论新经济与人力资源管理的创新

孙业花

[摘 要]人力资源管理会随着时代的变化而不断改革，因为随着时代的变化，企业与国家对人才的需求发生了转变，人力资源管理自然只有相应的改变自身的管理方法及理念才能够更好地适应时代环境。新经济时代下，传统的人力资源管理方式已经无法满足社会及企业的发展需求，现代化人力资源管理应该更加配合企业发展战略，围绕企业战略目标开展各项工作，才能使人力资源管理深入到企业组织决策层中，切实为企业发展注入新的生机活力，引进合适的人才并优化企业人力资本。

[关键词]新经济;人力资源管理;创新策略

知识经济时代下，企业所处的环境及发展方向都发生了巨大的改变，经济发展建立在信息和知识的生产、分配及使用上，人才需要实现知识及信息的优质化产出，才能够为企业发展作出贡献，切实支持企业的长远发展。人力资源管理在知识经济时代下必须要进一步发展，才能满足时代对人力资源管理的新要求。因此，应运用好现代管理方法，实现人力资源的获取、使用、开发及保持，确保各项人才引进及培育工作能够有组织、有计划的开展，为企业发展壮大提供人才支持。

1 新经济时代下人力资源管理改革的必要性

知识经济时代下企业所需要的是知识型员工。企业想要实现长足的发展，需要员工具有较强的专业素质和极强的综合素质，人力资源管理需要针对这个新要求不断地改进，才能够在企业现代化发展中发挥自身的作用。基于企业人才需求的变化，人力资源管理必须妥善管理好知识型员工，培育出知识型员工。切实按照科学人才观的需求开展人才引进、培训、分配等工作，让每一位员工都具有创新意识，切实为企业后续发展注入新的血液;人力资源管理还要落实以人为本的管理理念，基于企业发展的新要求，改革传统的人力资源管理体制，彰显出科学人才观，并且不断地提升企业员工的自我价值，引导员工将自身发展与企业发展联系在一起，从而提升员工的归属感，使得知识型员工能以主人翁的意识为企业发展不断拼搏努力。总而言之，新经济时代下，人力资源管理必须要随着人才需求的变化不断地创新，切实按照时代人才需求的转变，逐步更新自身的观念，以更好为时代及企业发展提供人力支持[1]。

2 新经济时代下人力资源管理的创新内容

人力资源管理的创新不是无目的、无序的，而是基于时代及企业的发展要求，针对以往所存在的管理问题及不足逐步引进新的管理理念和管理制度，切实按照企业员工需求开展各项人力资源管理工作。

第一，要实现柔性化管理。基于逻辑化管理的理念，为企业员工打造优良的发展环境，使得企业员工能够在轻松愉悦的环境中工作，提高对企业的归属感。柔性化管理不同于以往的强制性、僵硬化管理手段，更加注重企业员工的个性化需求。在员工管理中，注重让员工产生精神上的交流，基于精神层面使得员工对企业产生情感共鸣，促使员工在企业发展中，将自身转变作为企业的规划者及建设者，以更加饱满的精神状态投入到企业工作中，进而挖掘企业员工的潜在能力，为企业创新发展提供活力[2]。

第二，要营造新的文化氛围。在人力资源管理创新中，要为企业员工营造优良的创新文化氛围，从而激发员工的创新性思维，这样企业就能够在新经济时代下占据优势地位，通过创新不断地提升核心竞争力。创新文化氛围的营造，激发员工创新意识，从而提升整个企业的文化软实力，为企业后续发展提供驱动力。因此，人力资源管理要基于员工的自身发展，从文化入手刺激员工创新，形成敢于创新、敢于进取的意识，不仅要留住人才，更要不断地提升企业人才资本。

第三，实现企业与人才的共同成长。企业发展离不开人才的支持，人才发展需要企业环境的协助，新经济时代下是以人才为主导的竞争时代。人力资源管理不仅要实现人才引进和管理，更要促进人才的发展，让人才能够在企业中实现个人价值。因此企业也要转变传统的人力资源管理思路，让员工参与到企业的长久发展中，将员工发展与企业发展紧密联系起来，使得企业和员工共同承担风险共同成长。以员工的贡献作为个体获利的依据，基于员工对企业发展的贡献提供相应的报酬，从而将公司个体业绩挂钩[3]。

