项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

张耀明

摘要：建筑施工是土木工程的重要工作环节，若是在建筑施工方面存在问题，将直接影响到整个工程的质量，难以保证土木工程的使用安全及使用壽命。而项目管理对提高土木工程建设施工质量有着较好的积极作用，需要严格做好项目管理，促使土木工程建筑施工任务得以顺利完成。鉴于此，本文就针对项目管理在土木工程建设施工中的重要意义进行分析，探究项目管理在土木工程建设施工中的应用策略，希望能为土木工程的发展提供有利依据。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用

近年来，随着我国建筑行业的快速发展;土木工程建设施工的规模逐渐扩大，在增加施工投入的同时，对工程管理提出了更加严格的要求。目前项目管理在土木工程建设施工中的应用存在一定不足，难以充分发挥项目管理的价值作用，使得土木工程建设施工的质量无法得到保障，且容易造成资金浪费、工程施工进度不符合要求等情况，严重影响到土木工程的持续发展。因此，有必要深入分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用，促进土木工程建筑施工中项目管理的有效实施。

1 项目管理在土木工程建筑施工中的重要意义分析

首先，充分发挥项目管理在土木工程建筑施工中的作用，可以保证工程施工的整体质量。在进行工程项目管理工作时，对施工人员进行综合培训，及时提供科学的技术指导，使施工人员能够顺利完成本职工作，在提高工作效率的同时，实现对工程质量的有效控制。其次，通过工程项目管理能够降低施工成本，帮助企业获取更高的经济效益。将以往工程积累下来的数据信息作为依据制定科学的施工计划，并做到合理调配工程资源，使工程项目的人力资源、物力资源及财力资源得到充分利用，在降低施工成本的同时，保障土木工程的施工进度。最后，通过工程项目管理能够解决施工重难点，促进工程施工的有效进行。结合同类型的工程信息及工程的实际情况来制定科学的设计方案，对工程施工中可能出现的问题进行预测，并制定出具有针对性的应对措施，使工程施工得以顺利完成。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略分析

2.1 加强施工环节的质量管理

质量管理是土木工程项目管理单位的首要任务，需要对工程施工全过程进行有效控制和管理，减少施工质量问题的发生，使土木工程的整体质量得到保障。具体来讲，土木工程建筑施工环节的质量管理可以从以下几个方面开展工作：

（1）做好施工前的工程设计。合理的设计方案是促进工程施工顺利进行，保证工程整体质量的重要因素。为保证工程设计的质量，需要安排专业的工作人员进行设计，且必须要做好施工现场的勘察工作，以便能够根据现场情况来进行设计，使设计方案的可行性得到保障。在进行施工现场的勘查工作时，需要对水文环境、气候环境、土质情况及周边环境进行充分了解，将其作为工程设计的重要参考依据。

（2）做好施工现场的监督管理。土木工程建筑施工的工期较长，且施工人员数量较多，需要保证各个人员能够做到相互配合，以此保证工程施工的有效进行，降低施工质量问题的发生率。作为工程项目的实施者，管理人员要制定科学的管理方案，对各个部门、各个人员进行有效协调，在保证工作人员能够做到相互沟通、相互配合的同时，对工程施工的各个环节进行严格的质量控制，以便能够及时处理工程施工中的质量问题。

（3）做好工程竣工后的质量验收。在完成工程施工之后，工程项目管理单位要做到与工程质量验收部门的沟通，及时对工程质量进行检查，一旦发现工程存在质量缺陷，需要及时对其进行处理，或是直接进行返工，以此确保工程整体的使用性能，使土木工程的建设目标得以顺利完成。

2.2 加强工程项目的资金管理

随着土木工程建设规模不断扩大，对土木工程的投资金额也越来越大，这就需要严格做好工程项目资金管理，确保工程资金的使用合理，避免出现资金挪用、资金滥用等情况，为工程施工的顺利开展提供稳定的资金支持。在进行土木工程的资金管理过程中，需要安排专门的工作人员负责工程资金的使用管理及账目记录，对工程施工中的资金浪费进行深入分析，便于采取有效措施进行控制，降低资金浪费造成的影响。同时，需要做好会计核算的监督管理，防止出现资金被挪用的情况，确保每一笔资金的使用合理，充分掌握工程资金的流向及来源，以便能够对工程资金进行有效管理。总之，良好的资金管理不仅能够降低工程施工的投入成本，还能够保证工程施工的顺利进行，减少因资金紧张造成的施工工期延长、施工质量缺陷等不良问题。

2.3 提高工程管理人员综合素质

在进行土木工程项目管理的时候，工程管理人员的能力及素质对各项工作的进行有着较大的影响作用，是促进土木工程项目管理不断发展的重要因素。为促进土木工程项目管理的有效进行，需要对工程管理人员的综合素质进行提升，使其能够熟练掌握相关的专业知识和工作技能，且必须要具备良好的责任意识，以便能够采取科学合理的办法进行工程管理，实现对工程质量的有效控制。对于工程管理人员的培训，可以采用岗前培训、课堂讲解、网络交流等不同的方式来进行理论知识和技术技能的传授，并在此基础上，结合以往的工程案例做好工程管理人员的思想工作，强化工程管理人员的责任意识及安全意识，促进土木工程项目管理的顺利开展。其次，需要将岗位责任制落实到底，充分发挥企业激励机制的作用，以此调动工程管理人员的积极性，使工程项目管理的整体效率得以提升。

3 结语

综上所述，为充分发挥项目管理在土木工程建筑施工中的积极作用，需要提高对土木工程建筑施工中项目管理的重视程度，加强施工环节的质量管理、加强工程项目的资金管理、提高工程管理人员的综合素质，从多方面提高工程项目管理水平，促进土木工程建设施工的顺利王工。

参考文献：

[1] 李海威.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智能城市，2020（09）.

[2] 赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（03）.

[3] 李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020（02）.

（作者单位：辽宁绿荫建设工程有限公司）