企业人力资源管理问题探讨

徐婧涵

摘 要：随着我国近几年来经济建设的快速发展，各大企业不断崛起为我国国民经济做出了重大的贡献。然而，由于我国市场经济竞争激烈的原因，导致目前在市场环境背景下经常有企业经营不佳遭受淘汰。企业要想在市场中占有一定的份额实现长远发展，最重要的一点便是加强企业的人力资源管理。为何有的企业在竞争中破产，归根到底便是企业的人力资源管理出现了弊端。企业高质量管理人才的缺失将导致企业的管理出现严重的问题，决不能麻痹大意，因此必须做好对企业员工的管理，才能够提高的销售业绩。本文在介绍培训的相关理论知识的基础上，通过分析目前企业人力资源管理中的实际情况及存在的问题，并针对该问题通过查阅相关的资料了解其存在的原因及提出相应的解决方法。

关键词：人力资源管理;问题;对策

1 人力资源管理相关概念阐述

1.1 人力资源概念

人力资源，又可以称为劳动资源，主要指的是科学技术以及经济发展过程中，所必要的具有一定劳动能力的人口。从经济学的角度来讲，人力资源是指能够通过提供相应的物质财富资源来促进经济进步的相关要素，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等。由此可见，人力资源是这些促进经济发展的要素中的第一要素。人力资源主要涵盖了数量、质量、体力及智力几个方面。

1.2 人力资源管理概念

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

2 企业人力资源管理现存问题分析

2.1 关键岗位员工流失

企业往往对人才期望很高，但又不肯通过采取各种措施来培养激励人才，往往都是寄希望于花最少的成本来招到最适合的人才，而人才经常受到企业过多死板规则的约束，很难能够顺利地施展才华及自身所学。具体表现在几个方面：第一，学非所用。企业的各个分店的管理者都喜欢任人唯亲，好的或者是适宜的岗位总是留给自己的亲朋好友，而对于人才则基本上无法按照其长处来设置岗位。第二，难以从根本上了解人才。企业的管理者不能够认识到人才的潜能，无法提供发挥才能的工作岗位和工作条件，也不能从深层次去挖掘人才的创造力，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因。第三，薪酬搭配不合理。任何一个员工在企业工作当中，薪酬是其中最重要的一个因素。企业当下由于企业内部人员冗杂，任人唯亲的现象较为明显，导致企业的人才无法享受到公平的薪酬分配，因此岗位员工流失成了常态。

2.2 岗位搭配不合理

人员配置是一个企业生产经营发展当中的重要工作。其主要内容指的是企业管理者要合理根据员工的特点能力，以及工作岗位的职责内容要求来对员工进行合理的配置与安排，确保该员工能够在正确的岗位上发挥自己的所学所长。目前在企业中，人员配置结构不合理是其重要缺点之一。很多员工工作的安排都是由直接领导一手任命，导致员工无法发挥自身的才华，另外由于工作人员配备的不合理，便给企业管理者的领导工作带来更大的负面作用。

2.3 员工培训工作不到位

企业在进行相应培训的过程中，大部分培训的内容都是采用一般的培训理念，即进行填鸭式的培训，其主要目的便是为了使公司内部的新员工能够尽快地掌握工作技能，以便顺利地去开展相应的工作。在对员工进行培训的过程中，企业基本上都是采用老员工带着新员工这种方式来对员工进行培训。主要学习老员工的操作技能以及工作经验，过一段时间之后便进入企业开展新员工的独立工作，而在培训过程中基本上都是采用一些枯燥性的宣讲形式，基本上没有响应的操作技巧的指引，这很难使得公司的员工加深对工作的认识。

3 加强企业人力资源管理的措施

3.1 明确工作责任，促进员工交流

3.1.1 明确员工工作职责

事实上，一个成功的企业，其内部最重要的特征便是员工互相能够各司其职，按照标准以及相应的程序来执行相应的工作，工作完成之后，便可以自由地进行适当的放松休息。只有明确了员工的工作职责，员工之间的沟通、员工与上级之间的沟通才能够通畅无阻。因此，企业要明确员工的工作职责，要求员工拥有上进的价值观，并按照相关要求在工作上互相衔接，互相理解互相关爱，为共同的目标各自出力，才能够形成有强大的凝聚力为企业服务。

