地铁工程施工中的成本管理与控制研究

赵炯

摘要：在我国目前的城市建设过程中，地铁项目已经成为了城市交通中人们所使用的主要出行方式，但在目前对于地铁工程施工中的成本管理依旧没有全面的系统研究。通过理论与实践相结合的方式来对地铁施工过程中的成本进行研究，有助于提出更详细、更系统化的成本管理与控制方案。

关键词：地铁工程;成本管理;成本控制

Abstract： In China's current urban construction process， subway projects have become the main mode of travel used by people in urban transportation， but there is still no comprehensive systematic research on the cost management of subway engineering construction. The combination of theory and practice to study the cost of the subway construction process helps to propose a more detailed and systematic cost management and control plan.

Key words： subway engineering;cost management;cost control

0  引言

作为当下最主流的城市公共交通，地铁具有许多优点，例如：载客量多、速度快、安全性高等等特点。可以说在城市交通中地铁的出现有效的缓解了城市中紧张的交通问题，为许多人的出行提供了方便。也正是由于地铁的优点，我国在城市建设的过程中，建设地铁的速度不断加快，规模也逐步增长。但是在建设地铁的过程中，地铁所消耗的成本问题依旧限制着我国当下的交通发展脚步。从公共交通建设成本的角度分析，地铁在建设工程中所消耗的时间短，但所消耗的人力物力以及财力在整体城市公共交通中堪称首屈一指。因此，控制地铁建施过程消耗成本这一项目的未来潜力是巨大的，一系列有关于控制地铁施工造价的理论在我国未来的城市建设中具有着重大的意义。

1  影响地铁施工成本的主要因素

1.1 施工材料消耗成本

对于地铁施工整体过程来说，施工材料所消耗的成本占据了整体施工成本的一半以上。在地铁建成后的行驶过程中是在地下，这就对坚固性以及持久性提出了很大的要求，因此在施工过程中所需要消耗的钢筋、水泥、混凝土都是海量的。在控制地铁施工成本的过程中，材料费用的控制是整体节约理论的重点。在近些年的市场中，地铁施工所需要的原材料价格不稳定，导致了材料费用对整体施工成本的影响越发巨大。那么想要成功的节约材料成本，就需要在采购市场上找到相对来说较稳定的供应方，稳定的供應方能够保障材料的价格不会忽高忽低。那么对于地铁施工材料成本的节约来说，重点在于建设出一套稳定的材料供应采购机制[1]。

1.2 施工组织管理方案

施工组织的管理对于施工来说，是确立一系列规范的开始，在施工组织的管理中，详细包括了许多方面以及相应的管理守则。例如施工方法、施工技巧、施工建材、施工所使用的设备等等，在施工组织管理的过程中，以上的相关方面都要求施工组织能够提供完整且详细的处理基础和依据。而对于施工组织来说，其职责不仅仅如此，更在于管理施工中临时设施的建立，例如脚手架、租借的铲车等等，以及相应供货商的选择、对供货商规模的要求、对施工进度的监督、对工程投资的整体计算，为以上相关问题提出相关计算依据。在以往的实际施工中能够表明，施工组织的管理在施工整体进度中十分重要，一旦对施工组织的管理出现了漏洞，很可能会影响整体施工进程，甚至出现严重的施工事故。

1.3 施工建设管理公司的选择

在地铁的建设整体过程中，施工建设管理公司同样是不可或缺。身为施工建设管理公司，对于地铁建设过程中，需要对整个地铁项目的投资、投资资金的使用以及运营进行相应的管理。而在我国当前的地铁建设中，有两种施工建设管理模式可供选择，分别是“专业化”以及“一体化”的管理。专业化的管理模式是将整体地铁管理职责进行拆分，拆分为：投资、建设、运营、管理、沿途商户的开发等等，分别根据相应的地铁管理职责寻找相对应的专业子公司进行承包。而对于一体化的管理模式来说，是将琐碎的各个管理方面进行整合，之后整体承包给大型公司，大型公司需要独立承担起各个方面的管理职责。

1.4 两种施工建设公司管理模式的优缺点

对于专业化的管理模式来说，优点在于：

①将地铁建设到运营过程中需要进行管理的职责进行拆分，分别承包给不同的专业子公司，在进行处理的过程中能够保证质量，进行专业化处理。各个环节都进行专业的管理，有助于地铁整体的建设工作。

②在地铁建设完成后，政府对于轨道交通管理方式通常是不作为完全公共产品，将地铁运营过程中的盈利以及体制内部的亏损进行区分开，将运营部分作为公司可承包的部分进行独立运行，用以减轻财政支出。那么对于企业经营来说，地铁运营的利润就将不再出现上限。

③这种管理模式有助于将地铁的投资获取从以往的单一国家投资转换为了多方面投资，这种多方面的资金来源有助于形成良好的市场竞争，进而开展出全新的市场。

而专业化的管理模式也有缺点，这种管理模式的缺点在于：①由于地铁管理的各个方面都是由不同的子公司进行承包，那么在整体的协调配合上就很难做到整体的统一。这是因为各个子公司的法人都需要为本公司的经济进行负责。而这种各为其主的工作方式容易对地铁工程整体项目产生一定程度的负面影响。②在各个子公司进行承包的过程中，税务资金需要各个子公司进行分别纳税。虽然能够将各个子公司的赋税合成报表，但在分别缴纳税务资金的过程中依旧不利于减少税务资金浪费[2]。

