建筑工程技术及施工现场管理问题分析

张蒴

摘要：建筑工程管理就是在进行建筑工程施工的过程之中，保障建筑工程的施工质量以及施工进度，降低建设成本，加强相应管理的措施。而作为当前建筑工程施工的一个重要部分，工程的管理工作不仅会对建筑工程的质量产生直接的影响，还会影响我国建筑企业的发展。当前，我国建筑工程管理之中，还存在较多的问题，对建筑工程的质量以及效率都造成了直接的影响，所以工作人员在进行工程建设的过程之中，要加强重视建筑工程管理，及时发现其中出现的问题，采取有效的措施提高建筑工程的质量，确保建筑工程可以得到可持续发展。

关键词：建筑工程;施工技术;施工现场管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A

引言

现如今，随着建筑行业的发展和进步，但日常施工和管理过程中依然存在很多质量问题，对工程主体建设产生了影响。该类问题主要来源于两方面，即施工基础方面和现场管理方面。在建筑施工过程中，具备施工周期长、投资大等特点，如果现场管理工作落实不到位，将会引发更多的浪费现象。随着建筑施工工序的日渐复杂，各个企业在完善工程技术的同时，还要确保施工现场管理的全面开展。

1、建筑工程技术及施工现场管理中的常见问题

1.1安全生产问题

在建筑工程施工过程中，安全生产问题很容易被忽略，由于建筑工程施工环境较为复杂，涉及到交叉作业的施工人员也较多，很容易出现各种类型的安全问题。例如，很多民用建筑工程虽然在楼梯口附近设置了安全防护装置，但在装置设计上，并没有按照相关标准进行，很容易引发一系列安全隐患。另外，警示标语在建筑工程施工管理中同样也是不可缺少的一部分，但很多警示标语在设计上缺乏人性化特点，而且在数量设置上明显不足。在安全事故出现之后，相关工作人员也会相互推脱责任，进一步提升了事故的处理难度。

1.2材料和机械管理不善问题

通过对建筑工程技术和施工现场管理研究可以发现，材料与机械在管理中的问题很多，尤其是在建筑施工过程中，需要应用的建筑材料很多，在性质上也展现出很大的不同，需要对不同的管理和存储形式进行应用。但在实际工作过程中，很多企业并没有意识到该类问题，更没有做好材料的区分工作，将材料集中在一起进行管理，很容易出现材料丢失等问题，不利于材料质量的进一步提升。另外，在工程机械使用一段时间之后，需要进行保养和维护工作，只有这样，才能将机械设备的使用寿命延长，而很多施工企业并没有做到这一点，进而对后续施工效率产生了极大影响。

1.3地基基础不均匀

地基是整个工程的基础，地基的好坏会对整个工程的质量造成很大的影响，因此一旦地基出现问题就会导致整个工程的质量降低。在当前我国的建筑行业当中，地基问题主要以现在地基的基础不均匀，其原因就是地基的土质不好，很多地基的土质为软弱土或者不良土，建立在这种土质之上的地基就很容易造成房屋建筑的荷载不均的时候出现开裂、倾斜，严重的情况之下甚至会出现倒塌的危险。

1.4沒有系统的管理措施

从前文施工材料的胡乱堆放问题就可以看出，在当前我国的建筑行业当中是缺乏一套系统的管理方案的，由于缺乏对工程以及施工现场的管理，就会很容易导致在施工过程中出现问题。建筑施工的管理是施工过程中的一个重要的部分，这会对建筑物的质量产生很重要的影响，但是在当前我国的建筑行业当中，是缺乏一套系统的建筑管理方案的，如果缺乏管理措施，就会导致建筑施工现场材料胡乱堆放、工作人员的态度不够端正而且还会导致整个施工现场处于无序的的状态，营造出脏、乱、差的工作氛围，这样的工作氛围之下很难有高质量的建筑物产生的。同时没有具体的管理措施还会导致浪费很多不必要的建筑资源，而且还会为建筑物留下安全隐患，影响建筑物未来的使用。

2、建筑工程施工现场管理工作的优化策略探究

2.1施工现场管理组织规划的完善

管理组织规划的科学设置是保证是建筑工程施工现场管理科学展开的前提，在此过程中，需要完成的工作内容包括：切实明确、分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境与气候条件等，以此完成施工方案的合理设定，实现施工管理工作的提前规划;结合建筑行业的发展情况，主动引入精细化管理思想，设定施工管理组织方案，并实施内容细化。

2.2积极与施工队伍沟通交流

为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：①避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题;主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工;②提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果。

2.3机械设备管理

在进行工程建设过程之中，对于所使用的机械设备，工作人员也需要加强管理。在进行工程施工之前，首先要根据施工的实际情况以及建筑结构，合理选择相关的机械设备，将陈旧或者需要淘汰的设备进行限制，做好检查试验工作。除此之外，还要正确地使用机械设备，做好管理以及保养工作，保证机械设备在使用的过程之中可以处于最佳的状态。

2.4做好废旧材料管理

在施工过程中，很容易出现一些废旧材料，如果将这些材料直接应用到新的工程建设上，将会对整个工程质量产生严重影响。因此，相关部门应该做好此项管理工作，避免该种废旧材料流落到市场之中，更要避免工作人员的非法倒卖，从中获取非法利益。当废旧材料出现之后，相关部门一定要做好信息记录工作，及时将材料运送到指定位置处进行管理，避免盗用、丢失等情况出现。除此之外，在材料的使用上，应做到严格管理，分类清晰，进而降低企业的投资成本。但在材料应用之前，相关工作人员需要制定出明确的调用手续，注明材料的去向和使用位置等等，一旦在后续出现问题，可以在第一时间内确定责任人。

2.5优化现场施工管理方式

依据施工现场的具体情况和施工管理方面的具体要求，采用先进的信息化技术手段，重视对现场施工管理模式的创新，不算增强建筑工程管理的技术含量。具体有以下几个方面;（1）建筑工程项目施工现场管理过程中可以通过计算机网络技术来构建完善的管理体系，保障建筑工程现场施工管理过程中有充足的信息资源，不断提高工程现场施工管理的信息化水平，不断的完善管理的模式;（2）在建筑工程现场施工管理过程中通过信息技术来不断完善管理模式，经过信息化的管理来提升施工现场问题处理的效率，提高工程施工的全过程把控的效果。

结束语

综上所述，当前，建筑工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分析与优化。在依照规则落实建筑工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划与制度、调整现场管理形式、重点展开全方位的现场管理、积极与施工队伍沟通交流，推动了建筑工程施工现场管理的工作升级。

参考文献：

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（作者身份证号码：130230199003050011）