3 新经济时代下人力资源管理的创新路径

新经济时代下企业人力资源管理的创新要坚持以人为本的管理理念，科学人才观，注重提升员工的自我价值，围绕员工发展及企业人才需求，开展各项管理工作确保企业与人才的共同成长。

第一，坚持以人为本的管理思想。以人为本，就是要以员工为基础，始终将人放在管理的核心位置。促进员工的全面发展，围绕员工的需求，实施相应的激励政策，从而调动员工的积极性及创造性，让企业能够获取最大的效益，新经济时代下的人才是企业发展的最重要资源，也主宰着企业的命运。人力资源管理要将企业员工放在管理的主体位置，切实从企业战略发展入手，针对企业战略发展对人才的需求，充分利用及开发人力资源，做好人才培养及管理工作。

第二，培育出共同的文化意识。培育共同企业文化意识的目的，是要在以人为本的管理思想上，让所有的员工对企业发展形成统一的目标及价值观，从而让企业员工在行动上达成共识，企业也能更好地适应经济及社会环境。所以，企业的用人制度必须考虑到员工的个体需求，为员工营造包容性和创造性的工作环境，企业文化能够展现在每一个员工的言行中，树立共同的文化及价值观的同时还要形成统一的行为标准。各部门也要针对自身的发展需求，展现出自己的特色，在人才培训的创新中应围绕部门实际工作岗位的要求，开展实践性的培训任务，以提升员工的职业素养及专业素养，不断地提升员工的各种能力，实现员工的全面发展，使得企业能获得最大的效益[4]。

第三，创新人力资源管理方式。随着现代科技的不断发展，人力资源管理的技术选择及方式也发生了变化，企业在人力资源管理中能选择的技术种类及方法类型已逐步拓展。应根據实际企业发展情况，选择合适的方式。企业可以引进电子化人力资源管理系统，基于现代化的信息技术、计算机技术及网络技术，围绕企业人才需求建立具有企业特色的电子化人力资源管理系统;既能够实现人力资源管理的信息化和电子化，还能将招聘、培训、晋升绩效、薪资酬劳等融为一体，实现人才管理的集成化和信息化。通过电子化人力资源管理系统，在企业人力资源管理中巧妙地运用互联网及信息技术，及时更新人力资源的管理理念，通过高新技术，实现人力资源的高效及自动管理目标。

第四，实施新的激励方法。企业可以实施期权的激励方法，这种激励方法在发达国家中，得到了企业的广泛认可，国内也可以借鉴这种方法，促进员工的长期发展及创新。期权激励法是让员工获取公司少量的股票，通过期权展现员工的发展地位，并且改善传统的制度。通过期权的激励，让员工感受到企业的认可，将员工的个人发展与企业效益联系在一起。并且，期权可以将激励的年限延长，并且更好的让员工参与到企业长期发展中，在留住人才的同时，使得人才能够创造优良的企业效益[5]。

4 结语

综上所述，新经济时代下人力资源管理内容的革新不仅要从理念、环境及制度入手，更要围绕员工的实际情况、企业发展对人才的要求，为企业发展提供人才支持及服务，并且赢得人才的尊重，以人才为主导开展人力资源管理工作才能够满足新时代的要求，促使人力资源管理能够适应新的时代环境。

参考文献：

[1]梁崔宇.论新经济与人力资源管理的创新[J].煤，2011，20（2）：83-84.

[2]罗琴.论新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代经济信息，2019（13）：75.

[3]朱新丽.论新经济环境下人力资源管理的创新思考[J].财经界（学术版），2012（2）：278-279.

[4]吴海贵.论新经济时代企业人力资源管理的创新[J].行政事业资产与财务，2012（10）：206-207.

[5]鲁碧英.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展[J].文化创新比较研究，2017，1（22）：99-100.