3.1.2 塑造文化促进员工交流

企业文化不容忽视，它能够使企业适应不断变化的环境，规范员工的言行举止，增加企业员工内部的凝聚力和向心力。企业自身要注重企业文化的营造，在企业内部树立与灌输适应企业发展的企业文化，并采用适当的方法来保证企业价值理念的实现。笔者认为在当下可以适当地关心员工，营造和谐友爱的企业文化，让企业的员工能够焕发出充满活力的精神风貌，彰显出企业的精气神。

3.2 认识优秀人才，做好招聘工作

充分认识优秀人才并加以提携选拔，事实上不仅僅是我国企业发展中必须时刻注意的关键点，而且是也是我国经济发展事业发展的重要基石。现阶段企业，必须充分认识优秀人才，不能够单单以工作量以及抗压量来衡量人才，而是要通过一系列的措施来挖掘人才。主要分为以下两点。

3.2.1 管理者目光如炬

企业的管理者需要掌握好慧眼识英雄的本事，要充分了解自身企业需要什么类型的优秀员工，在选拔员工的过程中注意将目光转向企业未来的发展中。在外部竞争激烈的前提下，在企业应有的内部员工资源中，通过组织公平的考核竞争，一轮轮的筛选来选拔优秀员工，并通过建立相应的员工库，设立相应优秀员工的长处与短处，并将员工安置在最适宜其发挥的岗位上，让其能够充分发挥自己的优势，为企业的发展贡献力量。

3.2.2 加大对员工的招聘

员工的招聘一直以来是企业充分认识优秀员工并聘用员工的途径。然而，招聘事实上是一个双向选择的过程，企业选择员工，员工也同样在选择企业。在外部员工市场竞争十分激烈的前提下，企业要积极组织对员工的招聘，在招聘过程中要充分考虑员工是否能够真正对企业发挥作用，而不是一味地追求高学历高等学府的毕业生。另外，在每一次的招聘中务必做好一些细节，才能够招到适合自己企业发展的员工。一方面要解决员工的待遇与实际工作时间的问题。

事实上员工在选择企业的时候，第一选择点依旧还是看重企业的待遇以及工作量的问题，在待遇问题上，需充分考虑员工的实际需求制定。另一方面则要注明清晰发展前景。但凡一个优秀员工，其在找工作时一定十分重视自身岗位的发展前景。因此在招聘的过程中，务必详细地将发展前景告知应聘者。

3.3 重视员工培训，提高培训水平

3.3.1 制定培训计划

无论哪行哪业，人才始终都是发展的关键点，大力培养人才，实现可持续发展人才战略，才能够在行业的激烈竞争中脱颖而出。在过去的几年里，我国经济发展十分迅猛，企业的工作为了及时赶上经济发展的脚步，其中关键点便在于提高企业自身人员的素质与能力。随着目前外部环境的快速发展，企业对人才的要求已经不单单是传统的只会做事的人员，已经逐渐向高端技术人才等转变。企业要制定相关的培训计划，一方面可以吸引较多优秀人才有志之士的加盟，为企业的发展灌注新鲜血液。另一方面又可以通过划拨资金购买书籍，派遣员工参加相关培训考试等，提高员工的综合素质。

3.3.2 提高企业培训水平

培训事实上便是为了形成素质技能全面的管理人才，企业通过培训，便是为了培养能够为企业实现长期发展的综合型人才。通过培训手段，除了来提高企业干警的相关专业知识以及工作能力，还要着重突出培养整个队伍的精气神，如政治思想、职业道德以及工作态度等。另外，还要注重对培训效果的检验，确保培训的人才能够充分支撑企业的日常工作，为企业的发展服务。如何有效地改进和提升企业干部的思想、工作素质、如何建立企业和其成员和谐共进的职业发展通道是开展培训时必须确定好培训策略。

4 结论

随着我国进入了经济新常态时代，经济结构的改变以及产业不断升级给我国企业的管理带来了前所未有的挑战与机遇。我国的企业要想在目前的背景下抓住机会迎接挑战，构建好自身企业人力资源管理系统是关键，因为只有企业的人才能够通过创新来使企业能够重新焕发活力。因此，企业要在接下来的经营中不断加强和优化自身的人力资源管理系统，通过一系列的措施来招揽人才、培训人才、激励人才，实现企业自身人力资源管理的优化，从而确保企业能够经得起市场经济浪潮的打击，在激烈的市场竞争中持续稳定地向前发展。

参考文献

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