建筑工程施工企业工程造价风险管理探讨

相青林

摘    要：本篇文章首先对工程造价风险管理的重要性进行阐述，从造价风险管理意识薄弱、造价风险管理方法落后、风险管理市场发展不完善三个方面，对建筑工程施工企业工程造价风险管理存在的问题进行解析，并根据分析结果，提出加强建筑工程施工企业工程造价风险管理的相关对策。

关键词：建筑工程;施工企业;工程造价;风险管理

1  前言

工程造价作为建筑施工企业运营管理中不可或缺的一部分，工程造价管理中涉及的内容通常是以建筑工程施工过程作业为主，对建筑工程施工细节进行深入解析，并通过合理计算，预测工程施工成本，避免施工资金大量消耗，维护企业经济利益。

2  工程造价风险管理的重要性

在建筑工程施工建设，工程造价风险管理，也就是指通过工程造价风险识别、防范和评估，即使找出建筑施工企业运营发展中存在的不良风险之后，采取各种有效对策实现风险防范和控制，保证以最少成本投放实现工程总体目标的管理对策。从本质角度来说，加强工程造价风险管理，对建筑施工管理有着直接影响[1]。所以在实际施工建设中，需要从工程造价风险管理角度入手，及时找出工程造价中面临的风险，如设计风险、施工风险、造价风险等。通过对不同风险的探讨和分析，提出相应的处理对策，减少工程造价风险出现，保障企业利益，实现建筑施工企业更好发展。

3  建筑工程施工企业工程造价风险管理存在的问题

3.1  造价风险管理意识薄弱

结合现阶段建筑工程施工企业工程造价风险管理情况来说，普遍存在的问题在于，工程造价风险管理意识薄弱。在实际工作过程中，相关人员缺少对工程实际现场情况了解，主要是根据工程报价进行风险判断，导致建筑工程施工风险参数和实际情况存在偏差，在这种环境下，在实际施工建设中容易产生各种风险问题，超出企业风险控制标准，让施工企业面临较大资金压力，给建筑工程后期结算带来直接影响。此外，部分建筑工程施工企业没有给予工程造价风险管理工作高度重视，具体展现在合同内容上。通过大量实践得知，在合同签署过程中，建筑工程施工风险主要由施工企业承担，在这种环境下，建筑工程施工风险将无法得到补偿，增加监督施工企业成本支出，从而影响企业经济发展效率，不利于建筑工程施工企业更好发展。

3.2  造价风险管理方法落后

针对建筑工程工程造价风险管理，在管理理念和体系上比较落后，这是因为管理理念过于传统，容易产生工期延误、造价超标等问题。从管理角度来说，我国建筑工程施工企业采取的管理工艺和技术比较滞后，没有展现出工程造价管理价值。比如某工程企业为例，在开始一个项目前，作出预算造价为6万元，并以此为依据报价给客户，签署工程合同。但是在实际施工建设中，施工材料出现超支现象，水电方面也需要结合工程实际清进行整改，导致最终成本支出为10万元，远远超出预算成本，和客户产生经济纠纷[2]。造成该现象出现的主要原因在于，没有做好工程造价管理工作，采用的造价风险管理方法落后，使得企业遭受经济损失。

3.3  风险管理市场发展不完善

从目前情况来看，我国建筑工程施工风险管理市场缺少完善性，灵活性不强，在实际应用中无法在有效时间内对于建筑工程造价风险问题进行合理控制，缺少有效措施，导致在长时间发展中没有形成完整的管理体系，无法得到建筑企业的高度信任。与此同时，建筑施工工程风险担任工作内容不明确，风险担保资金来源渠道单一，存在局限性。例如，普通担保期企业没有直接参与到建筑工程造价风险管理活动中，在实际施工建设中，建筑企业一般会选择银行作为担保机构，这种单一的担保体系无法实现市场风险的防范和抑制，风险管理担保市场不具备良性竞争，也不能对存在的风险进行有效控制和管理。

