APP下载

电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨

2020-06-27单俊平

机电信息 2020年2期
关键词:电力工程措施问题

摘 要:根据电力工程施工特点,分析了电力工程施工管理中存在的主要问题,并据此提出了有效的管理措施,以达到电力工程项目施工的预期目标。

关键词:电力工程;管理;问题;措施

1 电力工程施工特点

电力工程项目建设非常复杂,需要多个专业队伍协同配合,整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节,需要投入大量人力、财力和物力,采取多项管理和技术措施,以提高项目工程建设水平。同时,电力工程项目建设工期较长,有的需要1~3年,甚至更长时间,消耗大量资金,在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此,必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理,着力提高电力工程项目建设水平。

2 电力工程施工管理中存在的主要问题

2.1    工程项目设计不够完善

电力输电线路工程施工建设技术质量要求高,是整个电力工程项目中投资成本大、施工地域广、安全风险高的项目之一。受历史原因影响,设计单位的工作人员紧缺、任务繁重,设计前现场地质勘察不够充分,时常导致工程设计与现场实际存在偏差,在修改设计中出现停工现象,浪费一定的人力、物力。

2.2    工程项目管理流程不够完善

电力工程项目管理复杂,虽然都是采用相同的管理标准,但由于有的企业电力监管力度不够,导致管理过程不清晰,各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥,容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此,电力工程项目必须加强流程管理,明确各部门职责分工,确保电力工程项目优质高效地完成。

2.3    施工人员的专业水平参差不齐

由于电力工程工作人员常年忙于施工,有的人东奔西走,居无定所,学习条件差,参加专业培训的时间不够充分,导致他们的综合素质比较低,给施工进度、质量等造成不小的影响。同时,少数电力单位持证上岗率不达标,少数工作人员没有取得职业证书,导致有的工程项目开展困难。

3 加强电力工程管理的措施

3.1    建立健全施工管理制度

日益健全的管理制度是提高电力工程施工管理水平的有力保障。首先必须合规开展招标工作,深入分析和考虑招标单位的资质、信誉和能力,在投标结束后,市场管理中心及时公布结果,迅速通知相关业务部门,抓好设计图纸转交工作。然后,与相关业务部门共同拟定施工方案,统一规范施工现场的施工过程,明确规定各业务部门和施工单位的责任,制定绩效考核制度,激发施工人员的工作热情,保证电力工程项目施工的安全高效推进。

3.2    规范技术交底工作

在电力工程项目施工中,首先是设计人员向施工单位进行设计交底,讲清工程项目设计方案意图、设计目的、技术规范和注意的事项等内容,让施工单位针对注意事项提前制定防范措施,预防问题的发生。设计交底除了在现场进行,还要召开相关会议,记录重要事项,以会议纪要的形式整理和归纳存档,明确设计方、施工组织方、工程监督方等各方的职责,为工程项目施工打好基础。

3.3    不断引进和更新电力施工技术

时代在快速发展,如果电力工程施工依然采用传统的施工技术,显然无法跟上时代步伐,因此政府部门和企业必须共同努力,拿出充足的资金,引进电力工程施工新技术,对施工设备进行更新改造,着力提升电力工程施工技术水平。

3.4    必须加强对施工人员和管理人员的管理

提高电力工程施工管理水平,最关键的因素在于人的作用发挥程度,提高管理工作人员素质至关重要。目前,电力行业的技术快速发展,但整个行业依然采用粗放型管理方式,与行业技术快速发展不相适应。(1)要准备充足的费用,保证各种技术培训工作的开展,为管理工作人员的学习提供方便,让他们不断更新知识结构,提高专业素质;(2)坚持教育,引导管理工作人员树立终身学习的理念,加强职业道德培养,将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓,保证电力施工安全高效推进;(3)加强管理工作人员的对外学习交流,让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术,拓展视野,并将这些新技术用于工作实践中;(4)坚持引进各类专业技术和管理方面的人才,为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。

3.5    加大施工安全监督力度

坚持“生命至上,安全第一”的理念,电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责,将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中,必须始终坚持从严从细的原则,发现问题及时纠正,对于自己无法解决的问题,及时上报给主管部门,在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患,避免隐患和问题的扩大。同时,遇到关键环节施工,施工管理人员必须全过程紧盯现场,防止安全事故的发生,减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响,着力创建安全优质工程,促进电力事业又好又快发展。

3.6    加强电力施工的进度控制

对于电力工程施工来说,管理工作人员必须对施工各阶段的工作内容、工作程序、完成时间等有详细了解,在实际进度与计划进度出现偏差时,应该及时采取办法纠正。如,在变电站工程项目建设中,进度、质量、成本等方面的控制非常重要,存在相互依赖、相互制约的关系。如果从经济角度衡量,并不是工程项目工期越短越好,盲目抓工期,很容易造成工程项目投资的浪费,而在确定了电力工程项目工期后,一定要根据工程项目的具体情况来制定控制措施,做到进度、质量、成本等各方面有效控制,协调一致向前推进。

3.7    加强工程项目的质量管理与控制

电力工程项目质量管理是一项系统工程,质量目标的实现需要质量管理系统支撑。电力工程项目的施工质量控制主要是为了实现质量管理目标,必须通过加强事前监控、过程监控、完工验收监控等工作,保证各个施工环节符合相关质量标准。同时,针对质量管理存在的问题,认真分析质量问题产生的原因,并制定有力的措施,消除影响质量标准落实的不利因素,持续不断地改进工程施工质量。

3.8    加强工程项目的成本管理与控制

在电力施工过程中,对每一个环节都要进行投入产出分析,严格落实责任成本管理制度,保证以最低投入获得最大的施工成效。因此,每一个环节都要有成本控制措施,要求成本核算过程与施工生产过程协同一致,保证成本核算的准确一致性。只有这样,才能实施有效的成本控制,真正把控好人力资源、物质资源和各项费用开支等。作为管理人员,要将各项费用严格控制在计划成本范围内。施工成本控制的目的是降低项目成本,提高经济效益,必须从组织、经济和技术等方面入手,不断完善成本控制措施,实现成本的精细化管理。

4 结语

电力工程管理工作十分繁杂,管理难度大,作为管理者一定要根据施工人员结构,本着安全、优质、高效的原制,制定行之有效的管理方法,保证其切实可行,确保施工管理的规章制度得到贯彻执行,同时要注重引进优秀人才,发挥工作人员的主观能动性和创造性,努力实现电力工程项目施工目标。

[参考文献]

[1] 宋俊武,鄧云祥.对供电公司电力工程项目管理研究[J].现代工业经济和信息化,2019(3):102-103.

[2] 罗汝深.试分析电力工程施工的现场管理[J].山东工业技术,2019(12):87.

[3] 陈伟,闫嵩旗,戴光.电力工程项目前期管理中的问题和对策[J].信息系统工程,2019(4):57.

收稿日期:2019-12-24

作者简介:单俊平(1967—),女,内蒙古人,研究生,研究方向:电力、经济管理。

猜你喜欢

电力工程措施问题
解答排列组合问题的几种常用措施
电力工程管理中存在的问题及对策
求函数零点个数的措施
解答高中数学问题的几个常用措施
工程管理在电力工程现场管理中的应用研究
自动化技术在电力工程应用研究
浅议电力工程技术管理问题及对策
演员出“问题”,电影怎么办(聊天室)
韩媒称中俄冷对朝鲜“问题”货船
“问题”干部“回炉”再造