所作为配电网的重要组成部分，对配电网的运行有着极其重要的影响，一旦开闭所设备故障，发生开关跳闸事故，将会直接导致其供电辖区大面积停电，严重影响用户的生活和生产。因此提升开闭所运维质量，提高精益化运维管理水平，对保障电网安全稳定运行，塑造供电公司形象具有重要的意义。本文从开闭所运维现状和存在的主要问题着手，分析原因，探讨解决措施，以加快推进开闭所精益化运维管理发展。

1    开闭所运维管理中存在的主要问题和原因分析

1.1    设备原因

随着重庆经济的快速发展，用电需求越来越大，开闭所的建设和投运数量越来越多。在其设备运维管理过程中，存在以下几个方面的问题：

（1）开闭所内开关柜、二次保护系统、直流系统等设备厂家多，规格型号多;同一设备因厂家不同，其性能、功能等存在差异，不利于运维人员的日常管理。

（2）重庆地区因特殊的地理和气候环境，山多雨多，部分开闭所受选址限制，建设于山脚，地势低容易积水，现场情况复杂，设备长期运行于较为恶劣的环境中，运行状况受到很大影响。

（3）设备投运年限过长、自动化程度低或质量缺陷未及时更新改造，安全性和可靠性低，给运维工作带来极大的困难。

1.2    运维人员原因

（1）开闭所运维人才当量低，专业技术技能人才偏少，对开闭所相关设备结构、工作原理、施工工艺及运维检修要求掌握不足。同时开闭所运维要求高，特别是涉及直流、二次保护等相关工作时，大量供电单位无专业二次班组处理，主要由配电运维班组负责兼管，其缺乏问题故障研判、分析解决的能力，出现故障主要依靠生产厂家到场解决，运维效率和质量难以得到保障。

（2）运维人员对规程、规范不熟，不按规范化巡视，难以及时发现设备异常和缺陷，设备带缺陷、隐患运行，随时可能发生跳闸停电事故。

（3）部分员工责任心不强，思想重视不够，巡视麻痹大意，运维工作停留在完成任务的层面，运维管理质量难以满足要求。

1.3    其他原因

（1）随着重庆城市化的推进，人口密度越来越高，用电负荷也越来越大，开闭所容量不足，设备未能及时更新扩容，超负荷运行，带来运维安全隐患。

（2）在新建、扩建、改造的开闭所工程管理中，对立项审批、设计审查、中间验收、竣工验收等环节把控不严，管理不到位，导致设备“带病”投运。

（3）开闭所分布点多面广，运维人员工作内容多，包括巡视检查、常规检测、倒闸操作、事故预防、缺陷处理等，以及根据设备巡视检查结果开展状态评价，提出初步检修建议，还负责开闭所工程验收、评级以及图纸资料交接等等，运维管理工作量大，劳动强度高，导致部分供电单位日常运维管理不到位，造成“平时不运维，故障换设备”等情况。

2    实例分析

2019年3月19日，重庆某供电分公司一条10 kV线路跳闸，导致大量用户停电，经配电运维人员巡视发现，引出此线路的开闭所出现浓烟，后进一步检查发现该开闭所一开关柜出现严重放电现象，开关柜上下触头严重烧毁，发生跳闸停电事故。根据事故現场情况分析，该开闭所环境潮湿，灰尘较多，有大量的污秽物附着在此开关柜上下静触头盒上，导致静触头盒绝缘水平大大降低，出现强烈放电现象，引发触头盒烧坏及开关烧毁跳闸事故。同时，查阅巡视记录发现，该开闭所最近一次巡视时间为一个多月前，且巡视人员已记录此开闭所有轻微潮湿情况，但未引起足够重视，未及时反映缺陷状况，采取防潮防尘措施，导致受潮触头盒最终被击穿，开关柜烧毁，线路跳闸。

该事件暴露开闭所日常运维管理不到位，运维人员安全意识薄弱，对运行在恶劣环境中的开闭所未针对性增加巡视次数和重点特巡，巡视中发现安全隐患和问题缺陷未及时上报处理，未采取其他有效措施和手段检查可能的深层次缺陷，导致事故发生。

3    开闭所运维管理措施

3.1    强化组织领导

各供电单位应根据自身情况，建立分管领导任组长的突出问题治理工作领导小组，细化工作方案，明确工作职责，建立长效保障机制，特别是在工作推进难、问题反应强烈的领域，如上例运维人员安全意识薄弱、责任心不强的情况，领导需亲抓管、亲督办，及时听取工作进展汇报，及时谋划，及时解决问题。各专业工作组，特别是设备管理部要切实履行职责，实施定员、定岗与定责和人岗匹配相结合原则，建立有效的考核机制、奖惩机制，打通上升渠道，有效释放队伍活力。

3.2    加强设备入网和工程管理

加强开闭所工程立项针对性，对排查出隐患、家族缺陷、故障率高的设备，有针对性地开展工程立项，优先实施，确保问题及时有效解决。严把物资采购进场质量关，规范设备进场验收管理，对工程到货设备和材料及时进行质量抽检，特别是开关柜的相关技术指标和参数必须满足标准规范要求，做到提早发现、及时处理，防止问题设备进入安装运行环节。严把施工质量验收关，全过程把控基础土建、接地装置、电缆敷设、设备安装调试等施工质量，做好交接试验工作，每个环节、每个验收单元落实到人。确保施工过程中质量和安全隐患及时发现和消除，工程零缺陷投运。

3.3    提高运维人员技术技能水平

对开闭所运维班组成员结构和岗位进行优化调整，挑选工作能力强、学习能力强、工作经验丰富的人员补充到班组，成立专业的二次运检队伍。加强技术技能培训，特别是对开闭所运维规程规范、事故预防、缺陷处理、状态评价和工程验收等方面的内容实施重点培训。采取“师带徒” “指导式”等多形式、多途径培养人才，对不同层级、不同阶段、不同技能等级的运维人员设定不同的指导老师，制定有实效性、针对性的培养方案，覆盖每个班组成员。加强“学习型”班组的建设，处理好培训与工作的关系，既抓好培训，又抓好业务工作，最大限度地调动班组成员学习和工作的积极性和主动性。

3.4    加强技术标准化执行

加强开闭所建设配置的标准化管理，如开闭所选址，各种标志设置，防火、防水、防小动物等防护处理，通风照明安装，辅助生产工具配置和基础资料台账建设维护等，为标准化运维提供统一规范的物资基础和环境。严格按照《配电网运行规程》，编制运维实施细则，强化开闭所巡视检查，大力推广应用带电检测、在线监测等技术，及时动态地了解掌握开闭所設备运行状态，做好设备状态信息收集，积极开展状态评价，最大限度地提高运维标准化质量。

4    结语

综上所述，在开闭所运维管理中，其设备、运维人员、工程管理等问题比较突出，各供电单位须高度重视，从实际出发，系统分析各自存在的问题，强化领导管理，制定详细的工作方案和计划，明确具体解决措施，统筹安排，加大开闭所运维管理人力、物力的投入，实施差异化、标准化的运维机制，以提升开闭所精益化运维管理水平，为坚强配电网建设打好基础。

[参考文献]

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[2] 谢建强.开闭所运维强化研究[J].科技广场，2015（8）：95-98.

[3] 刘健，倪建立，刘文洪，等.配电开闭所自动化典型设计[J].电力系统自动化，2000，24（19）：64-65.

收稿日期：2019-12-03

作者简介：周浩（1987—），男，湖北天门人，硕士研究生，工程师，研究方向：变电检修、配电运维管理等。