建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

张姣

摘    要：当前建筑行业得到了极大的发展，项目工程施工管理活动的落实具有重要作用，通过采取有效的管理方法和策略，施工管理人员要把整个工程项目当作管理的对象，开展一系列的项目管理活动，让工程能够顺利的施工建设，确保建设的质量，这对建筑行业的发展也具有积极影响。因此，建筑企业就需要明确在工程施工管理中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，充分发挥出施工管理的作用。基于此，本篇文章对建筑工程管理中施工管理控制的应用研究，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程;施工管理;存在的问题;对策

1  引言

如今，中国实现城市化脚步越来越快，城市人口数量激增，各城区内部的基础设施建设也得到了蓬勃发展，在这种背景下，一旦失去了对建筑工程质量的有效控制，不但会出现资源浪费的现象，严重者甚至会威胁到公众的财产和生命安全。所以，在以下的写作中笔者将根据自身经验，侧重分析房屋建设工程在质量控制上的相关问题，同时提出独特的建议和意见，望对有关部门的工作开展发挥积极影响。

2  目前建筑工程建筑施工管理中所存在的问题分析

2.1  施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差

随着我国建筑施工水平的提升，建筑领域当中所需要的人才量也越来越大。建筑行业的门槛比较低，因此，很多业务素养以及专业能力比较差的人员都会从事到其施工操作工作，其施工人员的自身素质低下，且建筑施工项目是一类劳动密集型的产业，因此，大多数的农民工虽然可以任劳任怨，不怕艰险，但是其自身所掌握的专业知识技能会比较少，自身的总体素质水平低下，这就使得建筑施工的品质无法得到保障。特别是农民工自身的控制意识也比较差，无法对建筑施工的全过程开展高效化的管理。除此之外，在其项目中先进技术使用频率低下，导致其项目的工作效率较差，且各项施工操作行为的失误率也会比较高，致使其频繁的产生安全质量问题，不管是监督还是举措的有效性都比较差。该种粗放型的管理模式，会使得工作人员自身缺乏管理监督认知意识，甚至还会产生偷工减料等不良操作行为，导致人力物力等资源严重的耗费，施工的现场也会呈现出杂乱不堪的状态，诱使其产生环境污染等的问题，打乱了生态系统的平衡状态，给人们的生活带来了很大的不便。

2.2  施工技术不足

要推动绿色施工，就要具备配套的技术工艺，然而实际情况是，工程建设人员的专业素质普遍较低，尤其是在文化水平上存在差异，这也影响了他们的管理水平。一些施工企业只看重经济效益，不注重提升施工人员的专业以及管理水平，没有引进先进的施工工艺以及技术，这些都会限制绿色施工管理。

2.3  安全管理制度体系不完善

在针对我国建筑工程项目施工安全的制度调查过程中发现，相应的制度体系并不是很完善，在制度体系的实施过程中存在着一些明显的安全管理不合理之处，并且在针对制度体系的建设过程中实际的可操作性存在着很大的问题。许多制度在具体的实践过程中不能得到很好的应用，流于表面。安全管理制度并没有发挥真正的作用，制约着整个建筑施工过程的管理效益。

2.4  工程目标管理不细

在项目实施的过程中应当在建设之初明确各个环节的施工要点和需求，为了有效保障施工的环节和质量应当有效满足相应的建设目标，应当在设计阶段整合施工所需的各个因素，建设和合理有效的施工流程。即便是这一需求各个施工企业已经能够认识到，但是在工程建设的过程中仍旧缺少行之有效的建设进程和规划，设定的目标往往也存在一系列的问题，工作人员对于企业的整体规划存在误区，不能够有效在工作中满足企业的发展需求，影响整体的建筑建设。

2.5  工程目标管理不细

在项目实施的过程中应当在建设之初明确各个环节的施工要点和需求，为了有效保障施工的环节和质量应当有效满足相应的建设目标，应当在设计阶段整合施工所需的各个因素，建设和合理有效的施工流程。即便是这一需求各个施工企业已经能够认识到，但是在工程建设的过程中仍旧缺少行之有效的建设进程和规划，设定的目标往往也存在一系列的问题，工作人员对于企业的整体规划存在误区，不能够有效在工作中满足企业的发展需求，影响整体的建筑建设。

3  加强建筑工程建筑施工管理的具体实施对策

3.1  制定严格的施工计划，加强管理

为了确保建筑工程建筑能够顺利发展，企业管理层一定要加强对土木工程的施工管理，从而推进建筑工程建筑施工的效率，增加施工效率，能够更好地推进建筑工程企业的经济效益。但是，如何更好地推进建筑工程建筑的施工效率呢？提高建筑工程的建筑施工效率，就需要管理者制定严格的施工计划，加强对各个部门的管理，要求各个部门能够合作，协调工作，要求各个部门能够严格按照施工计划完成每天的工作要求，一定程度上会加快施工速度，在较短的时间内完成更多的施工任务。

3.2  使用先进技术监管

推进精细化管理的过程当中需要借助于先进的信息技术，比如可以运用BIM技术来进行施工的管理。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精確的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时地纠正。

3.3  加强建筑工程施工管理开展过程中的质量监控工作

模型系统的实现在建筑施工过程中，通过设置控制点来提前控制施工过程的质量往往是不可能的。实践证明，模型系统的实施是一种非常有效的措施。在进行大规模的工艺活动之前，模板的质量检验和分析可以起到以下四个作用：首先，通过分析，可以发现未来作业中可能存在的问题，并在后续作业中实施关键控制;其次对操作人员的质量进行检查，对不合格的进行处理，以减轻今后质量控制的负担;再次是操作者和检验员在今后的工作中要有清晰直观的物理标准，使每个人心中都有标准工要观理准，人心准;最后避免由于普遍的操作问题导致的大规模退货情况的发生。

3.4  完善施工安全管理体系

施工现场的安全管理工作仅仅靠一方是无法完成的，需要施工管理方、施工作业人员、监理方等各方的共同参与，齐心协力、相互配合才能实现施工现场的安全管理。因此，要逐步建立并完善施工安全管理体系，首先要根据工程项目的特点和实际情况，制定切实可行的规章制度，从而保障安全管理工作能够有章可循;其次，施工企业应重视安全管理组织机构的建设，通过组建专业水平高、业务能力强的管理班子来实现对施工现场的安全管理;除此之外，还可以制定安全施工考核制度，对施工班组进行定期考核和不定期抽查，对未出现或出现较少安全事故的班组应给予奖励，对存在违规操作或安全事故频发的施工班组应给予严厉的惩处，从制度上，规范作业行为，保障工程项目能够安全、有序的进行。

4  结束语

综上所述，现阶段城市化步伐日益加快，这也促进了建筑行业的发展，建筑规模日益扩大，施工企业也存在很多的挑战。在这种情况下，建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重施工管理，对管理手段和措施进行优化，促进管理效果的提升，确保建筑工程的安全和质量，推动行业健康的发展

参考文献：

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