对于一体化的管理模式来说，其优点在于：①将各项工作承包于一个公司后，有助于在公司内部进行各项工作的整体调节。②同时有助于公司将地铁中的资源进行集中，将原本子公司承包的各项业务所需要的资源进行更加优良的分配，這种管理模式能够有效的降低成本。③在地铁工程完工后，客运收入以及其商业广告收入都能进行相应的收入合并，充分的降低地铁运行过程中的税务支出。

而对于一体化管理模式来说，缺点在于：①将众多职责承包给一个公司，对于该公司的处理能力有一定的要求，这是因为伴随着地铁的发展，对于承包公司的处理能力有更高的要求，否则很容易出现管理不及的情况。②将建设、运营、商业等等功能总结于一体，会让公司很容易陷入经济效益低迷的境况。这是因为地铁运营过程中，将诸多管理方面归结于一个公司，将会失去彼此制约的能力。长此以往不利于建设市场化竞争格局的建立。

而在地铁运营过程中，无论是“专业化”管理模式还是“一体化”管理模式，都拥有着自己的优点与缺点，并没有绝对的选择倾向一说。在具体的地铁管理中，都需要针对不同的路段、商业等等情况做出适合的选择。

2  对地铁建设成本控制有利的举措

2.1 加强材料采购费用控制以及对现场施工材料管理

①首先，在施工过程中保证对于材料采购以及使用实现全过程的监控以及统一。材料的采购、供应商的选择、入库后的看管、出库后的调配、现场的使用都需要经过专人监督，保障整个过程全透明。而在施工过程中也需要对材料的使用提高利用率，实现材料零库存。在采购过程中也要对供应商进行多方选择，进而保证材料的采购单价降低，尽可能的从源头减少施工整体成本。

②在对材料进行采购过程中，要尽可能的保障材料质量，加强对于材料的监督与检测，抽样检查、定期检查、不定时检查等等，都能明确的显示出采购材料的真实质量。对材料质量的严格检查能够保障在使用过程中不会出现临时换材，减少由于材料所带来的经济成本损失。

③在对材料的采购过程中，需要与供货商进行合同签订，要求供货商能够保质、保量、保时的供应工程材料。降低由于材料供应不足贻误工期进而造成大量经济损失的风险。

④根据实际工程情况选择相对应的合适供货方式。例如通过甲公司向乙公司代买或者直接向乙公司购买，具体的选择需要通过对当时的工程进度以及相对应的价格来选择。而零星材料则是通过自购的方式进行购买更能降低施工成本。

⑤在施工材料入库后，对材料要进行相应的验收、供货量计算以及保管，争取在材料进入施工现场前不发生损耗，实现对施工资源的合理运用，最终有效的控制整体施工成本[3]。

2.2 优化施工方案以及对施工工法的改进

在整体施工开展之前，首先要对施工过程中的方案进行设计。在设计的过程要充分的考虑到其流畅性、安全性以及施工过程中的协调性，这是施工方案设计的基本要求。而施工方案也是现场人员进行调配各种资源的重要依据，设计施工方案的意义在于能够让工程建设有条理性且更加实惠，让资源得以充分利用，避免了资源的浪费。可以说良好的施工方案的设计，能让施工成本得到下降，也能避免工期延误等等问题的出现。而施工方案的具体设计过程如下：

①首先对施工方法进行充分的对比，选择出最实惠、最适合的施工方案。例如：在对站台的施工中，惯有的施工方法有：地下连续墙、钻孔灌注桩、SMW方法等等。那么在施工方案中，选择具体施工方法之前首先需要对这几种施工方法进行详细的对比，从经济效益到资源利用以及施工时间等等方面，最后做出最合适的选择，进而节约地铁施工过程中所消耗的成本。

②在公共轨道交通日益发达的现在，施工方法也有了许多的创新。那么当选择了创新的施工方法后，就需要对工人进行相应施工规范的教授以及验收标准的明确划分。这项举动能够让新施工方法快速被工人接受，减少障碍，降低成本。

3  结束语

在本文中，对于国内的地铁施工成本进行了分析，对于当下地铁建设中所存在的问题提出了一些自己的解决方式。相信在不久的将来，我国对于地铁建设项目能够拥有更大的发展，让更多的公司投身于地铁建设投资以及管理。让我国的地铁建设能够通过成本的降低来迈上崭新的台阶，形成一个全新的市场。

参考文献：

[1]王智.地铁工程施工中的成本管理与控制研究[J].价值工程，2019，38（30）：60-61.

[2]邓海燕.地铁项目施工成本控制研究[J].财会学习，2019（14）：107-109.

[3]刘驰.试析地铁工程施工中的成本管理与控制[J].价值工程，2018，37（31）：96-97.