安置房建设工程质量控制关键点分析

周家琦

摘 要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，许多城镇都进行了房屋的翻新改造工程，并且需要许多安置房来解决被拆除房屋居民的定居问题。因此，确保安置房建设的质量是一个需要引起所有人注意的问题。本文分析了我国安置房质量安全中存在的问题，并详细阐述了安置房建设项目质量控制的重点。

关键词：安置房;工程质量;关键点

1、安置房建设工程质量控制主要问题

1.1施工现场管理不规范

在发展过程中，建筑公司引入了更先进的安置房工程管理理念，设备和管理理念。由于人才管理和配置的组织不足，无法很好地使用高级管理理念和技术。效用广泛的管理模式和生产风格限制了现场施工项目管理质量的提高。在施工现场管理流程的现阶段，施工现场管理人员过分强调个人利益，例如一个人频繁担任多个职务以及任命家庭成员。由于缺乏完善的建材管理标准，施工人员分布不均，施工过程的建材管理不规范，特种材料得不到有效维护，建材管理不当设备管理不当等问题也阻碍了施工环节资源的有效利用，增加了建设的经济成本。

1.2施工现场安全管理不科学

一些建筑公司过于注重经济效益，不能保证足够的资金投入进行建筑工地的施工，从而导致施工。安全设施和基本安全生活设施的提供增加了发生安全隐患的可能性，并且对施工现场的建筑工人的安全构成威胁。另一方面，现场施工项目管理的分工不规范，基础施工人员的分配不合理。这也使基础施工人员误解了他们的工作职责。

1.3人员问题

人员是实现住宅建设项目质量的关键要素，并且在住宅建设项目的实际过程中，人员流动的情况是切实的。为此，房地产公司需要注意监控人员的培训，如果没有足够的施工人员培训，则施工过程可能无法有效地执行相关规范和施工程序。在施工单位担任监督管理工作的人员，很多都是施工单位领导的亲信，这些施工人员有些并没有经过专业的监督培训工作，就通过关系到施工单位任职了，所以其工作能力，以及专业水平都非常的低。

2、安置房建设工程质量控制对策

2.1规范管理制度

相关施工单位需要充分意识到质量控制管理的重要意义，对于过去传统思想理念不能墨守成规，需要积极发展创新。需要学会在工程管理中规避安全风险，时刻监控工程的安全管理情况，在情况比例想的时候进行风险预警，从而降低工程安全风险发生的几率。为减小风险发生的几率，需要及时判断预防风险，从而在施工单位的发展上起到推动作用。施工单位需不断优化和完善制度规划以及管理体系。任何工作的完成和提高必须依靠制度作为保障，要建立科学的安全质量工作制度和流程，不断优化和完善制度的规划，确保制度不落后、不过时、确保适用性强，树立科学的管理理念，理解发展规律。

通过建立科学的管理体系。从而确保正常运转，提高工作效率。科学的控制管理工作，其最为重要的作用，即能够对相关的控制事务展开有计划，有目标的规划，并采用最佳的办法去达成。可以采用控制预算的相关科学管理办法，来保证项目当中各个级别管理人员都能做到目标明确，进而促进施工人员都能做到各司其职。在建筑工程施工的过程中，涉及的内容（尤其是现场建造，材料，建造程序和建造技术）相对复杂。减少因各种误用引起的质量问题，促进工程建设。科学的施工现场管理有效地控制和优化了建筑材料和资源的分配，促进建筑材料的有效测试和检查。施工建材从采准备到使用需要经过较多环节：材料的准备-搅拌-摊铺-碾压-运输等等。每个施工环节都有其特殊的标准与要求。

2.2加强工程造价管理

需以严格的标准对换算中人工以及材料设备费用进行排查。加强工程费用的核查。工程的定价取费标准需以国家以及当地的相关文件为前提。通过政府文件、建设工程合同以及招标文件、投标文件等等来确定整体的费率。工作人员需注意所使用的文件是否为当下的最新版文件。所采用的收费表格时否与工程的实际类型一致。对于人工以及设备材料等所形成的价差调整是否满足政府文件的规定。

建筑单位需要充分适应以适应“营改增”变化，并执行各种类型的计算。通过数据收集和累积，投标和报价管理者估计无法从该项目获得增值税。成本的发票费用应根据增值税因素采用更科学的出价造价。建筑单位需及时了解各部委发布的有关文件，制定企业的工程成本的造价方法，并根据增值税政策要求，完善企业的内部统计适应市场发展条件。营改增的改制后的一定时期内没有相关配额，计算这些额外的税负以及增值税率低于9%的物料。建立新的项目造价计算模型并决定投标造价计划。工程施工进程可根据项目应用阶段可分为计划阶段和实施阶段。计划阶段主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及造价施工成本等措施，主要信息来源在于设计成果。在对施工图纸足够的分析下，辅以施工方法和施工组织的制定，就能够基本得知相关的信息数据。为了实现目标的过程计划，施工阶段产生的变更设计也会引起设计阶段的完善处理，因此有效协同两阶段的管理对工程的优化设计具有明显的效果。

2.3施工人员管理

人员是在施工现场有效实施建设项目管理的保证。一方面，施工队管理主要基于分包团队的访问机制，优化项目团队的分配并签署劳务分包协议。施工现场施工管理应在以人为本的管理理念指导下进行团队管理。不断优化基础员工的生产和生活环境，确保提供充足的劳保用品并定期和定期付款，并为维权提供了基础合法基础工人。结合当前施工质量要求，现场施工项目管理人员可以依靠对施工情况进行相应的技术培训，以保证建筑施工设备的有序，规范发展。施工队的管理严格按照劳务协议的规定执行，以确保建设项目基础管理的顺利进行。另一方面，建设项目的施工管理人员是项目管理工作顺利进行的保证。在施工现场的项目管理中，施工管理人員可以全面开展人员素养，管理机制，专业培训等工作，加强岗位分配明确项目中每个位置的员工的工作职责，并与合适的员工结合在一起，其组合模式可提高现场施工效率。

2.4提升监理人员综合素质能力

对监理人员的专业需求量相对较大，监理人员的综合素质水平高低不一。监理人员的专业知识能力在工作中能为工作预防带来明显的作用。监理人员应该以严谨客观的态度对待工作行为，保证工作结果的客观公正。工作活动中解决问题的综合能力体现在其工作专业知识理论的认识程度和工作经验以及灵活处理的能力。监理人员需要熟练掌握技术规范，避免错误使用相关法律法规。监理人员除了拥有专业的知识基础外，还需集合当下的信息技术、造价等知识。同时，工作活动通常由几名小组成员共同工作，这要求监理人员要有一定的团队协作能力。工作的培训学习除了监理人员自身的不断再学习外，相关工作机构也需要不断完善相关培训制度，使得监理人员在这种培训过程中不断的完善和提升。

3、结束语

总而言之，在安置房工程施工过程中，需要深入分析当下工程开展过程中存在的主要问题，从而提出有效的解决对策。因此，应增加相关管理人员注意现场施工项目管理并结合实际施工现阶段，将进行施工人员，施工队和施工技术管理工作，以综合控制因素施工风险，为施工现场施工安全提供保障。

参考文献：

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