4  加强建筑工程施工企业工程造价风险管理的相关对策

4.1  提升工程造价风险管理意识

为了有效处理工程造价风险管理中各项问题，需要给予工程造价风险管理工作高度重视，从根源上强化各级人员思想意识，明确风险管理价值。通过调查得知，西方国家在建筑工程造价风险管理上风险意识比较强，建筑工程施工项目投保率超过90%，和我国建筑工程施工项目投保率比较存在明显差异，并且，我国在工程造价风险管理模式上过于形式化，无法实现风险转移和防范。所以，对于该现象，我国相关部门需要加大建筑工程风险管理力度，参考其他企业成功案例，在开展建筑工程造价风险管理工作时，成立专业的管理机构，协调担保机构和建筑工程施工企业关系，保证担保体系能够给工程造价风险管理提供良好环境，利用数据维护行业关系，减少工程造价风险问题出现，保证各方利益[3]。

4.2  明确工程造价风险担保内容

为了确保工程造价数据的真实性和完整性，在建筑工程施工建设中，需要对投放资金进行高效使用，针对现阶段工程造价风险管理中出现的问题，设计工程造价风险管理要求和目标。在实际施工建设中，需要结合工程现场实际情况和工程类型，细化风险管理目标之后，在建筑工程施工企业承受范畴内，确定风险防范范围，在各个阶段结合实际要求展开工程造价管理工作，如风险识别阶段，需要把工程情况为核心判断工程期限和类型，从而对施工单位设有期望值，实现工程造价风险防控，减少造价风险出现。

4.3  创新造价风险管理方法

在建筑工程施工企业开展工程造价预算和管理工作时，应结合工程现场实际情况，及时做好风险管理补救工作，减少风险给企业带来的影响。通过构建完善的风险应对体系，一旦发现问题，根据风险管理体系要求，加强风险控制与管理，保证施工工作顺利进行，规避不必要风险。并且，对企业工程造价风险管理人员进行专业培训，强化其风险管理意识，严格按照技术要求做好本职工作，真正做到安全施工。在进行建筑工程造价风险管理过程中，应该完善风险分散管理体系，注意造价预算费用管理。通常情况下，在建筑工程施工建设中，工程造价成本占比比较大，一般超过50%，各工程造价市场价格不同，风险管理方法也会存在差异，所以在这种情况下，建筑工程施工企业需要根据工程造价支出情况，做好数据采集工作，对现有造价风险管理方法进行改革创新，积极现代化管理技术，最大限度实现工程造价风险控制，提高工程造价风险管理水平[4]。除此之外，在建筑工程造价风险管理过程中，风险防范和成本控制作为人们关注的内容，怎样才能减少工程成本支出并实现造价成本控制，建筑工程企业管理人员重点思考的问题。随着时代快速发展，建筑规模逐渐扩充，在建筑工程造价风险管理过程中，需要结合工程现场实际情况制定管理计划，统一设定的目标，将管理目标下发到具体管理部门，由专人负责执行，在保证工程造价管理质量的同时，减少风险出现，维护企业利益。

5  结束语

总而言之，建筑工程施工企业开展工程造价风险管理工作的主要目的在于，减少造价成本支出，保证企业经济效益，实现企业健康发展。在实际建筑工程施工建设中，企业需要给予工程造价风险管理工作充分关注，结合实际情况，做好施工细节管理工作，及时找出存在的风险，面对可能出现的风险，采取防范对策，只有这样，才能保證建筑工程施工企业工程造价合理，给企业创造更高效益。

参考文献：

[1] 张煜.试析建筑施工企业工程造价风险及管理控制措施[J].居舍，2019（2）：155.

[2] 张文霞.建筑施工企业工程造价风险管理分析[J].居业，2019（3）：186+188.

[3] 邹小芳.基于实例分析工程造价风险因素及其控制策略[J].绿色环保建材，2019（7）：223+225.

[4] 段雅祺.工程量清单计价模式下的工程造价风险管理研究[J].居舍，2019（23）：116.