组织行为学在人力资源管理中的应用分析

郎虎

摘 要 在市场经济发展日渐复杂的当下，企业之间的竞争越来越激烈。在人力资源管理中应用组织行为学，可以有效对企业人力资源的各个结构进行分析。尤其是针对职位与管理模式，运用组织行为学相关理论，能够帮助企业构建科学合理的人力资源管理体系，协调配置每个环节的人力资源，采用科学的鼓励机制避免人才流失。本文针对组织行为学与人力资源管理的内涵以及两者的关联进行详细的分析，目的是研究组织行为学在人力资源管理中的应用策略。

关键词 企业 人力资源管理 组织行为学

人力资源管理作为企业内部管理工作中最重要的管理内容，能够强化企业综合竞争实力，提高企业管理工作的可持续发展动力，增强企业软实力。企业应该重视运用组织行为学中较为成熟的理论实践内容，对不同阶段的人力资源管理模式进行调整，充分调动企业人力资源的内驱力，为企业发展打下可靠的人力资源基础。组织行为学是一门专注于人力资源管理的学科，当前已经大范围运用到了企业中，为企业人力资源管理工作提供了强大的理论基础。基于此，本文针对组织行为学在人力资源管理中的应用进行详细的分析。

一、组织行为学与人力资源管理的内涵概述

人力资源管理工作是以人为中心开展的一系列管理活动，主要目的是集中管理组织需要的人力资源，将员工留在组织中各司其职，通过鼓励的手段全面调动广大员工的工作积极性，开发员工潜能，达到服务组织的目的。[1]组织行为学是结合组织中每个人的行为表现规律、心理变化规律，对被管理人员进行合理的预测、引导、控制，以便实现既定的管理目标。

二、组织行为学与人力资源管理相互关联

人力资源管理作为一种员工管理手段，管理对象为员工，而组织行为学的研究对象是员工的心理和表现规律，因此两者的研究对象相同，都是針对员工，通过组织中对人的研究，来提升人力资源管理效率。此外，人力资源管理和组织行为学的研究范围相同，都是对员工的行为、心理的研究，研究范围都是某一既定组织。[2]两者研究目的一致，都是通过研究、引导、管理的形式来提高组织凝聚力，提升组织绩效。借助组织行为学的理论知识，对员工心理以及行为规律进行预测、分析，有针对性地对员工进行指导、控制，实现预设的组织目标，提升组织运行效率。因为组织行为学的内在知识构架非常复杂，所以想要深入挖掘组织行为学的价值，还应该将理论联系实际，明确企业人力资源管理工作中人员行为和人员意识之间的关系，在人力资源管理体系构建过程中考虑具体变化和演变规律，并且对人性的假设内容进行把控，切实构建出一个科学的组织行为管理模式，实现企业与员工的协调发展。

三、组织行为学在人力资源管理中的应用策略

（一）健全人力资源管理机制，融入组织行为学

为了提高人力资源管理效率、展现组织行为学的优势，企业应该结合发展情况和内部管理模式，将人力资源管理工作落实到人力资源管理机制中，构建科学化的、融入了组织行为理论的人力资源管理机制，切实优化人力资源管理组织效果。此外，在人力资源管理制度中，可以借鉴组织行为学中员工偏好内容，将管理制度与企业实际情况、员工实际情况相结合，将组织行为学的内容贯彻到人力资源管理各个环节中。

（二）科学建立鼓励机制，激发员工内驱力

人力资源管理工作最重要的内容便是激发广大员工的内驱力，因此在人力资源管理工作中，要注重鼓励机制的建立，以引导员工的行为、激发员工的内在潜能。在建立鼓励机制时，可以融入组织行为学，考虑各项激励机制的合理性、科学性以及会引发员工怎样的心理变化和行为变化，切实提升和优化人力资源管理水平与效果。[3]企业需要结合未来发展方向、组织环境，制定具备适应性的人力资源激励机制。鼓励机制不仅需要突破传统模式的束缚，还要结合员工实际情况，综合考虑各项因素，将员工个人利益与企业整体利益紧密结合，共同促进企业持续发展。

（三）注重层次差异需求，创设公平发展环境

企业在开展人力资源管理工作时，要保证公平公正，使员工在和谐、公正、公平的环境中自由竞争、自主发展。结合企业人力资源管理情况来看，不同层次员工的安全需求、社会需求、情感需求是不同的，这些需求会表现在员工不同岗位、不同阶段中。因此，企业不仅需要满足广大员工的基本安全物质需求，更要结合不同岗位进行分析，满足员工的社会需求和情感需求。在注重物质激励的基础上，还应该满足员工的精神需要。在公平公正理念下，制定员工可持续发展系统，定期对不同层次的员工开展专业知识培训，满足要求的员工在考核下可以持续晋升，将等级晋升和薪资水平挂钩，使每个员工都有机会学习新知识并获得晋升。创建良好的公司环境，使员工在良好的氛围中可以满足不同层次的需求，激发内在发展动力，促进企业与员工和谐发展。

四、结语

组织行为学对人力资源管理工作起到了理论支撑作用。在实际开展人力资源管理工作时，企业应该结合自身实际需求，有机结合组织行为学的相关内容，深层次地研究每个层次员工的心理变化和行为变化。健全人力资源管理机制、融入组织行为学，构建科学合理的鼓励机制，注重不同层次员工的需求，创设公平的发展环境，使每个员工都有晋升和学习的机会，提高人力资源管理水平，促进企业可持续发展。

（作者单位为山东省调水工程运行维护中心）

参考文献

[1] 李宁.组织行为学在企业人力资源管理中的应用研究[J].改革与开放，2017（008）：124-126.

[2] 褚吉瑞.基于组织行为学在企业人力资源管理中的运用研究[J].商，2015（26）：29.

[3] 井润田，龙立荣，田也壮，等.创新导向的组织行为与人力资源管理[J].管理科学，2018（3）：52-54.